Subject: 偶的流氓老公(转贴)非常搞笑!!!
1 人家的LG都是叫GG的，我的LG是我的DD，是我师弟，比我小一岁。相当年刚
派拖的时候，我曾经感叹道："人家都说我跟你，是一朵鲜花插在牛粪上哦。"他
粪起反击说："就算你是鲜花，也是一朵即将凋零的老鲜花，就算我是牛粪，也是
一滩新鲜出炉的小牛粪！" 后来我们常拿彼此年龄开玩笑。那时候有个朋友
喜欢叫他女朋友做小宝宝，听上去很亲热。在我的强烈要求下，我BF也开始叫我宝
宝，不过前面换了个"老"字，曰"老宝宝"，后来又简化成"老宝"，怎么听都
像是"老鸨"。我多次反对无效后，威胁要把他买去接客，他欣然应允，并表示自
己喜欢的是壮男。我吐血身亡。
2 刚派拖的时候，大家不是很好意思亲密接触。偶LG采用的方法比较传统－－
－讲鬼故事。坐在我校著名闹鬼胜地，他一个又一个的讲，听的我都快睡着了（没
办法，在莲蓬鬼话练出来的）。终于，他讲到了一个自以为极其恐怖的部分，惨叫
了一声，看我没反应，又惨叫了一声－－－－－－－－－－－扑进了我怀里。事后
他幽怨的说："我暗示的那么明显了，你怎么也不配合一下扑进我怀里啊？害的我
只好主动献身了。"
3 在我们派拖之前呢，大家都还是纯情的孩子，不知道怎么的，干柴烈火了，
变成了朋友圈中最色情的一对。有一次一堆人去唱K，玩真心话大冒险的游戏。我
们这对输了，开始是罚真心话，要求我对我LG说情话。我滔滔不绝的说了10多分钟
，中途无数人离场呕吐，厕所人满为患。于是大家决定罚我们大冒险－－－在人潮
汹涌的走廊上面对面拥抱三十秒。头十秒还正常，后来我LG不知怎么的，忽然扑上
来，像头饿狼一样咬住我的嘴不放，持续了2，3分钟。围观的兄弟们从欢呼到哀号
，直至纷纷退场回屋。还有个可怜的光棍叨咕着："靠，也不知道是罚你们呢，还
是在罚我呢？"
4 我生日，这家伙陪我去逛街，不到2小时，就号称两条腿软了，中间的那条硬
了，要回家睡睡。我怒，遂去酒吧喝酒，他陪同，可惜没有我能喝，很快就不行了
。于是我们就去唱K解酒，还叫了一帮朋友。上楼的时候我扶着他，前面还有俩叔
叔，也是互相掺扶。忽然，他跟其中的一个叔叔同时摔倒，还连累了我跟另外那个
救死扶伤的。两个酒鬼（他和那个不认识的酒鬼叔叔）相视而笑，挣扎着爬了起来
，搂在了一起。"小伙子很帅嘛，走，一起喝酒去""大哥你也好COOL啊，啊哈哈
哈哈"说着俩人就要一起走了。天啊，这孩子也太容易被拐骗了啊。我急忙上前虎
口夺食，好不容易把他抢救回来，他居然还一脸幽怨，显然是嫌我拆散了他的大好
因缘。 到了K房，小酒鬼开始疯狂点歌，成为当仁不让的MI霸。这本来没什
么，可是他还变唱边跳脱衣舞。偶的朋友不论男女，多为色狼，见到此情此景都欢
呼雀跃，鼓掌尖叫。他受到鼓励，越发狂野，我给他穿上上衣，他就脱裤子，拉住
裤子就解上衣。真想拿酒瓶砸晕他。 这件事过去快半年了吧，偶那班朋友还
时不时打电话来约偶们喝酒。居心真是叵测啊。
5 该小流氓刚跟我认识的时候，是伪装得很爱干净的，常号称自己是爱干净的
人。后来偶才知道，他是爱"干净的人"，而不是爱干净，对我的卫生要求很严格
，对自己就比较宽松。 不爱洗澡，原因的是"俺们这种干净的人是不需要洗
澡的，你们那些脏人才要呢。"如果我对他露出鄙夷之情，他就会很委屈"红颜未
老恩先断啊，555555555你嫌弃我！" 有一天，小流氓实在是脏得不行了，
自己也觉得自己臭臭了，就问我："我身上是不是有一股XX的味了（XX是他朋友，
很脏，非常脏，偶LG嫌弃他）"我严肃的说："是！""哇，我不要活了，你不爱
我了，你说我跟他一个味。"他郁闷。"没有，没有，这个味道不难闻，呵呵，我
习惯了。"我忍着笑作严肃状。"噢，原来你喜欢的是XX，不然怎么会喜欢他的味
道？"他怒。"不是不是，你的味道跟他的不一样，很香的。"我终于明白问题出
在哪里了。这个答案他很满意，转身，安然睡去，还是没去洗澡。
6 一般来说，一个不爱洗澡的同志洗衣服的热情也不会太高涨。在这一点上，
偶们家一向清高的小流氓却甘愿媚俗。有一天，我亲切的问他："宝宝，你为什么
不爱洗澡啊？""恩，恩，因为我没有干净的内裤穿了，洗了也白洗啊。"委屈的
回答。"那我帮你洗好不好啊？""不好，我是绝对不做欺压妇女的事情地！"原
来还是个妇女解放分子。"那我们去买新的好不好啊？""不好，太浪费了。"呵
，还很勤俭持家。 呵呵，好了好了，不在这里诋毁偶LG。关于洗澡的问题就
到此为止了，一会，咱们再说点别的。
7 偶LG口才好，偶说不过他，吵架总是受欺负。一天睡醒，忘了又为什么事起
了口角，两个人就光着身子吵了起来（呵呵，偶们喜欢光光睡睡，健康嘛）。他很
激动，他的DD也很激动，直了，哈哈。偶没回嘴，只是鄙夷的看着他的DD。他发现
后大窘，开始底气不足，起床到处找内裤，于是我破天荒地的占了上风。后来他解
释说没有内裤就没有尊严，没有尊严说话没力量了。从此后，我只要一吵架就扒他
裤子，哼哼，看你还NB不？ 这篇文文的题目叫《男人的内裤与尊严》，今天
偶LG的尊严是灰色的。
8 呵呵，我又来了。 故事就发生在刚才。我打开电脑，准备再战江湖，
老公准备去洗澡－－真的，真的，就是今晚。临入浴前，他告诉我一则新闻："俄
罗斯队球员的老婆为了他们能取胜，特地在赛前去拍了裸照鼓励他们。""那你是
不是也准备让我去拍裸照来鼓励你啊？（老公最近热爱CS）""不。亲爱的，我准
备去拍裸照来鼓励你。"
9 我们家小流氓以前是很苗条的，背后看有点像漂白后的吴彦祖。最近发福了
，有点像漂白后的柯受良，偶经常嘲笑他，小流氓怀恨在心，一直酝酿着要报复我
。一天，他深情地抚摩着我的小肚子，说："宝宝，你的胸部有点下垂哦。"
10 刚才跟老爸通电话，他再一次嘱咐我不要欺负可怜的小流氓－－－靠，这就
是老牛吃嫩草的后果：连你亲爹都不信任你这头好牛。最后他老人家还再三强调，
让我不要辜负了对俺一往情深的小草草。我怒，我恨，我不耐烦－－－－我是女生
耶，我也有一颗容易受伤的小心灵好不好。于是我回答道："放心吧爹，等俺把银
子攒够了，就上他家跟他娘提亲，三书六聘，八台大轿，把他娶过门，绝对不会亏
待他的。"小流氓在旁边听得心花怒放，还让我许下了永不立妾的誓言，靠
11 我们家小流氓是个多情的人，据说中学时代曾经暗恋过多名女生，还把人家
的名字都写在小纸条上（还根据外貌性格进行分类，如温柔型，活泼型。。。。。
。。）。无奈"多情自古空余恨"，这个可怜的多情种子运气不是那么好。他把纸
条放在钱包里，某天，不慎被同桌发现，同桌就把内容抄在了黑板上。。。。。。
。小流氓向我提起这事的时候还心有余悸。那时候我们还没拍拖，正处于互相勾引
的阶段。于是我问他："那你到现在一共喜欢过多少女生啊？"一般来说，男生都
会或做羞涩状，或做茫然状，以示纯情。亦有无耻者作风流倜傥状，说句"数不清
了"什么的。惟有我们家小流氓毫不犹豫的回答道："十五个！""**，怎么记得
那么清楚？""统计过嘛。"真是个做事有条理的好孩子。"那追到过几个啊？"
"一个。""那么少？为什么啊？"我诧异。"我针对她们都制定了5年到十年不
等的追求－结婚计划，结果还没等我实施完毕，她们就都纷纷转学，毕业，嫁人了
。。。。。。"善于规划人生的小流氓很委屈。 这件事教育我们该出手时就
出手，不要搞什么三年一小便，五年一大便，会把人憋死的。
12 女人们都喜欢问："你觉得我什么时候最美，最让你心动？"我也不例外。
我们家小流氓久经革命考验，深谙马屁之道，一般都会毫不犹豫的说："每一天，
每一刻。"但是这样笼统的答案日子久了就会显得很没诚意。于是我反复追问："
最难忘的是那一次？第一次心动是什么时候？""恩。。。"小流氓低头沉思状。
"莫非是某个风高月黑的晚上，你和我走在伸手不见黑夜的五指，我忽然对你璨齿
一笑，露出我精光四射的大板牙。。。。"我也陷入了无限的回忆之中。 "
其实，其实是你第一次跟我一起吃饭的时候。。。"小流氓终于害羞的回答了。"
哦，那天我穿了低胸装耶！"我欢呼，继而不齿，靠，男人真是好色。"拜托，你
那衣服领口都快开到肚脐了，我都没看到胸，你的胸可真是够低的了。"他无奈。
我怒："说！那到底是因为什么？""那天吃饭，你左手执超级无敌大汤勺，右手
握收缩自如金刚筷，眼观六路，耳听八方，吃着碗里的，盯着锅里的，连菜汤都没
放过，一人独吞三碗大白米饭，英姿飒爽，气度豪迈，实乃女中豪杰解霸，对不起
，是女中豪杰，没有解霸。当时你那忧郁的眼神（怕饭不够吃），唏嘘的须根（对
不起，以后吃饭请随时注意擦嘴），还有那杯DRY 二锅头（丫的还挺能喝啊），都
深深的吸引了我！"他深情的回忆着。"靠，就看上我能吃能喝了啊？有这爱好你
怎么不去养猪啊？"我大怒。"现在不是在养呢嘛。"他窃笑。Oh,my god ,我佛
慈悲，俺又上当咧。
13 话说我有四个结义兄弟，已经有十多年的交情了，不是亲兄弟，胜似。。
。。。。不好意思，废话太多了，还是直奔主题吧。 老五年纪最小，却是最
早拍拖，早在大三那一年就把女友带回家来给我们搞了个巡回演出。我们都是粗人
，难为弟妹却是个格外精细的女子，这次活动实在是互相摧残的悲剧。然而第一次
见面少不得说了一大堆溢美之词，大家都累得不得了，好不容易老五带着弟妹走了
。老二犹疑地问了句："弟妹真的有你们说的那么好么？"老大老三是厚道人，羞
红了脸，没吱声。我反复斟酌，说："从长相上来说，人品不错；从人品上来说，
长相不错。" 后来大家都批评了我，说我嘴坏，嫁不出去了。
14 两个人天天相对，难免有穷极无聊的时候，所以情人们应该学会经常给对方
以新鲜感，角色扮演是个不错的游戏，大家不妨试试。什么？你们家没有皮鞭？你
LG不喜欢蜡烛？对不起，收费频道在隔壁，您走错屋了。我说的不是制服诱惑之类
的角色扮演。简单的说，我今天扮演的是非洲狮1，我们家小流氓就得扮演非洲狮2
，两个人蹲据在屋子两角，互相"狮"视耽耽，忽然扑做一团，或做打架状，或作
互相抓虱子状。当然，我们并不总是扮演动物，有时也演人。我喜欢演动感超人（
这时候，偶LG的任务是扮演小新），我LG最喜欢的角色是阿基米德。 话说这
一天我们家小流氓又围着浴巾在屋里表演阿基米德热舞秀，偶实在看不过去了，只
好扮演高斯（世界三大数学家，阿基米德，牛顿，高斯），要求阿基米德兄一起来
探讨数学问题－－－就是俩人一起算算这个月的收支是否平衡。由于大家都穿的比
较少，偶们小流氓的DD渐渐的抬起了它高傲的头，在浴巾里支起了一顶小帐篷。我
看见，不动声色的问："阿基米德兄，点解（"为什么"，粤语）你这次出门又带
着你的杠杆啊？莫非还在想着支起地球？"小流氓低头，终于明白问题所在，大窘
，掩下体狂奔而去，从此不再要求演阿基米德。
15 我有俩姐们，也是猛人。我们革命友谊源远流长，打小就一块在校门口堵劫
男生，在教务处罚站，在早读时分朗诵检讨，是当时我校著名的流氓团体。
话说由于经常一起被请家长，所以我们的父母也熟得一塌糊涂，更神奇的是他们一
见如故，并没有像老师所期望的那样把我们棒打鸳鸯，对不起，写错了，我们不是
爱侣，算不得鸳鸯，恩，就算是一群豺狗吧。所以上了大学以后每年回家，我们都
要轮流去对方家里住上一段时间，算是缅怀一下美好的过去。 大三那年回家
，我们三个想学抽烟，躲在小L家吞云吐雾，感觉很COOL。正潇洒着呢，忽然听到
钥匙开门的声音，惶恐之下，我跟小L连忙把手里的烟都塞进了小X手里。她妈进门
看到小X，吓了一跳。小X嘴里叼着一根，双手各掐一根，含含糊糊的解释："阿姨
，我烟瘾大。"
16 说起来小L是个真正的猛人，打从初中起就一直指导着我除了学习以外的所
有生活，占有了我除了性以外所有方面的第一次，是俺的偶像，俺的导师。我曾经
无限景仰的问过她："你觉得有什么时候是自己智力不够用的？"她沉吟片刻，说
："考试的时候。" 去年回家，跟她联床夜话，得知某追求过我的绩优股（
所谓好男人吧）快结婚了。她替我悲痛欲绝，恨我不成器，居然不知道把握这么个
前黄金单身汉。我问她："XX（俺们中学同学，外型不佳，肥，很肥）不是更好，
你怎么不上？"她郁闷的说："大象也值钱，但不是那么回事。" 我们都好
色，所以永远没有机会傍大款了。
17 还是小L，呵呵。某日，领导带她去应酬，吃喝完毕一起去唱K。一客户醉熏
熏的凑上来："美女，唱个歌来听听。"小L巧笑倩兮："不好意思，我卖身不卖
艺的。"客户当即晕倒。
18 我们家小流氓是个好胜心很强的人，爱跟人攀比。上次跟我们另外一对朋友
去旅游，爬山的时候，他本着一种竞争意识，飞快得拉着我跑在前面，累得我半死
。晚上到了酒店，我倒头就睡，很快就神志不清了。 睡得半晌，小流氓忽然
凑过来做欲火焚身状，我诧异："你不累么？""累，但是你听，隔壁XX他们（那
一对）在叫耶，总不能让他们小瞧了咱们！"小流氓做从容就义状。我晕厥，不理
他，继续睡。过了一会，我朦胧中发现隔壁的呻吟声跑到身边来了，大惊，睁眼发
现小流氓躺在我身边，眼睛看着天花板，表情严肃，嘴唇却开合不止，发出的声音
简直可以去给A片配音了。看我醒了，他说："你睡你的，我一个人就可以让他们
无地自容了。"
19 前些日子，有个据说（据他自己说）有理想有追求但是不为老婆所理解的中
年男子对俺一见倾心，非要送俺一条链子做见面礼。555555555555，俺恨他，俺又
不是狗，链子的不要。于是拒绝，但是满怀憧憬的对他老人家说："我批发，不零
售，一口价5000万，十年内包修包退，您要是看着我合适，就先付500万定金，试
用期一天，不合适就退货，定金返还一半，怎么样？"他落荒而逃，俺失望。
回家后小流氓批评了我，说我跟不上形势："现在都兴搞买一送一的，你开价那
么高，连个赠品都没有，人家当然不干了，你问问他买你送我中不？还有，像你这
种奢侈品谁肯掏自己腰包买啊？告诉他，咱们能给他开发票，回头报销，人家不就
乐意了嘛。"唉，还是俺老公觉悟高啊。
20 夏天到了，蚊子多了，偶老是被蚊子咬，愤怒，质问小流氓："为什么它们
不咬你？你们之间是不是有所勾结？"小流氓科学地分析了其中原因："宝宝大人
明鉴，由于我常年不洗澡，有品味有追求的蚊子是不会选用我这类卫生检疫不过关
的产品的；而那部分不怎么讲究卫生的蚊子，在逼近我的时候都被我的体毛困住了
－－－－看，这只就是去年进来，现在还没找到路出去呢。"我讽刺他进化不完全
，他沾沾自喜："懂什么，体毛长，性欲强，这句名言你听过吗？"我点头表示同
意："你知道么，世界上最悲惨的事就是欲望强而能力弱。"小流氓愤怒了。
21 前些日子，木子美用下半身写作，红的要死，银子大把大把的赚，我跟小流
氓嫉妒得很，也想赤膊上阵，掀起一阵文海风潮。 小流氓："宝宝，写作俺
是会的，但是男人的下半身怕是没人爱看吧？没准还被抓个露阴癖，太危险了，还
是你上吧。" 宝宝："我也想啊，可是我只会用下半身，不会写作。"
于是作罢，抑郁至今。
22 为了表示亲热，最近我跟小流氓喜欢扮演同一系列产品－－－比如说猪肉绦
虫A和猪肉绦虫B，袋鼠A和袋鼠B，树A和树B。。。。。。某日，打泡泡龙，我状态
奇佳，分数攀登至榜首（共有2人参赛，我和小流氓）。这是我第一次登上荣誉的
舞台，心情难免有些兴奋，在这里我首先要感谢我的父母，老师，还有我的唱片公
司。。。。。。对不起，拿错发言稿了。恩，总之，胜利后的我对小流氓极尽炫耀
之能事。他恼羞成怒，口出恶言："傻样，小人得志！"我当时心情很好，没跟他
计较，顺口回道："我就是傻啊，傻也赢了你啊，哈哈，我是傻A！（同时作娇憨
可爱状）"出于长时间训练出来的配合我的惯性，小流氓迅速回答："我是傻B！
"我彻底的震惊了，喃喃的说："你真牛B！"
23 在所有的理论中，我最讨厌的是木桶理论：它说一个木桶里能装多少水，是
有里面最短的那块木板决定的。如果这是真的，上帝啊，我怀疑你在造我这个木桶
的时候一定没打算用来装水。（什么？我是被造来装饭的？哦。恩？）我最短的那
块木板是唱歌，我在这方面的缺陷全面影响了我的生活质量，特别是在泡GG这一需
要全才和通才的领域。无论是怎样有爱心的GG，在听完我唱歌之后，多少都会有点
报复社会的冲动，所以在认识俺LG之前，我一直以为贝多芬这样的大师才可能成为
我的知心人（因为他是聋子）。 第一次跟小流氓去唱K，俺多少有点考验他
的意思－－－爱，就要爱我的全部，而且坦白的说，我比伯牙更渴望得到一个知音
，要知道，无论高山还是流水，都会有人爱的，但是明月照沟渠这种事情并不是时
常发生的。 听完俺高歌一曲，N曲，直至一宿，小流氓都很沉着，我心里暗
自得意，但是仍旧不露声色的问："怎么样？"小流氓回答："唱歌跑调的人我见
得多了，但是跑得你这么有自信的人真是不多见。我觉得就算王菲自己来听你唱她
的歌都得怀疑是不是自己以前唱错了。"最后，小流氓做了一个总结："你是一个
创作型歌手，每一次演唱，都是对歌曲的再创作！" 于是，测试通过。后来
，俺朋友都叫他贝多芬，或者，赵高。
24 最近小流氓的自恋倾向十分严重。我们俩在家看影碟，看《石破天惊》的时
候，他说自己像尼古拉斯凯奇；看《新扎师妹》的时候，他说自己像吴彦祖；看《
无间道》的时候，他感到比较踟躇，因为不知道自己应该像刘德华还是梁朝伟。看
了一下午，我终于忍无可忍了，怒吼道："我要看《怪物史莱克》，看你能像谁！
"
25 小流氓已经算是非常自恋的人了，但是昨天他终于遇到了对手。昨天我们一堆
人去唱K，忘了说到什么，小流氓又情不自禁的说："其实我觉得自己长得很像布
莱德彼特。"有一无知少女发问："布莱德彼特是谁？"这时有一个猛人璨齿一笑
答道："我！就是我！"
26话说俺也是个传统女子，平时也是大门不出二门不入地（俺进出全靠翻墙），闲
来无事也好作个小鸟依人状，以示身材娇小。终于一日，小流氓忍无可忍，揭杆而
起曰："小姐，你人高马大的，说什么也不可能是小鸟了，整个人扑过来的时候仿
若猛虎下山，小生实在抵挡不住啊。下次把头埋过来就好了，多少还有点鸵鸟的样
子，好歹跟鸟也沾亲带故的。"
27 走娇羞路线失败后，俺并不气馁。正所谓"人世间有百媚千红"，总有一款
是适合我的。又一日，逛街斩获超短裙一条，回家后向小流氓炫耀："看我像不像
性感小野猫？"小流氓沉吟半晌曰："性感小野猪比较适合你。"
28 小流氓长了一副斯文败类的样子，俺爹娘常担心他身体不好影响下一代的质
量。我把他们的这一想法如实传达给了小流氓，本意是希望他加强身体锻炼，可惜
他太急于求成了，在去我家的时候为了显示自己的强壮体魄只穿了件长袖外套，那
年冬天的气温也很配合他，有零下十多度。他走后，我爹妈不再怀疑他的身体有问
题了，开始怀疑他智力有问题了。
29 小流氓早上向来起得比我早，所以我清晨的噩梦中总是出现一只行迹可疑的
咸猪手（色狼之魔爪）。一天，我终于忍无可忍了，怒吼道："你会遭报应的！"
当天晚上。。。。。。小流氓早早回家，难得的洗了个澡，早早的就躺到床
上说："今天好累啊，很快就能睡着了。"又过了一会，小流氓开始说梦话："我
睡着了，我睡着了，我睡着了。。。。"又过了一会，小流氓蹭到我身边，大声的
说："我睡着了！"我回道："你睡着了怎么还能走能说啊？""我在梦游！""
那你游回去接着睡啊，还站这儿干吗呢？等我给你开庆功会呢？""人家还在等报
应呢！"
2007年5月13日星期日
用MSN的人一定要看
> > > > > >
> > > > > > 用MSN的人一定要看 �e被�_了
> > > > > > ��千�f不要使用！
> > > > > > 以下是�_人的
> > > > > > >>> > >>> >
> > > > > > >>> > >>> > �@��小���w可以看你MSN上面的朋友，有�l把
你封�i了或是�h除了
> > > > > > >>> > >>> >
> > > > > > >>> > >>> > 1.下�d後解�嚎s直接�绦�
> > > > > > >>> > >>> > 2.在Username�e面填入自己的MSN�ぬ�
> > > > > > >>> > >>> > 3.Password�e填入自己的密�a
> > > > > > >>> > >>> > 4.在登入�r，程式����你在查���r，MSN����
��
> > > > > > >>> > >>> > 5.是否接受？�xYes即可
> > > > > > >>> > >>> > 6.左下方的��窗是把你封�i的，右下方的��窗
是把你�h除的
> > > > > > >>> > >>> > ▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲
▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲
> > > > > > >>> > >>> >
> > > > > > >>> > >>> > ��千�f不要使用！�@是一��含有【木�R】的病
毒程式.
> > > > > > >>> > >>> > 目的是�I取你的MSN�ぬ��c密�a
> > > > > > >>> > >>> >
> > > > > > >>> > >>> > 不要被�_了.���R上�D�_�o你的朋友.
> > > > > > >>> > >>> >
> > > > > > >>> > >>> > 若有�l�Fmeltdown@hotmail.com加你入msn,��
千�f不要加他!!
> > > > > > >>> > >>> >
> > > > > > >>> > >>> > 因�樗��е�病毒!!!��告�V你所有的msn���j人
和你的朋友!!!
> > > > > > >>> > >>> >
> > > > > > >>> > >>> > 因�槿绻�你其中一��在你通���诘呐笥岩恢�
毒,所有他通���谏系呐笥讯家蔡硬贿^中��的噩�\\!!!
> > > > > > >>> > >>> >
> > > > > > >>> > >>> > ��然包括你 啦!!!!
> > > > > > >>> > >>> >
> > > > > > >>> > >>> > ��快�c告�V你的朋友喔!!!!
> > > > > >
> > > > > >
> > > > > >
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> > >
> > > > > > 用MSN的人一定要看 �e被�_了
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是把你�h除的
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> > > > > > >>> > >>> > 目的是�I取你的MSN�ぬ��c密�a
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千�f不要加他!!
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和你的朋友!!!
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毒,所有他通���谏系呐笥讯家蔡硬贿^中��的噩�\\!!!
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> > >
FW: Diet safety issue
> 有骨气的就不要也不能再吃康师傅方便面了！康师傅冰红茶不能再喝了――因为它太脏了!!!
>
>
> 亲爱的朋友：
> 请发给所有你认识的人，康师傅方便面不能再吃了！康师傅冰红茶不能再喝了！
>
>
> 恶有恶报！像那样黑心的人总有一天会得到报应的！
>
> 记得我以前在杭州时
> 有个从康师傅跳槽过来的同事
> 说他们在康师傅上班时
> 饿了，就啃刚炸好的方便面
> 渴了就喝刚蒸馏冷却下的纯净水
> 内急了，就站在台阶上
> 往下面往下面锅炉里撒
> 锅炉里熬的是糖浆，做康师傅冰红茶用的
>
>
> 他奶奶的恶心,靠我是绝对不吃了....
>
>
>
> 提起"顶新"国际集团，也许还有许多人不太知道，如果说起顶益"康师傅"方便面，几
> 乎家喻户晓了。那"好吃看得见"的广告词，令多少人难忘，也使"康师傅"方便面的销
> 量，在大陆占据了绝对的市场。
>
> 然而，还有许多"好吃看不见"的东西，现公之于众，结果会使您瞠目结舌，也会
> 令许多吃过"康师傅"方便面的人们如鲠在喉。"顶益"公司一贯对外声称，其劳动保护
> 和劳动环境十分好。实际上，却存在着种种不安全隐患。
> 一九九六年七月三十一日，酱包车间一女工在作业时，由于劳累和地面湿滑等各种原
> 因，不慎掉到搅肉锅里被搅死，其状况简直惨不忍睹。此事震动了公司上上下下全体
> 员工。然而，在处理这事中，工会负责人及有关大陆管理人员，却一直维护公司利
> 益，损害自己同胞的利益，请问他们的良心何在？在解决事情的僵持阶段，死者九岁
> 的儿子及其家属披麻带孝进厂痛哭的场景，使工人们无不潸然泪下。这泪不只是为死
> 者，也是为了他们自己。
>
> 事件发生后，公司立刻封锁消息，命令公司所有人不准向新闻界透露有关情
> 况。调理厂物管科科长唐今尧在给其下属开会时，对工人们说：如果有谁向外界泄露
> 了消息(主要指的是媒体)，那就让他马上回家。公司有关人员还命令，近几日内禁止
> 任何人接近搅死人的现场。后来，搅锅只做一下简单卫生，就运转了。真不知道买
> 到、吃到那个时段方便面的顾客有什么反响。
> ?中华人民共和国食品卫生法?第八条明确规定：食品生产经营必须符合十项卫生要
> 求。第十一条规定："生产经营和使用食品添加剂，必须符合食品添加剂使用卫生标
> 准和卫生管理办法的规定？不符合卫生标准和卫生管理办法的食品添加剂，不得经
> 营、使用。"
>
> 象"顶益"公司这样有名的食品企业，在"好吃看得见"的背后，掩盖了多少卫生和
> 质量问题，是不是应该查一查呢？
>
> 当然，"康师傅"也是经常请人来"检查"的。在"检查"的同时，公关部门将安排有
> 关人员食宿，并且是非常高的接待。一次，一个卫生检查部门来检查，调理厂内早已
> 做好了充分的准备来"接待"检查人员。此刻，却出现了意外情况，生产一线需要胡萝
> 卜粒，仓库已没有合格的了，只有一些因受潮而结块的，科长令工人用铁棍和脚粉碎
> 进行使用。当时有位工人提出异议，这样做对吃方便面的顾客太不负责任了。而那位
> 唐科长却厉声道："让你们怎么干就怎么干，否则回家。"就在工人们用铁棍和脚大干
> 特干时，几位身穿白大褂头戴小白帽的卫生检查人员走了过来，他们好象什么也没看
> 见、什么也没听见，谈笑风生而过。那位工人故意大喊，想引起这些人员的注意，而
> 这些人却匆匆地走了，令人惊异。所以这样的检查，不如不查。
>
> "康师傅"的广告一再声称，不掺人工色素和不掺防腐剂。实际情况呢？一九九七
> 年九月，"康师傅"从广东珠海一厂家，进了大约一万四千公斤虾仁（脱水），这些脱
> 水虾仁几乎全部喷上了红色的人工色素。而检验一路过关，直至全部使用。后来仍然
> 不断地进过这类货物。
>
> 在所有"康师傅"的配料中，有一种所谓的"营养剂"，它是所有大陆籍员工不知道
> 其真正用途的。而就是这样的"营养剂"，多少人想揭开它的谜，却始终没有成功
> 过。这些虽然不能证明什么，但是，稍有常识的人们都知道，很多食品如果没有防腐
> 剂，那产品的质量很快就会变质。
>
> 走进"康师傅"的生产厂区，你就发现墙上贴有鲜明的标语："生产厂区，禁止拍
> 照、摄影。"问其有关人员为什么，答曰：商业生产秘密。
>
> 真是如此吗？调理厂，前处理车间，是酱包生产的第一道关。葱、姜、蒜、牛肉
> 等等，均在这里粉碎。笔者看到，牛肉从冷库提出后，直接上了切肉机，连用水冲一
> 下都没有。而牛肉上的污物同其它东西一起被切片，马上就到下道搅肉程序。当问到
> 为什么不冲洗一下时，当班组长竟说一班搅那么多肉，冲洗得过来吗？
>
> 葱、姜、蒜倒是冲一下，可是小烂蒜并不拾出去，姜的根部还连着泥巴。甚至后
> 面几筐发黑的蒜，也被送入搅刀中。当问道一工人时，他笑答："这还是好的呢，如
> 果上夜班就更脏。烂葱烂蒜是经常的事，送货的'康新'公司经理，据说是一位董事长
> 的妻弟，谁敢拒收，那他除非不想干了。"
>
> 这里看到的只是一个环节，肮脏的一切，使人难以想象得到，它就是那名声响亮
> 的"康师傅"酱包调料生产的地方。一位制面厂的工人秦某讲，在面厂工作时，有一天
> 上夜班，由于劳累过度，他就暂时躺在面上休息一下，没想到竟被疯狂的老鼠撕裂了
> 耳朵，至现在伤口还在。可见面厂的老鼠有多少。
>
> 调理厂也是老鼠的"天堂"，上夜班的时候，成群结队的老鼠在仓库里来回飞跑游
> 戏，它们不断穿梭于各种精料、粉料之间，被这些肥肥大大的耗子们嚼过的精料、粉
> 料、葱片、胡萝卜粒、牛肉粒、猪肉粒、糖盐等，又被加工好，装入方便面中，出售
> 给广大顾客。"AZO"车间在一次投胡萝卜粒的时候，工人及时发现了一只大的和几只
> 小的死老鼠，才未被投入，否则后果不堪设想。但是，据当班工人们讲，这种情况未
> 被发现投入料中的多的是，人们闻之不禁愕然。
>
>
> 混大料、混精料车间。常人走到这里，你就会因那呛人的精料味而受不了。透
> 过乌烟瘴气的尘埃，你就会看到那些捂得严严实实却脏兮兮看不出衣服本色的工人
> 们，正在挥汗如雨地干活。他们的脚下到处是垃圾，一些撒在地上的精料被工人收
> 起，再次投入锅中混料？身上各种尘物及汗水，在工人的工作中，不断地撒向和流向
> 混料锅中。这脏兮兮的一切，怎么能让人想起那袋装的粉料包就是"康师傅"粉料包
> 呢？这是千真万确的。
>
> 一位班长反映，我们的工作环境太差，身上衣服脏是没有办法的事，至于精料的
> 质量，虽然也有检验，那不过是走马观花，一切都得依附于科长的意愿，把产量搞上
> 去。再说，吃到顾客嘴里，他们也不会感觉有多脏，多少年就这样下来了，还没有发
> 生吃死人的事。如果认真了，可能我们早就回家了。
>
> 望着工人们忙碌的身影，看着那飞扬的尘埃，想着那位班长说着的一句话：有时
> 活忙，这混料锅几个月也不刷一次。让人联想到了什么呢？方便面啊方便面，你吃起
> 来可真方便，没有想到做起来也够方便的了。
>
> 报纸上曾批评过"康师傅"方便面的小料含菌量严重超标。但是，一些厂商及大陆
> 个别受雇佣的管理人员，并不接受批评，不顾广大消费者的身体健康，继续大量使用
> 不合格原料进行生产，投放市场。谈到小料含菌量超标，"顶新"集团的一位协理诡辩
> 称，本公司订的菌量标准要比中国政府定得高。言外之意，并不存在超标问题，可见
> 该公司对媒体批评的态度。
>
> "顶益"公司内部，有一个不成文的规定，来料不合格的，如果因急使用，可以
> 办理"特采"，"特采"以后可以使用。而这"特采"的含义，只是某位台籍管理人员的一
> 句话，不合格的马上就可以合格了。
>
> "顶新"集团下属有个"顶芳"公司，专门给"顶益"送蒜粉，每次四至五吨。据说"顶
> 芳"公司的领导也是某位董事的亲戚。因此，每次"顶芳"送货，再不合格库管人员也
> 得收，并且优先使用。每次化验结果不合格，每次都能办理成"特采"，没有什么退
> 货。
>
> 如果谁有什么异议，那就是自讨没趣。轻者处分，重者回家。在"顶益"，这种违
> 反?食品卫生法?的行为，是得到有关领导的批准和认可的。许多异常评审单都是经
> 过领导的签字后确认的。所以一些不合格和待验品投入使用，一些基层领导亦理直气
> 壮。
>
> 九七年年底，白糖断了料，有关部门主管却命令工人，把以前禁止使用已经结块
> 的绵白糖，用黑脏的铁锤打碎后继续使用。"康师傅"只追求经济效益，不管食品卫
> 生，对国人的健康，已经漠视到了什么程度？这是对广大顾客的身体健康根本不负责
> 任的。
>
> 而对出口的方便面，"康师傅"却做到了小心再小心，惟恐洋人有什么微词。对出
> 口的方便面用料，公司雇佣汽车，运到天津照射中心去杀菌，全部检验合格后才能正
> 式生产。而对销往国内的产品，他们却是从来不管不问，随心所欲，搞好"公关"就行
> 了。
>
> 就是这样，仍发生了俄罗斯退货事件。其原因是含菌量超标，此事被媒体曝
> 光。后来，由于"顶益"公司自己成立了磨粉车间，小辣粉、姜粉及黑胡粉均由厂里来
> 做，但含菌量太高，只好拉到天津核照射中心去杀菌。当问到核杀菌后，产品对人体
> 有什么影响时，有关人员支支吾吾，说不清楚。现在，据说由于照射费用太大，又不
> 杀菌了，一批一批全部办成"特采"。难道出口面和内销面的不同标准，就是"康师
> 傅"的国际观吗？
>
> 曾有一位科长私下半开玩笑地说："中国人太多了，不值钱。"难道就因为我们中
> 国人人多，我们就可以随意被糟蹋吗？请问，谁来维护广大消费者的合法权益？
>
> 一九九七年四月八日，"顶益"公司为了应付ISO9000认证检查，对调理厂进行了一
> 次规模较大的扫除。在生鲜冷藏库中，工人们从各种冷冻肉上，扫出鼠粪足有一斤之
> 多。一位科长建议，被耗子啃过的牛肉不要再用了，却被品保部孙岩处长勒令禁
> 止。那位科长及另一位处长据理力争，却被告之再争下去对你们没有什么好，立刻发
> 货继续使用，在检查前必须将这批货发完，否则后果自负。最后，这批被耗子啃过的
> 牛肉，全部被发给前处理车间，制成"味美香甜"的酱包料包。
>
> RP车间
>
> "康师傅"中华美食方便面，也许许多人都食用过，看那华丽的外包装和不菲的价
> 格，绝对的是精品。可就是那大包的牛肉块，在RP车间夜晚存放时，大群耗子都在上
> 面啃食过，然后再加温装袋，制成成品。有的中华美食酱包根本经不起存放，经常性
> 不明原因地爆炸。据RP的库管讲，RP车间的所有工人均不吃RP袋装的牛肉。后来因质
> 量问题，大批产品积压，不得不把积压产品分发给调理厂员工，但在不断有人反应
> 下，又不发了。
>
> 一九九七年十一月上旬，制面一厂一处长在巡视车间时，发现了大片尿迹在混面
> 机旁，后仔细查看竟有尿混面现象。这位处长下令严查，没有想到后来厂里对此事不
> 了了之。一位当班工人讲，人尿混面的事由来已久，一些素质很低的工人，不愿远路
> 去厕所，就近撒尿已很长时间了。那为什么厂里不追究呢？原来厂里怕事情闹出
> 去，对厂里有影响，对方便面的销路有影响，因此就想不了了之。但纸里包不住
> 火，此事已在顶益闹得沸沸扬扬，无人不晓。据闻，许多已用人尿混成的面早已投放
> 了市场。
>
> 调理厂物管科精料库
>
> 走进精料库，人们会发现在它码放的四十五个品种中，除酱油粉，辣椒红等七个
> 品种是桶装的以外，其它三十多种几乎全是纸箱包装的。这些纸箱包装的精料又分进
> 口和国产的。进口的纸箱稍整齐一点，一些国产的纸箱早已破旧不堪。特别是"顶
> 芳"公司送来的蒜粉，脏破得不堪入目。走进一看，进口香料"酵母精粉"的纸箱
> 上，尿液正在向下滴答，慢慢向箱内浸透。此情此景，不禁让观看者目瞪口呆？在国
> 产香料"孜然粉"的箱子上，我们看到了大片的尿迹，有些已经干透了，有些还是半湿
> 不干的。特别是盛放精料的栈板，已全部被人尿浸泡，塑料箱中混成的精料几乎也被
> "照顾"了。桂皮粉、黑胡粉、八角粉及海带菜等，在它们合格牌下的精料箱上均是尿
> 迹斑斑，实在令人作呕。当问到如此卫生环境怎么应付检查时，一位主管很爽快地答
> 道："这有什幺，上面一给通知有检查的，一天时间就打扫干？了。"那以后据说就又
> 恢复原样了。一切都是为了对付检查，而全然不顾卫生状况如何。
>
> 说到这里卫生太令人
>
>
> 亲爱的朋友：
> 请发给所有你认识的人，康师傅方便面不能再吃了！康师傅冰红茶不能再喝了！
>
>
> 恶有恶报！像那样黑心的人总有一天会得到报应的！
>
> 记得我以前在杭州时
> 有个从康师傅跳槽过来的同事
> 说他们在康师傅上班时
> 饿了，就啃刚炸好的方便面
> 渴了就喝刚蒸馏冷却下的纯净水
> 内急了，就站在台阶上
> 往下面往下面锅炉里撒
> 锅炉里熬的是糖浆，做康师傅冰红茶用的
>
>
> 他奶奶的恶心,靠我是绝对不吃了....
>
>
>
> 提起"顶新"国际集团，也许还有许多人不太知道，如果说起顶益"康师傅"方便面，几
> 乎家喻户晓了。那"好吃看得见"的广告词，令多少人难忘，也使"康师傅"方便面的销
> 量，在大陆占据了绝对的市场。
>
> 然而，还有许多"好吃看不见"的东西，现公之于众，结果会使您瞠目结舌，也会
> 令许多吃过"康师傅"方便面的人们如鲠在喉。"顶益"公司一贯对外声称，其劳动保护
> 和劳动环境十分好。实际上，却存在着种种不安全隐患。
> 一九九六年七月三十一日，酱包车间一女工在作业时，由于劳累和地面湿滑等各种原
> 因，不慎掉到搅肉锅里被搅死，其状况简直惨不忍睹。此事震动了公司上上下下全体
> 员工。然而，在处理这事中，工会负责人及有关大陆管理人员，却一直维护公司利
> 益，损害自己同胞的利益，请问他们的良心何在？在解决事情的僵持阶段，死者九岁
> 的儿子及其家属披麻带孝进厂痛哭的场景，使工人们无不潸然泪下。这泪不只是为死
> 者，也是为了他们自己。
>
> 事件发生后，公司立刻封锁消息，命令公司所有人不准向新闻界透露有关情
> 况。调理厂物管科科长唐今尧在给其下属开会时，对工人们说：如果有谁向外界泄露
> 了消息(主要指的是媒体)，那就让他马上回家。公司有关人员还命令，近几日内禁止
> 任何人接近搅死人的现场。后来，搅锅只做一下简单卫生，就运转了。真不知道买
> 到、吃到那个时段方便面的顾客有什么反响。
> ?中华人民共和国食品卫生法?第八条明确规定：食品生产经营必须符合十项卫生要
> 求。第十一条规定："生产经营和使用食品添加剂，必须符合食品添加剂使用卫生标
> 准和卫生管理办法的规定？不符合卫生标准和卫生管理办法的食品添加剂，不得经
> 营、使用。"
>
> 象"顶益"公司这样有名的食品企业，在"好吃看得见"的背后，掩盖了多少卫生和
> 质量问题，是不是应该查一查呢？
>
> 当然，"康师傅"也是经常请人来"检查"的。在"检查"的同时，公关部门将安排有
> 关人员食宿，并且是非常高的接待。一次，一个卫生检查部门来检查，调理厂内早已
> 做好了充分的准备来"接待"检查人员。此刻，却出现了意外情况，生产一线需要胡萝
> 卜粒，仓库已没有合格的了，只有一些因受潮而结块的，科长令工人用铁棍和脚粉碎
> 进行使用。当时有位工人提出异议，这样做对吃方便面的顾客太不负责任了。而那位
> 唐科长却厉声道："让你们怎么干就怎么干，否则回家。"就在工人们用铁棍和脚大干
> 特干时，几位身穿白大褂头戴小白帽的卫生检查人员走了过来，他们好象什么也没看
> 见、什么也没听见，谈笑风生而过。那位工人故意大喊，想引起这些人员的注意，而
> 这些人却匆匆地走了，令人惊异。所以这样的检查，不如不查。
>
> "康师傅"的广告一再声称，不掺人工色素和不掺防腐剂。实际情况呢？一九九七
> 年九月，"康师傅"从广东珠海一厂家，进了大约一万四千公斤虾仁（脱水），这些脱
> 水虾仁几乎全部喷上了红色的人工色素。而检验一路过关，直至全部使用。后来仍然
> 不断地进过这类货物。
>
> 在所有"康师傅"的配料中，有一种所谓的"营养剂"，它是所有大陆籍员工不知道
> 其真正用途的。而就是这样的"营养剂"，多少人想揭开它的谜，却始终没有成功
> 过。这些虽然不能证明什么，但是，稍有常识的人们都知道，很多食品如果没有防腐
> 剂，那产品的质量很快就会变质。
>
> 走进"康师傅"的生产厂区，你就发现墙上贴有鲜明的标语："生产厂区，禁止拍
> 照、摄影。"问其有关人员为什么，答曰：商业生产秘密。
>
> 真是如此吗？调理厂，前处理车间，是酱包生产的第一道关。葱、姜、蒜、牛肉
> 等等，均在这里粉碎。笔者看到，牛肉从冷库提出后，直接上了切肉机，连用水冲一
> 下都没有。而牛肉上的污物同其它东西一起被切片，马上就到下道搅肉程序。当问到
> 为什么不冲洗一下时，当班组长竟说一班搅那么多肉，冲洗得过来吗？
>
> 葱、姜、蒜倒是冲一下，可是小烂蒜并不拾出去，姜的根部还连着泥巴。甚至后
> 面几筐发黑的蒜，也被送入搅刀中。当问道一工人时，他笑答："这还是好的呢，如
> 果上夜班就更脏。烂葱烂蒜是经常的事，送货的'康新'公司经理，据说是一位董事长
> 的妻弟，谁敢拒收，那他除非不想干了。"
>
> 这里看到的只是一个环节，肮脏的一切，使人难以想象得到，它就是那名声响亮
> 的"康师傅"酱包调料生产的地方。一位制面厂的工人秦某讲，在面厂工作时，有一天
> 上夜班，由于劳累过度，他就暂时躺在面上休息一下，没想到竟被疯狂的老鼠撕裂了
> 耳朵，至现在伤口还在。可见面厂的老鼠有多少。
>
> 调理厂也是老鼠的"天堂"，上夜班的时候，成群结队的老鼠在仓库里来回飞跑游
> 戏，它们不断穿梭于各种精料、粉料之间，被这些肥肥大大的耗子们嚼过的精料、粉
> 料、葱片、胡萝卜粒、牛肉粒、猪肉粒、糖盐等，又被加工好，装入方便面中，出售
> 给广大顾客。"AZO"车间在一次投胡萝卜粒的时候，工人及时发现了一只大的和几只
> 小的死老鼠，才未被投入，否则后果不堪设想。但是，据当班工人们讲，这种情况未
> 被发现投入料中的多的是，人们闻之不禁愕然。
>
>
> 混大料、混精料车间。常人走到这里，你就会因那呛人的精料味而受不了。透
> 过乌烟瘴气的尘埃，你就会看到那些捂得严严实实却脏兮兮看不出衣服本色的工人
> 们，正在挥汗如雨地干活。他们的脚下到处是垃圾，一些撒在地上的精料被工人收
> 起，再次投入锅中混料？身上各种尘物及汗水，在工人的工作中，不断地撒向和流向
> 混料锅中。这脏兮兮的一切，怎么能让人想起那袋装的粉料包就是"康师傅"粉料包
> 呢？这是千真万确的。
>
> 一位班长反映，我们的工作环境太差，身上衣服脏是没有办法的事，至于精料的
> 质量，虽然也有检验，那不过是走马观花，一切都得依附于科长的意愿，把产量搞上
> 去。再说，吃到顾客嘴里，他们也不会感觉有多脏，多少年就这样下来了，还没有发
> 生吃死人的事。如果认真了，可能我们早就回家了。
>
> 望着工人们忙碌的身影，看着那飞扬的尘埃，想着那位班长说着的一句话：有时
> 活忙，这混料锅几个月也不刷一次。让人联想到了什么呢？方便面啊方便面，你吃起
> 来可真方便，没有想到做起来也够方便的了。
>
> 报纸上曾批评过"康师傅"方便面的小料含菌量严重超标。但是，一些厂商及大陆
> 个别受雇佣的管理人员，并不接受批评，不顾广大消费者的身体健康，继续大量使用
> 不合格原料进行生产，投放市场。谈到小料含菌量超标，"顶新"集团的一位协理诡辩
> 称，本公司订的菌量标准要比中国政府定得高。言外之意，并不存在超标问题，可见
> 该公司对媒体批评的态度。
>
> "顶益"公司内部，有一个不成文的规定，来料不合格的，如果因急使用，可以
> 办理"特采"，"特采"以后可以使用。而这"特采"的含义，只是某位台籍管理人员的一
> 句话，不合格的马上就可以合格了。
>
> "顶新"集团下属有个"顶芳"公司，专门给"顶益"送蒜粉，每次四至五吨。据说"顶
> 芳"公司的领导也是某位董事的亲戚。因此，每次"顶芳"送货，再不合格库管人员也
> 得收，并且优先使用。每次化验结果不合格，每次都能办理成"特采"，没有什么退
> 货。
>
> 如果谁有什么异议，那就是自讨没趣。轻者处分，重者回家。在"顶益"，这种违
> 反?食品卫生法?的行为，是得到有关领导的批准和认可的。许多异常评审单都是经
> 过领导的签字后确认的。所以一些不合格和待验品投入使用，一些基层领导亦理直气
> 壮。
>
> 九七年年底，白糖断了料，有关部门主管却命令工人，把以前禁止使用已经结块
> 的绵白糖，用黑脏的铁锤打碎后继续使用。"康师傅"只追求经济效益，不管食品卫
> 生，对国人的健康，已经漠视到了什么程度？这是对广大顾客的身体健康根本不负责
> 任的。
>
> 而对出口的方便面，"康师傅"却做到了小心再小心，惟恐洋人有什么微词。对出
> 口的方便面用料，公司雇佣汽车，运到天津照射中心去杀菌，全部检验合格后才能正
> 式生产。而对销往国内的产品，他们却是从来不管不问，随心所欲，搞好"公关"就行
> 了。
>
> 就是这样，仍发生了俄罗斯退货事件。其原因是含菌量超标，此事被媒体曝
> 光。后来，由于"顶益"公司自己成立了磨粉车间，小辣粉、姜粉及黑胡粉均由厂里来
> 做，但含菌量太高，只好拉到天津核照射中心去杀菌。当问到核杀菌后，产品对人体
> 有什么影响时，有关人员支支吾吾，说不清楚。现在，据说由于照射费用太大，又不
> 杀菌了，一批一批全部办成"特采"。难道出口面和内销面的不同标准，就是"康师
> 傅"的国际观吗？
>
> 曾有一位科长私下半开玩笑地说："中国人太多了，不值钱。"难道就因为我们中
> 国人人多，我们就可以随意被糟蹋吗？请问，谁来维护广大消费者的合法权益？
>
> 一九九七年四月八日，"顶益"公司为了应付ISO9000认证检查，对调理厂进行了一
> 次规模较大的扫除。在生鲜冷藏库中，工人们从各种冷冻肉上，扫出鼠粪足有一斤之
> 多。一位科长建议，被耗子啃过的牛肉不要再用了，却被品保部孙岩处长勒令禁
> 止。那位科长及另一位处长据理力争，却被告之再争下去对你们没有什么好，立刻发
> 货继续使用，在检查前必须将这批货发完，否则后果自负。最后，这批被耗子啃过的
> 牛肉，全部被发给前处理车间，制成"味美香甜"的酱包料包。
>
> RP车间
>
> "康师傅"中华美食方便面，也许许多人都食用过，看那华丽的外包装和不菲的价
> 格，绝对的是精品。可就是那大包的牛肉块，在RP车间夜晚存放时，大群耗子都在上
> 面啃食过，然后再加温装袋，制成成品。有的中华美食酱包根本经不起存放，经常性
> 不明原因地爆炸。据RP的库管讲，RP车间的所有工人均不吃RP袋装的牛肉。后来因质
> 量问题，大批产品积压，不得不把积压产品分发给调理厂员工，但在不断有人反应
> 下，又不发了。
>
> 一九九七年十一月上旬，制面一厂一处长在巡视车间时，发现了大片尿迹在混面
> 机旁，后仔细查看竟有尿混面现象。这位处长下令严查，没有想到后来厂里对此事不
> 了了之。一位当班工人讲，人尿混面的事由来已久，一些素质很低的工人，不愿远路
> 去厕所，就近撒尿已很长时间了。那为什么厂里不追究呢？原来厂里怕事情闹出
> 去，对厂里有影响，对方便面的销路有影响，因此就想不了了之。但纸里包不住
> 火，此事已在顶益闹得沸沸扬扬，无人不晓。据闻，许多已用人尿混成的面早已投放
> 了市场。
>
> 调理厂物管科精料库
>
> 走进精料库，人们会发现在它码放的四十五个品种中，除酱油粉，辣椒红等七个
> 品种是桶装的以外，其它三十多种几乎全是纸箱包装的。这些纸箱包装的精料又分进
> 口和国产的。进口的纸箱稍整齐一点，一些国产的纸箱早已破旧不堪。特别是"顶
> 芳"公司送来的蒜粉，脏破得不堪入目。走进一看，进口香料"酵母精粉"的纸箱
> 上，尿液正在向下滴答，慢慢向箱内浸透。此情此景，不禁让观看者目瞪口呆？在国
> 产香料"孜然粉"的箱子上，我们看到了大片的尿迹，有些已经干透了，有些还是半湿
> 不干的。特别是盛放精料的栈板，已全部被人尿浸泡，塑料箱中混成的精料几乎也被
> "照顾"了。桂皮粉、黑胡粉、八角粉及海带菜等，在它们合格牌下的精料箱上均是尿
> 迹斑斑，实在令人作呕。当问到如此卫生环境怎么应付检查时，一位主管很爽快地答
> 道："这有什幺，上面一给通知有检查的，一天时间就打扫干？了。"那以后据说就又
> 恢复原样了。一切都是为了对付检查，而全然不顾卫生状况如何。
>
> 说到这里卫生太令人
FW: 精彩郎咸平：全面剖析四川长虹
金光纸业最近在国内闹得风风雨雨，工行给他几十亿元贷款，金光纸业倒闭了，他跟工行说，帮我一下吧，我们重组后你的贷款就能收回了。工行为了能把贷款收回来，到各地去做当地政府的工作，协助他重组。如在云南帮他搞速成林，速成林对地表的破坏是非常严重的，那儿块地方以后别的树都不会长。各位你们知道金光纸业究竟在中国想干什么？如果你们仅从财务报表分析，根本看不出他的问题。金光纸业这个案例是我在2001年做的，我当时给《华尔街日报》的记者看过这个案例，他说，不会吧？怎么可能呢？到了2002年的2月份，《华尔街日报》在2个月的时间里，连续在头版刊登文章，标题是《金光纸业的骗局》，全世界共有183家包括中国工商银行在内的银行深陷其中。可是这种事情国内很少或者是不报道的，各家银行依然前赴后继地给金光纸业贷款。为什么？因为你看到的财务数据都是最好的，你到现场看他的工厂，没有任何问题，非常好。金光纸业的根本问题是什么？我们要深入分析这家企业的经营目标是什么？在2002年之前，金光纸业不叫这个名字，而叫亚洲纸浆造纸公司（APP），他是印尼的一个家族――瓦加佳家族控制的。瓦加佳家族控制了三家企业，一家是亚洲纸浆造纸公司（APP），一家是金融公司，另一家是亚洲食品房地产公司。2002年之前你如果从上海虹桥机场出来，就能看到亚洲纸浆造纸公司（APP）的广告，现在没有了。我在研究中发现，1998年亚洲纸浆造纸公司有一笔1.8亿美元的一年期无利率贷款，到2002年一直没有还，现在倒闭了更不用还了。
从这件事情，让我产生了非常高的警觉，瓦加佳家族究竟想干什么？根据公开披露的数据和信息，我发现亚洲纸浆造纸公司在亚洲各地的公司，把他们的现金都转存到印尼国际银行――一个印尼家族控制的银行，你们从他们的财务报表上看到的现金实际上已经转存到了印尼国际银行，印尼国际银行通过银行间的转贷，把资金转贷给富士国际银行（另一家印尼家族控制的银行，取富士的名字只是为了迷惑客户，以为是一家日本银行）以及其它一些他们控股的银行，把资金分散。这些银行拿到亚洲纸浆造纸公司在亚洲各地的公司转来的资金后再放贷，贷款给瓦加佳家族控制的亚洲食品房地产公司。亚洲食品房地产公司主要生产食用油，要银行贷款是无可厚非的，他拿着贷款购买原材料，他向哪些企业购买呢？向瓦加佳家族控制的一些农业公司购买。他以什么样的价格购买呢？很难调查，从已知的两笔交易中我们发现，他的购买价格是国际市场的10倍。我们现在可以得出这样一个结论：瓦加佳家族把亚洲纸浆造纸公司在亚洲各地的公司的现金，通过转存、转贷、放贷、购买原材料等方法，转移到自己手中。你们看到的亚洲纸浆造纸公司的财务报表都是真的，很漂亮，但是现金全部都不在，已经转到了瓦加佳家族手中。这是一个精心设计的阴谋，每隔五年就做一次，1998－2002年已经做了一次了，离现在是第三年了。瓦加佳家族控制的金融公司还发行一年期的债券，债券到期后，金融公司没有钱兑现，再由亚洲纸浆造纸公司发行等额的债券来取代金融公司的债权，由于业务往来的关系，他们把债券卖给全球183家包括中国工商银行在内的银行，并且亚洲纸浆造纸公司为他在亚洲各地的公司的贷款提供担保。亚洲纸浆造纸公司在亚洲各地的公司向银行借到款后，就通过前面说的方法把现金转到瓦加佳家族手中。
大家可能已经猜出了瓦加佳家族要怎么做了，在2002年的一天，亚洲纸浆造纸公司在亚洲各地的公司一起全部倒闭，包括中国工商银行在内的中国7家银行，全球183家银行的贷款、债权全部不还了。这些公司对债权银行说，只要再给我们一些支持，等我们债务重组后，我们一定还款，还想继续骗。印尼是一个什么样的国家呢？美国《时代周刊》封面曾刊登过这样一张照片：一个印尼人面带微笑，手中提着一个血淋淋的人头，这是一个国家的象征。瓦加佳家族就是通过这种方式席卷各国的财富。你们知道为什么印尼、菲律宾等国家的女人要到别的国家当保姆？一个没有法制的国家，民营经济越发达，官商勾结越严重，民营企业和政府合谋席卷人民的财富。什么是股份制？其债权就是有限责任，公司倒闭以后债权人不能向上追索，向股东追索，只能向下追索，这样就保护了上帝的罪人。瓦加佳家族把世界各国的钱中饱私囊，但按照国际通行的法律，这些钱是不可追索的。2002以后，瓦加佳家族把亚洲纸浆造纸公司更名为金光纸业，企图再来一把，对于这样的公司，你拿美国风险管理等财务报表分析软件去分析根本无效，这些软件在美国是有效的，因为美国公司的财务数据是真实的，经过软件计算出的数据是可以类比的。但如果你把它用在亚洲的某些企业，如金光纸业，计算出的结果很漂亮，但它是虚假的，是骗你的。
下面进入今天的正题。我们现在来研究长虹这个案例。我想通过长虹这个案例告诉各位，现在我们的某些企业家，是如何通过复杂的资本运作来达到坑害国家、坑害中小股民、坑害银行的目的。大家通过学习，至少可以少吃点亏，或者明白是怎么吃亏的。长虹是一五期间的156项重点工程之一，净资产从3950万元迅猛扩张到133亿元，是"中国彩电大王"，他的股价曾达到66元，是上海A股市场的龙头，长虹老总是倪润峰，这说明国企一样可以做得很好。但是长虹在2004年度却预计亏损37个亿。
这时很多学者出来讲话了，因为冰棍理论嘛，是传统经济体制不好，机制不健全等。我找了其他三家生产电视机的企业，康佳、夏华、海信，看看他们的利润情况。在1997年倪润峰一心为公的时候，长虹的经营净利润很好。今年5月20日，我请深圳赛格老总孙玉林到上海参加我的财经节目，孙玉林到赛格后，赛格起死回升，欠的几百亿都还清了。他当时讲了一句话给我印象很深刻，他说，国企老总只要有良心，没有做不好的。长虹失去领导地位，全面下滑，为什么？是因为国内家电行业效益整体下滑吗？不是。是长虹的产品质量不好吗？长虹产品质量多次获国家质量监督检验总局表彰；长虹多次获得"中国名牌"产品称号；长虹环保电池―"全国环保电池产品质量公证十佳品牌"称号；长虹掌握多项核心技术，生产规模大，单位成本低；2004年，长虹空调勇夺中国空调市场产品质量用户满意度第一品牌；2004年，长虹成为"消费者首选知名放心品牌"。不是。是长虹的售后服务不好吗？1999年，长虹率先将彩电保修期延至5年，并推出空调"四免服务"；2001年，长虹为全国十大家电售后服务消费者满意品牌前三甲之列；长虹保持"全国先进服务单位"称号逾10年。不是。是长虹的产品价格高吗？长虹多次领导行业价格调整，致力为消费者提供了最优惠合理的价格；消费者普遍反映长虹产品性能价格比高于其他产品；2003年，消费者调查表明"买长虹彩电值"。不是。是长虹的品牌不行吗？2004年中国市场中外家电品牌影响力50强排行榜，长虹排名第二；2004年，长虹品牌价值以高达 330.73亿元；长虹连续多年保持国家"驰名商标"。也不是。那究竟是什么呢？我研究发现是长虹管理层的决策失误和高层管理者的私心作祟。我可以坦率地告诉各位，中国商业银行坏账的一个重要原因，是贷款企业高层管理者的私心作祟。你搞银行风险管理，就一定要知道贷款企业高层管理者在想什么。企业高层管理者的私心做祟为什么在美国、欧洲可以得到控制呢？因为美国有着你根本不可以想象的严刑峻法，而我们没有，就是有也是有法不依，执法不严。
长虹决策失误一――多元化战略之败
全国彩电行业的平均ROA （总资产回报率）是2.46%，空调行业的平均ROA是3.30%，而长虹多元化经营整合后的 ROA是0.68%，根本没有协同效应。长虹多年的多元化经营对业务收入没有什么贡献。长虹还是以电视、空调为主，多元化经营没有取得成功。根据我的研究，国企多元化经营的成功率只有5％，截至到2004年底，国企多元化经营浪费的钱远远超过银行的坏账！如果国务院领导当年听我一句话，不准国企经营非主营业务，搞多元化经营，今天我们银行就没有这么严重的坏账问题了。长虹总费用占总收入比例不断上升。我研究发现，当国企扩张的时候，都有成本失控、资产素质下降、银行风险增加的情况。用一个指标表示，就是企业总费用/总收入不断上升。你们做银行风险管理的人，一定要密切监视企业总费用/总收入这个指标的变化情况，如果你发现一家企业这个指标不断上升，说明这家企业经营状况不佳，倒闭的几率上升。在我研究的案例中，只有中兴通信、诺基亚两家企业这项指标维持稳定。
长虹决策失误二――资源管理之误
倪润峰曾经说："三到五年之后，中国市场上真正存活的彩电企业顶多还有三到五家。"这句话是正确的。大家知道彩管是彩电的核心，占彩电成本的70％。1998年倪润峰挑起彩管大战，长虹与国内八大彩管厂签定了垄断供货协议，将国产76％的21英寸、63％的25英寸和几乎所有29英寸及29英寸以上大屏幕的彩管共计300万只收归长虹，他希望通过垄断彩管，让别的彩电生产企业倒闭。倪润峰明明知道彩电行业是寡头垄断而不是独家垄断，他为什么要独家垄断？他能够做到吗？在长虹的压迫下，其他彩电生产企业为了生存，采取了两个办法。第一，通过游说国务院信息产业部、对外经济贸易部，使原先广东存在的大量走私彩管合法化；第二，通过关系偷偷购买八大彩管厂仓库中存放的已经属于长虹的彩管。结果是长虹囤积彩管，存货急剧上升，反受其害。
长虹决策失误三― ―营销机制之错
作为长虹这样的大企业，认识不到代理的重要性。如诺基亚，他不可能把所有型号的手机都给一家代理商代理，如果代理商跑了怎么办？所以他一般给一个代理商只代理一个型号手机。长虹不是这样的，他把30％的代理权给了郑百文。郑百文是怎么办的呢？由建行开出承兑汇票给长虹，长虹收到汇票后出货。因为过分依赖郑百文，长虹营销风险过于集中，1997年亚洲金融危机，郑百文受冲击，1998年郑百文倒闭，长虹销售受到极大影响。
长虹管理层决策失误使长虹走下辉煌的神台。而倪润峰的私心作祟，却让长虹深陷泥潭，难以翻身。倪润峰想干什么？他想MBO，管理层收购。他的念头从何而来？是从TCL的李东生那里。1997年李东生与惠州市人民政府签订放权经营协议，MBO成功后李东生的身价将达到12亿元。我在讲座的时候常常问大家，你们哪一个人能比通用的韦尔奇伟大？没有一个人敢举手。韦尔奇做了20年的通用CEO，在他的努力下，通用的销售额从他接手时的300亿美元提升到他退休时的5000亿美元，是中国GPD的1/3。这么伟大的企业家，退休的时候带走了通用多少钱，比李东生少多了。TCL不到通用的万分之一，李东生凭什么拿这么多的钱？这种不公正一定会导致社会道德体系瓦解，到最后社会上的每一个人都想走捷径。李东生拿了12个亿，倪润峰的长虹比李东生的TCL大多了，他心里怎么可能平衡呢？这种攀比、唯我独大的心态是使很多企业走向崩溃的重要原因。很多人以为我一直是在保护国有资产，你们只说对了部分，这群践踏国企资产的职业经理人将来一定会践踏民营资产，可怕的是这些人还处于我国经济实力的主体状态。
现在我们来看看倪润峰的情况。倪润峰只有20万年薪和26408股长虹股票，与李东生12亿相比是小巫见大巫。1997年倪润峰已 53岁，还有7年就要退休，那时花了自己一生心血的长虹不再由自己控制，财富、地位全空，倪润峰不得不为自己打算。攀比使高尚的情操腐朽，利己之心因此而生。倪润峰开始考虑长虹民营化计划，要搞MBO了。倪润峰说："目前政策很明确，因为彩电是竞争性产品，未来国有股会逐步释出，让长虹成为民营企业。"我不同意他的观点。以前我们常说，垄断性行业收回国有，竞争性行业国有退出。我的观点是，国有企业不但应该经营垄断性行业，而且应该留在竞争性行业和民营企业一起竞争。倪润峰说："管理层持股长虹还谈不上，我们没有别人幸运"。倪润峰的MBO是如何筹备的呢？我归纳了一下，第一步是储备能量，伺机计提；第二步是转移资产；第三步是寻找资本运作伙伴。长虹是一个很好的案例，所有手法齐备，找起来很不容易，你们把长虹这个案例琢磨透，对提高你们的风险防范能力会有很大帮助。
第一步，储备能量，伺机计提。第一，关于存货。长虹的存货在1997年彩管大战的时候增加是不足为奇的，1997年之后存货没有下降还有上升趋势。大家都知道要计提存货跌价准备的，但问题是长-虹的存货跌价准备是不变的。你看到一家企业的存货上升，但是存货跌价准备却不变，为什么企业不按照程序计提存货跌价准备？你就要明白，这家企业管理层有私心作祟，导致银行债权风险升高。第二，关于应收帐款。1998年彩管大战的时候，长虹的应收帐款增加是正常的，但是1998以后应收帐款不跌反升。对于应收帐款，大家知道有一些根本就是收不回来的，因为现在我们的社会信用下降，一些地方不用现金根本不能交易，你到山西煤矿拉煤，不给现金他就不给你煤。而长虹没有按照程序计提坏账准备。第三，关于短期投资。从2000年开始，长虹搞了一个高达10亿的代客理财，代客理财应该计提跌价准备，但是长虹没有按照程序计提短期投资跌价准备。对于不计提应收帐款跌价准备，长虹的解释是，这些应收帐款都在1年之内，根据经验都可以在第二年收回。根据长虹的报表，我们发现他2000年有99.92%的一年期应收帐款，2001年有99.80%，2002年有99.76％都不计提，而这些应收帐款从来没有收回来过。长虹为什么要储备这么多的可计提资产呢？我认为只有一个结论：倪润峰是想等到MBO时机成熟，一起计提，使长虹成本上升，造成企业亏损假象，股价下跌，企业净资产下降，他可以低价收购。
第二步，转移资产。就算倪润峰可以低价收购长虹，但他没有那么多的钱。怎么办？只有两个办法，从国家掏钱和从股民骗钱。对于倪润峰转移资产的手法，大家要掌握，因为转移资产会使银行风险大幅上升。我曾经问四川省委领导，倪润峰这么干，你们怎么不枪毙他？他们说，不能枪毙他，长虹的资产从他上台的3950万，到他退休的时候已经达到了218亿，倪润峰还是有贡献的。倪润峰是不是真的让国有资产保值、增值了呢？我一会儿再说，我先说说他的吸金大法。
倪氏吸金大法第一式――虚实难辨，敌友难分。长虹的这些应收帐款都是谁的呢？我们发现都是APEX 的。倪润峰曾经在2000年下台过一次，在2001年上台后，长虹迅速开拓海外市场，合作对象是美国一家名叫APEX的华人公司。APEX的创办人叫季龙粉，为什么叫季龙粉呢?因为他父亲爱吃龙口粉丝，所以给儿子起名为季龙粉。我这样讲是有根据的，这是季龙粉的律师告诉我的。APEX是这样发迹的：2000年3月，APEX把从中国弄来的DVD放进了美国的电信城，美国电信城是卖廉价产品的地方；2001年APEX的DVD进了沃尔玛，2002年超过了索尼成为美国第一大DVD供应商；2002年底成为美国彩电的第五大供应商。美国时代周刊在2002年载文称，季龙粉是下一代最具有全球影响力的十五个商人之一。为什么 APEX能成为超过索尼的美国第一大DVD供应商？因为APEX的DVD只卖60美元一台，这么便宜，这怎么可能呢？这里面一定有问题。2002年长虹出口额7.6亿美元，其中APEX就欠了7亿美元；2003年长虹出口额8亿美元，APEX欠了6亿美元。我发现APEX主要通过小额交易建立信誉，然后采用赊账的方式进行大额贸易，以后就不还钱。他拖欠新科集团 DVD货款，拖欠宏图高科DVD货款2.15亿人民币，拖欠天大天财DVD货款3562万元，拖欠中国五矿货款2200万美元。倪润峰这样聪明的人为什么要和季龙粉这样劣迹斑斑的人合作呢？2001年6月18日，长虹海外营销部部长施正平说："这两年我们没有与APEX把业务做起来，就是因为不愿垫资。这样做风险太大，后果不堪设想。…（APEX）一旦停止运转，应收帐款能否收回就很难说了。"
仅仅过了一个月，长虹的态度就做了180°的大转弯，2001年7月16日，长虹高调和APEX合作。在长虹和APEX合作期间，长虹的两位海外项目负责人多次叫停向APEX发货，但每次季龙粉都能成功让长虹发货。为什么APEX有这么高的应收帐款，存在这么高的风险，倪润峰还要和季龙粉合作？为什么长虹只跟APEX一家合作？就连中国驻洛杉矶领事馆的一名官员都问，长虹这么大的交易量，他们怎么在美国连个常设的办事机构都没有？季龙粉长期不还款，总得有一个说法吧。季龙粉称长虹电视机有质量问题，所以不还款。质量有问题，你可以退货吗，季龙粉没有退货，把长虹电视机都卖了。是不是APEX没有钱还款呢？我发现APEX网站上称APEX在2002年、2003年收入共达10亿美元，APEX以三亿港元现金受让香港上市公司中华数据广播大股东54.06％的股份。据有关知情人的消息，倪润峰在退隐期间曾到美国访问，复出后就与APEX签下合作协议，安排自己的女儿或倪��在APEX公司担任董事。倪��是一个什么样的人呢？他今年48岁，为中华数据广播公司高级管理人员，具有多年从事财务管理工作之经验，曾在中美合资天津奥的斯电梯公司任职，于2001年加入天津天财网络软件有限公司任财务部经理，持有天津财经学院会计学学士学位。据媒体人士称，当年倪润峰和季龙粉认识，就是倪��搭的桥。
倪氏吸金大法第二式――袖里乾坤，暗渡陈仓。就是把大批资金投资于子公司，然后通过子公司把资金转走。子公司因为对其资料公布的要求没有上市公司严格，隐蔽性高，就成了一些人转移资金的好地方。倪润峰通过应收账款，巧妙地将货款转移至子公司，再利用子公司隐蔽性好的特点进一步将资金转走，最后银行债权追索无门。长虹来自子公司的应收帐款不断上升。我们现在研究长虹的一家子公司――长虹新艺。因为长虹新艺被注销，就有清算报告，长虹的一切藏污纳垢就被我挖掘出来了。长虹投资1个亿，清算报告显示实收资本8000 万，还有2000万去向不明！清算报告指出：长虹新艺的实物资产、货币资金、存货、固定资产的所有权全部转移给四川长虹，听起来很感动啊！象这种感动的话一定有问题。清算报告指出：长虹新艺的所有实物资产、货币资金、存货以及固定资产共计1600万。长虹向长虹新艺投资1个亿，长虹新艺实际收到8000万，长虹新艺拿着这8000万去购买固定资产，或者变成存货、货币资产，总共只有1600万，6400万资本金去向不明！长虹向长虹新艺投资1个亿，损失了8400万。从清算报告中我们看到，长虹新艺有8000万的应收帐款，但长虹2003年报中，在关联方应收应付款余额项中指明：长虹对长虹新艺无应付帐款。这表明长虹新艺的8000万应收帐款不来自长虹而来自于第三者，那么这8000 万货款到底去哪里了呢？我们不知道。这只是长虹的一家子公司的情况，长虹有上百家子公司，长虹资产流失情况比我们想象的要严重的多。大量的银行贷款、货币现金就是通过这些子公司以应收帐款的形式，转移到第三者手中，然后再把子公司倒闭，对此我们各位要高度警惕。
倪氏吸金大法第三式――天下为盟，互惠互利。我们发现2004年以前长虹委托理财高达36.5个亿。但他经营性的现金流从2002年6月后却是负的。在经营性现金流是负的的情况下，长虹还要拿出36.5个亿去做代客理财，很不正常，这里面一定有猫腻。委托理财的回扣一般是1％左右，36.5个亿可以拿到约4000万的回扣，还可以有8－10％的投资收益，这对于倪润峰有什么不好，好极了！委托理财可以动用本金，但在多笔委托理财中，长虹均不急于收回本金，而且这些委托理财都在季报公布的前一个星期一起到期，一到期长虹就续约，让证券公司长期占用该笔资金。受托为长虹理财的证券公司中，南方证券和汉唐证券均涉嫌挪用客户资金被相关部门调查。这些证券公司是怎么做的呢？他们在到期前买入长虹股票，等到期了，8－10％的收益就成为投资收益，投资收益合并会计报表计算，在长虹本期的季报上，投资收益大幅上升，公布业绩后股价上升，证券公司套现离场，然后把股票收益和长虹分成。这真是一举多得，妙！妙！妙！
倪润峰现在已经从国有资产和股票市场圈了大量的钱，为MBO做了充足的准备，他原来计划于2002年6月成立由管理层拥有或者由员工持股的新公司，政府有关部门对上市公司的国有股转让叫停，计划失败，倪润峰只好另寻出路，找一个强有力且可靠的资本运作平台帮他运作。2004年以前的资本运作方式是：上市公司把一些烂资产剥离出来，从外面找了一个有概念的资产，比如北大正方、清华紫光等注入，把股价大幅拉升，到了最高点所有内部人套现离场，股民对此深恶痛绝，而且这种事情干多了，股民都熟悉了，不上你的当了，这是中国股市衰退的真正原因。现在的资本运作方式是：上市公司的内部人勾结证券公司、基金公司、信托公司中的不法分子，利用前面说的倪氏吸金大法，坑骗国家和股民的钱。这种新型的资本运作方式对银行的杀伤力要远远大于传统的资本运作方式，你们是我培训的第一批银行人员，要熟悉这种新型的资本运作方式，决不能上他们的当啊！既然伊利股份找的是金信系，倪润峰也找金信系。"系"这个字是我发明的，就是大的利益集团，我在2002年批评德隆的时候，就把德隆称为德隆系。我把金信系给你们详细介绍一下，因为你们迟早要碰到他。大家看到金信信托投资股份有限公司有一个股东叫"朝华科技"，我请在座的每位把"朝华科技"四个字牢牢地记在脑海中。大家注意金信信托控制着博时基金。我们看一下长虹和金信系的昔日情缘。我们发现从2002年以来，入场的基金全部都是金信系的基金，但这时长虹的股价却是下降的，难道是金信系的财技大不如前了吗？不是，我告诉各位，以前上市公司坑骗股民的钱靠的是拉升股价，现在则靠的是打压股价。金信系下的博时基金成为市场最主要的做空力量，它旗下管理的基金总出现在众多暴跌股票的十大股东当中，如：铜都铜业、西山煤电、华联超市、扬子石化、齐鲁石化、上海能源、中远航运、煤气化、山西焦化、福星科技等。你们不要给这些上市公司贷款，贷款肯定血本无归。两年内导演了三个MBO，手法都是相同的，即打压股价，企业管理层低价收购。
金信系倪润峰的如意算盘是，储备大量的可计提资产，通过倪氏三个吸金大法储备大量资金，合作伙伴金信系购入长虹股份，只等MBO时机成熟，一起计提，造成亏损假象，打压股价，然后倪润峰就低价收购长虹。但很不幸的是，倪润峰于2004年7月下台，赵勇接任。"龙口粉丝"也被逮捕，倪润峰功亏一篑，应了一句话，长使英雄泪满襟。各位要明白，你们接触的放贷对象都比我们聪明，他们做这种事情的原则和我们不一样，我们常常是拍脑袋办事，要一步到位，他们却是精心设计，周密策划，经过5－10年的长期盘算，一步一个脚印走到现在，决不会拍脑袋办事。倪润峰准备了这么久，花了这么多的心计，岂可让它功亏一篑？你们认为倪润峰倒台了，这一切都会结束了吗？金信系会善罢甘休吗？我干脆明说了吧，绵阳市在挑选赵勇的时候，这些利益集团会不参与吗？他们会把长虹交给一个他们不能控制的人的手中吗？这才是真正的悲剧！中国的有识之士呼盼了200年的国家强盛，但每个人都是默默以终，好不容易盼来了中华人民共和国 ――今天的汉唐盛世。但这种盛世是有代价的，会遭到叮咬，形成一个个脓包，在它变成粉红色即将要破的时候往往是最美丽的，这就是我们今天的社会问题！你们已经感觉到这种情况的发生了，你们谁敢让你们的宝贝女儿在晚上10点以后一个人回家？这一切都是由于我们的民族性和文化造成的。今天的中国社会是一个转折点，如果我们走得好的话，我们可以延续汉唐盛世，摆脱4000年来上帝对中华民族的诅咒；走得不好的话， 20年以后，你给你的宝贝女儿写信，会象印尼、菲律宾的父母对他们的女儿那样写信：宝贝女儿，你在别的国家做保姆的日子还好吗？
有些人说，长虹的总资产从 2000年底的166亿上升到2004-年6月的218亿，倪润峰的复出对国有资产的保值、增值是有贡献的。真实的情况是这样的吗？我们来看看倪润峰对长虹的贡献究竟在哪里？在 2004年6月长虹的218亿总资产中，应收帐款和存货这两个虚的东西合计139亿，占了总资产的63％，固定资产只有32亿，就是说，长虹真正能够看到的东西只有32.2亿，和 2000年12月的31.7亿相比只增长了5000万。对此，我们的学者给它起了一个名字―― "冰棍理论"，说这一切都不是倪润峰的错，而是体制的问题，是国家的错，倪润峰这样做是应该的，让长虹起死回生的唯一办法，就是把长 虹送给倪润峰，这就是所谓的二次产权改革。我们这个社会还有没有起码的道德和良心！国企效益不好的根本原因，就是国企老总处心积虑地把企业做坏，然后贱价收购，而且还是用国家和中小股民的钱。为了怕秋后算帐-，这些人是最反对的，天天讲民主、自由的就是这些人。我们曾经认为国有企业是很大的包袱，如福利分房、劳保等，地方政府想增进政府绩效，一般采取民营化的方法，甩掉国企的包袱。作为民营企业家，他本人没有什么错，为了追逐利润，他拿到国企后的必然选择，大部分如此，当然也有好的，就是贱价买断工龄，拆毁工厂，盖房地产，因为这样来钱最快。这些被贱价买断工龄的工人被推向社会，他们不断聚众闹事，这就是我们改革的代价，要由失去国企的地方政府和在座的各位来承担。而改革的成果被少数利益团体把持，他们能够收买地方政府，收买司法机关，收买专家学者，把这一切完全合法化，并美之名曰：冰棍理论。这就是我一年来所反对的。可悲的是，到今天为止还只是我一个人在大声呼吁。
我今天讲的这些新型的资本运作方法，不是我郎咸平的独创，而是倪润峰、赵勇、金信系的独创，我只不过把它系统化、明确化罢了，说出来而已。2004年7月，倪润峰卸任四川长虹集团公司和股份公司领导职务，由41岁的赵勇接任长虹集团公司董事长、总经理。2004年12月，长虹在美国最大的进口商APEX公司董事长季龙粉在深圳被中国警方逮捕，中国让他还长虹的钱，他说没钱，中国就把季龙粉押往美国，让他把APEX下属公司的股权无偿转让给长虹。长虹的管理层没有国际化的经验，不知道国际司法的惯例，找律师都不会找。你知道长虹打这种国际官司在哪儿找的律师？在成都，律师不会讲英文。成都律师就找到了深圳律师，深圳律师又找到了上海律师，上海律师又找到了洛衫矶律师，洛衫矶律师又找了纽约律师，在起诉书中光律师事务所和律师名字就占了3页，长虹仅律师费就花了600万美元，这就是国企的腐败。
我们来看看赵勇。我问在座的各位，你们说，赵勇可能是一个跟金信系无关的人吗？在赵勇的手中，长虹会重生还是没落？我告诉你们，年轻人要使坏的话更狠，年纪大的人还有党性，还有点不好意思，年轻人什么都不怵。赵勇上任后马上烧了三把火，分别是现金流、甩掉包袱、迈向未来。第一把火――现金流。解决现金流的问题，确保资金链稳定。第二把火――甩掉包袱。赵勇共计提了37亿的坏账准备。他为什么在这个时候计提？我对他产生了警觉。赵勇说："我不象倪润峰、张瑞敏，我永远不会被郎咸平抓到的，我做得最正派"。我在上海做节目的时候，除了王石外，谁都不敢来。我打电话给柳传志，让他到上海来，柳传志听了吓得要死，说："有什么事情啊？哎呀，我就别去啦，你千万别讲我的事情"。你们知道我是从来不怕压力的，你不来我照讲，你来了，我还客气一点。我打电话让李东生来，他不来，他的董事长秘书打电话过来，说："哎，老师，我是私下里给你打电话的，李总不知道的，我来好不好啊？"我说："你来好埃 "她说："我来是代表我个人，李总不知道我来。"我对她客气极了，我这个人的风度还是可以的。第三把火――迈向未来。我们这位赵勇同学壮士断臂，毅然前行，迈向未来。我上午让大家牢牢记住朝华科技，你们记住没有？大家发现长虹与朝华科技的五家公司签订战略合作协议，长虹将由传统家电向信息家电、IT转型。一家国企要做如此之转型，其中一定有猫腻。朝华科技不是金信系的公司吗？看来昔日情缘并没有断。赵勇说："长虹要由过去的产―供―销的计划式流程向销―产―供的市场化流程转变，逐步朝着独立子公司的方向发展。通过建立完善的内部治理结构，提升公司的整体竞争实力，最终实现产权改革"。长虹那么多部门为什么不叫事业部而叫子公司呢？用赵勇本人的话说，"就是为各个业务单元预留了体制改革的可能"。你们是不是有这样一种感觉，倪润峰和赵勇是同一个人，他们都是一步步照着既定的程序向MBO走。走到今天我这样的地步，没有胆量是不行的。你们在座的各位都是上有高堂老母，下有妻儿嗷嗷待哺。你们知道我走到这步的致胜方针是什么吗？你们培训中心赵副主任在路上接我的时候说了一句话，说"看你讲话，不觉得你是一个教授，而觉得你是一个英雄"。我有一个特性是其他教授没有的，我不怕死。一个教授如果不怕死，是非常可怕的。我夫人说，我这个人的优点和缺点一样突出，我有钢铁般的意志，斗争不懈，和夫人吵架也是斗争不懈，所以我的婚姻都不幸福。
下面我们看看长虹朝华的股权结构图：长虹朝华有一个股东叫新公司管理层，占10％的股份，他没出一分钱，他所需资金将以新设公司对管理团队的年度经营奖励和公司设立初期的10%的协议股权所得分红逐年出资到位，真是莫名其妙。大家看看朝华科技有什么背景。我要告诉大家，朝华第一大股东四川立信的老总是赵勇清华大学的同班同学。朝华科技的每股收益并不好，2004年半年报显示，朝华科技当期实现净利497万元，而扣除非经常损益后，净亏损1993万元，这么差的一个企业，长虹为什么要和他合作呢？原来是长虹朝华成立后，朝华科技将把上海朝华科技中的所有不赚钱的分销业务和相关资产剥离到长虹朝华中。上海朝华的股权结构是什么呢？我们就像福尔摩斯的侦探一样，一步步抽丝拨茧，看看究竟。我们看到上海朝华的股东有四个，朝华集团、四川立信、祝剑秋和李磊，大家猜猜这两个管理层控股多少？有人可能已经猜出来了，和长虹朝华的新公司管理层是一样的，也是10％。这个股权结构图和长虹朝华是不是一摸一样的。赵勇这个人没有什么创建，搞得太象了，让我抓到了，水平还是不行。祝剑秋在短短两年半内，成功地由5%股权增持至11.77%。我们发现朝华科技的控股股东是四川立信，他用低价转让了500万股给上海一家叫上海可欣贸易有限公司的企业，他为什么要低价转让呢？我们发现，原来这家公司的大股东就是祝剑秋。我们现在明白了，四川立信就是通过损害中小股民利益的方法，让合作者祝剑秋赚一笔。所以，我相信同样的事情也一定会发生在赵勇身上，因为四川立信的老总是赵勇的同班同学嘛，他们一定会把长虹的法人股贱价卖给上海的另一家公司，名字我现在还不知道，你们会发现这家公司的大老板一定是赵勇，按照赵勇同学的智慧，他也会控股90％。赵勇在上个星期竟然对外宣布，长虹朝华要搞MBO试点。记者把这个情况告诉我，我说，他会这么露骨吗？赵勇通过人告诉我，他是有背景的。我说，我去年没有背景的时候，我都不怕，何况现在。赵勇对外又宣布，长虹不是搞MBO，是管理层试点收购。下一步金信系会不会协助朝华科技收购长虹股份呢？肯定会，这是我的预测。长虹的案例给了我们这样一个启示：信托公司、基金公司利用中小股民的钱来迫害中小股民，他们形成了一个利益集团，运用新型的资金运作手法，打压股价，套取掠夺国有资产，当然也包括银行的债权。你们给这些国企的贷款，他们通过转移资产到子公司，然后再转移到一个不知名的公司，最后回流到这些国企老总的手中，就像我一开始讲的印尼金光纸业一样，把资金转移到大股东手中，然后让企业破产倒闭，银行贷款血本全无。你们听了以后有什么感觉？就像这样他轻轻地走了，没有带走一片云彩。你们觉得象不象一本小说啊？这样一本精心撰写的小说竟然存在于我们的现实社会中！你们不觉得我是在讲一个我自己虚构的故事吗？但非常不幸的是，这个故事是真实的。
从这件事情，让我产生了非常高的警觉，瓦加佳家族究竟想干什么？根据公开披露的数据和信息，我发现亚洲纸浆造纸公司在亚洲各地的公司，把他们的现金都转存到印尼国际银行――一个印尼家族控制的银行，你们从他们的财务报表上看到的现金实际上已经转存到了印尼国际银行，印尼国际银行通过银行间的转贷，把资金转贷给富士国际银行（另一家印尼家族控制的银行，取富士的名字只是为了迷惑客户，以为是一家日本银行）以及其它一些他们控股的银行，把资金分散。这些银行拿到亚洲纸浆造纸公司在亚洲各地的公司转来的资金后再放贷，贷款给瓦加佳家族控制的亚洲食品房地产公司。亚洲食品房地产公司主要生产食用油，要银行贷款是无可厚非的，他拿着贷款购买原材料，他向哪些企业购买呢？向瓦加佳家族控制的一些农业公司购买。他以什么样的价格购买呢？很难调查，从已知的两笔交易中我们发现，他的购买价格是国际市场的10倍。我们现在可以得出这样一个结论：瓦加佳家族把亚洲纸浆造纸公司在亚洲各地的公司的现金，通过转存、转贷、放贷、购买原材料等方法，转移到自己手中。你们看到的亚洲纸浆造纸公司的财务报表都是真的，很漂亮，但是现金全部都不在，已经转到了瓦加佳家族手中。这是一个精心设计的阴谋，每隔五年就做一次，1998－2002年已经做了一次了，离现在是第三年了。瓦加佳家族控制的金融公司还发行一年期的债券，债券到期后，金融公司没有钱兑现，再由亚洲纸浆造纸公司发行等额的债券来取代金融公司的债权，由于业务往来的关系，他们把债券卖给全球183家包括中国工商银行在内的银行，并且亚洲纸浆造纸公司为他在亚洲各地的公司的贷款提供担保。亚洲纸浆造纸公司在亚洲各地的公司向银行借到款后，就通过前面说的方法把现金转到瓦加佳家族手中。
大家可能已经猜出了瓦加佳家族要怎么做了，在2002年的一天，亚洲纸浆造纸公司在亚洲各地的公司一起全部倒闭，包括中国工商银行在内的中国7家银行，全球183家银行的贷款、债权全部不还了。这些公司对债权银行说，只要再给我们一些支持，等我们债务重组后，我们一定还款，还想继续骗。印尼是一个什么样的国家呢？美国《时代周刊》封面曾刊登过这样一张照片：一个印尼人面带微笑，手中提着一个血淋淋的人头，这是一个国家的象征。瓦加佳家族就是通过这种方式席卷各国的财富。你们知道为什么印尼、菲律宾等国家的女人要到别的国家当保姆？一个没有法制的国家，民营经济越发达，官商勾结越严重，民营企业和政府合谋席卷人民的财富。什么是股份制？其债权就是有限责任，公司倒闭以后债权人不能向上追索，向股东追索，只能向下追索，这样就保护了上帝的罪人。瓦加佳家族把世界各国的钱中饱私囊，但按照国际通行的法律，这些钱是不可追索的。2002以后，瓦加佳家族把亚洲纸浆造纸公司更名为金光纸业，企图再来一把，对于这样的公司，你拿美国风险管理等财务报表分析软件去分析根本无效，这些软件在美国是有效的，因为美国公司的财务数据是真实的，经过软件计算出的数据是可以类比的。但如果你把它用在亚洲的某些企业，如金光纸业，计算出的结果很漂亮，但它是虚假的，是骗你的。
下面进入今天的正题。我们现在来研究长虹这个案例。我想通过长虹这个案例告诉各位，现在我们的某些企业家，是如何通过复杂的资本运作来达到坑害国家、坑害中小股民、坑害银行的目的。大家通过学习，至少可以少吃点亏，或者明白是怎么吃亏的。长虹是一五期间的156项重点工程之一，净资产从3950万元迅猛扩张到133亿元，是"中国彩电大王"，他的股价曾达到66元，是上海A股市场的龙头，长虹老总是倪润峰，这说明国企一样可以做得很好。但是长虹在2004年度却预计亏损37个亿。
这时很多学者出来讲话了，因为冰棍理论嘛，是传统经济体制不好，机制不健全等。我找了其他三家生产电视机的企业，康佳、夏华、海信，看看他们的利润情况。在1997年倪润峰一心为公的时候，长虹的经营净利润很好。今年5月20日，我请深圳赛格老总孙玉林到上海参加我的财经节目，孙玉林到赛格后，赛格起死回升，欠的几百亿都还清了。他当时讲了一句话给我印象很深刻，他说，国企老总只要有良心，没有做不好的。长虹失去领导地位，全面下滑，为什么？是因为国内家电行业效益整体下滑吗？不是。是长虹的产品质量不好吗？长虹产品质量多次获国家质量监督检验总局表彰；长虹多次获得"中国名牌"产品称号；长虹环保电池―"全国环保电池产品质量公证十佳品牌"称号；长虹掌握多项核心技术，生产规模大，单位成本低；2004年，长虹空调勇夺中国空调市场产品质量用户满意度第一品牌；2004年，长虹成为"消费者首选知名放心品牌"。不是。是长虹的售后服务不好吗？1999年，长虹率先将彩电保修期延至5年，并推出空调"四免服务"；2001年，长虹为全国十大家电售后服务消费者满意品牌前三甲之列；长虹保持"全国先进服务单位"称号逾10年。不是。是长虹的产品价格高吗？长虹多次领导行业价格调整，致力为消费者提供了最优惠合理的价格；消费者普遍反映长虹产品性能价格比高于其他产品；2003年，消费者调查表明"买长虹彩电值"。不是。是长虹的品牌不行吗？2004年中国市场中外家电品牌影响力50强排行榜，长虹排名第二；2004年，长虹品牌价值以高达 330.73亿元；长虹连续多年保持国家"驰名商标"。也不是。那究竟是什么呢？我研究发现是长虹管理层的决策失误和高层管理者的私心作祟。我可以坦率地告诉各位，中国商业银行坏账的一个重要原因，是贷款企业高层管理者的私心作祟。你搞银行风险管理，就一定要知道贷款企业高层管理者在想什么。企业高层管理者的私心做祟为什么在美国、欧洲可以得到控制呢？因为美国有着你根本不可以想象的严刑峻法，而我们没有，就是有也是有法不依，执法不严。
长虹决策失误一――多元化战略之败
全国彩电行业的平均ROA （总资产回报率）是2.46%，空调行业的平均ROA是3.30%，而长虹多元化经营整合后的 ROA是0.68%，根本没有协同效应。长虹多年的多元化经营对业务收入没有什么贡献。长虹还是以电视、空调为主，多元化经营没有取得成功。根据我的研究，国企多元化经营的成功率只有5％，截至到2004年底，国企多元化经营浪费的钱远远超过银行的坏账！如果国务院领导当年听我一句话，不准国企经营非主营业务，搞多元化经营，今天我们银行就没有这么严重的坏账问题了。长虹总费用占总收入比例不断上升。我研究发现，当国企扩张的时候，都有成本失控、资产素质下降、银行风险增加的情况。用一个指标表示，就是企业总费用/总收入不断上升。你们做银行风险管理的人，一定要密切监视企业总费用/总收入这个指标的变化情况，如果你发现一家企业这个指标不断上升，说明这家企业经营状况不佳，倒闭的几率上升。在我研究的案例中，只有中兴通信、诺基亚两家企业这项指标维持稳定。
长虹决策失误二――资源管理之误
倪润峰曾经说："三到五年之后，中国市场上真正存活的彩电企业顶多还有三到五家。"这句话是正确的。大家知道彩管是彩电的核心，占彩电成本的70％。1998年倪润峰挑起彩管大战，长虹与国内八大彩管厂签定了垄断供货协议，将国产76％的21英寸、63％的25英寸和几乎所有29英寸及29英寸以上大屏幕的彩管共计300万只收归长虹，他希望通过垄断彩管，让别的彩电生产企业倒闭。倪润峰明明知道彩电行业是寡头垄断而不是独家垄断，他为什么要独家垄断？他能够做到吗？在长虹的压迫下，其他彩电生产企业为了生存，采取了两个办法。第一，通过游说国务院信息产业部、对外经济贸易部，使原先广东存在的大量走私彩管合法化；第二，通过关系偷偷购买八大彩管厂仓库中存放的已经属于长虹的彩管。结果是长虹囤积彩管，存货急剧上升，反受其害。
长虹决策失误三― ―营销机制之错
作为长虹这样的大企业，认识不到代理的重要性。如诺基亚，他不可能把所有型号的手机都给一家代理商代理，如果代理商跑了怎么办？所以他一般给一个代理商只代理一个型号手机。长虹不是这样的，他把30％的代理权给了郑百文。郑百文是怎么办的呢？由建行开出承兑汇票给长虹，长虹收到汇票后出货。因为过分依赖郑百文，长虹营销风险过于集中，1997年亚洲金融危机，郑百文受冲击，1998年郑百文倒闭，长虹销售受到极大影响。
长虹管理层决策失误使长虹走下辉煌的神台。而倪润峰的私心作祟，却让长虹深陷泥潭，难以翻身。倪润峰想干什么？他想MBO，管理层收购。他的念头从何而来？是从TCL的李东生那里。1997年李东生与惠州市人民政府签订放权经营协议，MBO成功后李东生的身价将达到12亿元。我在讲座的时候常常问大家，你们哪一个人能比通用的韦尔奇伟大？没有一个人敢举手。韦尔奇做了20年的通用CEO，在他的努力下，通用的销售额从他接手时的300亿美元提升到他退休时的5000亿美元，是中国GPD的1/3。这么伟大的企业家，退休的时候带走了通用多少钱，比李东生少多了。TCL不到通用的万分之一，李东生凭什么拿这么多的钱？这种不公正一定会导致社会道德体系瓦解，到最后社会上的每一个人都想走捷径。李东生拿了12个亿，倪润峰的长虹比李东生的TCL大多了，他心里怎么可能平衡呢？这种攀比、唯我独大的心态是使很多企业走向崩溃的重要原因。很多人以为我一直是在保护国有资产，你们只说对了部分，这群践踏国企资产的职业经理人将来一定会践踏民营资产，可怕的是这些人还处于我国经济实力的主体状态。
现在我们来看看倪润峰的情况。倪润峰只有20万年薪和26408股长虹股票，与李东生12亿相比是小巫见大巫。1997年倪润峰已 53岁，还有7年就要退休，那时花了自己一生心血的长虹不再由自己控制，财富、地位全空，倪润峰不得不为自己打算。攀比使高尚的情操腐朽，利己之心因此而生。倪润峰开始考虑长虹民营化计划，要搞MBO了。倪润峰说："目前政策很明确，因为彩电是竞争性产品，未来国有股会逐步释出，让长虹成为民营企业。"我不同意他的观点。以前我们常说，垄断性行业收回国有，竞争性行业国有退出。我的观点是，国有企业不但应该经营垄断性行业，而且应该留在竞争性行业和民营企业一起竞争。倪润峰说："管理层持股长虹还谈不上，我们没有别人幸运"。倪润峰的MBO是如何筹备的呢？我归纳了一下，第一步是储备能量，伺机计提；第二步是转移资产；第三步是寻找资本运作伙伴。长虹是一个很好的案例，所有手法齐备，找起来很不容易，你们把长虹这个案例琢磨透，对提高你们的风险防范能力会有很大帮助。
第一步，储备能量，伺机计提。第一，关于存货。长虹的存货在1997年彩管大战的时候增加是不足为奇的，1997年之后存货没有下降还有上升趋势。大家都知道要计提存货跌价准备的，但问题是长-虹的存货跌价准备是不变的。你看到一家企业的存货上升，但是存货跌价准备却不变，为什么企业不按照程序计提存货跌价准备？你就要明白，这家企业管理层有私心作祟，导致银行债权风险升高。第二，关于应收帐款。1998年彩管大战的时候，长虹的应收帐款增加是正常的，但是1998以后应收帐款不跌反升。对于应收帐款，大家知道有一些根本就是收不回来的，因为现在我们的社会信用下降，一些地方不用现金根本不能交易，你到山西煤矿拉煤，不给现金他就不给你煤。而长虹没有按照程序计提坏账准备。第三，关于短期投资。从2000年开始，长虹搞了一个高达10亿的代客理财，代客理财应该计提跌价准备，但是长虹没有按照程序计提短期投资跌价准备。对于不计提应收帐款跌价准备，长虹的解释是，这些应收帐款都在1年之内，根据经验都可以在第二年收回。根据长虹的报表，我们发现他2000年有99.92%的一年期应收帐款，2001年有99.80%，2002年有99.76％都不计提，而这些应收帐款从来没有收回来过。长虹为什么要储备这么多的可计提资产呢？我认为只有一个结论：倪润峰是想等到MBO时机成熟，一起计提，使长虹成本上升，造成企业亏损假象，股价下跌，企业净资产下降，他可以低价收购。
第二步，转移资产。就算倪润峰可以低价收购长虹，但他没有那么多的钱。怎么办？只有两个办法，从国家掏钱和从股民骗钱。对于倪润峰转移资产的手法，大家要掌握，因为转移资产会使银行风险大幅上升。我曾经问四川省委领导，倪润峰这么干，你们怎么不枪毙他？他们说，不能枪毙他，长虹的资产从他上台的3950万，到他退休的时候已经达到了218亿，倪润峰还是有贡献的。倪润峰是不是真的让国有资产保值、增值了呢？我一会儿再说，我先说说他的吸金大法。
倪氏吸金大法第一式――虚实难辨，敌友难分。长虹的这些应收帐款都是谁的呢？我们发现都是APEX 的。倪润峰曾经在2000年下台过一次，在2001年上台后，长虹迅速开拓海外市场，合作对象是美国一家名叫APEX的华人公司。APEX的创办人叫季龙粉，为什么叫季龙粉呢?因为他父亲爱吃龙口粉丝，所以给儿子起名为季龙粉。我这样讲是有根据的，这是季龙粉的律师告诉我的。APEX是这样发迹的：2000年3月，APEX把从中国弄来的DVD放进了美国的电信城，美国电信城是卖廉价产品的地方；2001年APEX的DVD进了沃尔玛，2002年超过了索尼成为美国第一大DVD供应商；2002年底成为美国彩电的第五大供应商。美国时代周刊在2002年载文称，季龙粉是下一代最具有全球影响力的十五个商人之一。为什么 APEX能成为超过索尼的美国第一大DVD供应商？因为APEX的DVD只卖60美元一台，这么便宜，这怎么可能呢？这里面一定有问题。2002年长虹出口额7.6亿美元，其中APEX就欠了7亿美元；2003年长虹出口额8亿美元，APEX欠了6亿美元。我发现APEX主要通过小额交易建立信誉，然后采用赊账的方式进行大额贸易，以后就不还钱。他拖欠新科集团 DVD货款，拖欠宏图高科DVD货款2.15亿人民币，拖欠天大天财DVD货款3562万元，拖欠中国五矿货款2200万美元。倪润峰这样聪明的人为什么要和季龙粉这样劣迹斑斑的人合作呢？2001年6月18日，长虹海外营销部部长施正平说："这两年我们没有与APEX把业务做起来，就是因为不愿垫资。这样做风险太大，后果不堪设想。…（APEX）一旦停止运转，应收帐款能否收回就很难说了。"
仅仅过了一个月，长虹的态度就做了180°的大转弯，2001年7月16日，长虹高调和APEX合作。在长虹和APEX合作期间，长虹的两位海外项目负责人多次叫停向APEX发货，但每次季龙粉都能成功让长虹发货。为什么APEX有这么高的应收帐款，存在这么高的风险，倪润峰还要和季龙粉合作？为什么长虹只跟APEX一家合作？就连中国驻洛杉矶领事馆的一名官员都问，长虹这么大的交易量，他们怎么在美国连个常设的办事机构都没有？季龙粉长期不还款，总得有一个说法吧。季龙粉称长虹电视机有质量问题，所以不还款。质量有问题，你可以退货吗，季龙粉没有退货，把长虹电视机都卖了。是不是APEX没有钱还款呢？我发现APEX网站上称APEX在2002年、2003年收入共达10亿美元，APEX以三亿港元现金受让香港上市公司中华数据广播大股东54.06％的股份。据有关知情人的消息，倪润峰在退隐期间曾到美国访问，复出后就与APEX签下合作协议，安排自己的女儿或倪��在APEX公司担任董事。倪��是一个什么样的人呢？他今年48岁，为中华数据广播公司高级管理人员，具有多年从事财务管理工作之经验，曾在中美合资天津奥的斯电梯公司任职，于2001年加入天津天财网络软件有限公司任财务部经理，持有天津财经学院会计学学士学位。据媒体人士称，当年倪润峰和季龙粉认识，就是倪��搭的桥。
倪氏吸金大法第二式――袖里乾坤，暗渡陈仓。就是把大批资金投资于子公司，然后通过子公司把资金转走。子公司因为对其资料公布的要求没有上市公司严格，隐蔽性高，就成了一些人转移资金的好地方。倪润峰通过应收账款，巧妙地将货款转移至子公司，再利用子公司隐蔽性好的特点进一步将资金转走，最后银行债权追索无门。长虹来自子公司的应收帐款不断上升。我们现在研究长虹的一家子公司――长虹新艺。因为长虹新艺被注销，就有清算报告，长虹的一切藏污纳垢就被我挖掘出来了。长虹投资1个亿，清算报告显示实收资本8000 万，还有2000万去向不明！清算报告指出：长虹新艺的实物资产、货币资金、存货、固定资产的所有权全部转移给四川长虹，听起来很感动啊！象这种感动的话一定有问题。清算报告指出：长虹新艺的所有实物资产、货币资金、存货以及固定资产共计1600万。长虹向长虹新艺投资1个亿，长虹新艺实际收到8000万，长虹新艺拿着这8000万去购买固定资产，或者变成存货、货币资产，总共只有1600万，6400万资本金去向不明！长虹向长虹新艺投资1个亿，损失了8400万。从清算报告中我们看到，长虹新艺有8000万的应收帐款，但长虹2003年报中，在关联方应收应付款余额项中指明：长虹对长虹新艺无应付帐款。这表明长虹新艺的8000万应收帐款不来自长虹而来自于第三者，那么这8000 万货款到底去哪里了呢？我们不知道。这只是长虹的一家子公司的情况，长虹有上百家子公司，长虹资产流失情况比我们想象的要严重的多。大量的银行贷款、货币现金就是通过这些子公司以应收帐款的形式，转移到第三者手中，然后再把子公司倒闭，对此我们各位要高度警惕。
倪氏吸金大法第三式――天下为盟，互惠互利。我们发现2004年以前长虹委托理财高达36.5个亿。但他经营性的现金流从2002年6月后却是负的。在经营性现金流是负的的情况下，长虹还要拿出36.5个亿去做代客理财，很不正常，这里面一定有猫腻。委托理财的回扣一般是1％左右，36.5个亿可以拿到约4000万的回扣，还可以有8－10％的投资收益，这对于倪润峰有什么不好，好极了！委托理财可以动用本金，但在多笔委托理财中，长虹均不急于收回本金，而且这些委托理财都在季报公布的前一个星期一起到期，一到期长虹就续约，让证券公司长期占用该笔资金。受托为长虹理财的证券公司中，南方证券和汉唐证券均涉嫌挪用客户资金被相关部门调查。这些证券公司是怎么做的呢？他们在到期前买入长虹股票，等到期了，8－10％的收益就成为投资收益，投资收益合并会计报表计算，在长虹本期的季报上，投资收益大幅上升，公布业绩后股价上升，证券公司套现离场，然后把股票收益和长虹分成。这真是一举多得，妙！妙！妙！
倪润峰现在已经从国有资产和股票市场圈了大量的钱，为MBO做了充足的准备，他原来计划于2002年6月成立由管理层拥有或者由员工持股的新公司，政府有关部门对上市公司的国有股转让叫停，计划失败，倪润峰只好另寻出路，找一个强有力且可靠的资本运作平台帮他运作。2004年以前的资本运作方式是：上市公司把一些烂资产剥离出来，从外面找了一个有概念的资产，比如北大正方、清华紫光等注入，把股价大幅拉升，到了最高点所有内部人套现离场，股民对此深恶痛绝，而且这种事情干多了，股民都熟悉了，不上你的当了，这是中国股市衰退的真正原因。现在的资本运作方式是：上市公司的内部人勾结证券公司、基金公司、信托公司中的不法分子，利用前面说的倪氏吸金大法，坑骗国家和股民的钱。这种新型的资本运作方式对银行的杀伤力要远远大于传统的资本运作方式，你们是我培训的第一批银行人员，要熟悉这种新型的资本运作方式，决不能上他们的当啊！既然伊利股份找的是金信系，倪润峰也找金信系。"系"这个字是我发明的，就是大的利益集团，我在2002年批评德隆的时候，就把德隆称为德隆系。我把金信系给你们详细介绍一下，因为你们迟早要碰到他。大家看到金信信托投资股份有限公司有一个股东叫"朝华科技"，我请在座的每位把"朝华科技"四个字牢牢地记在脑海中。大家注意金信信托控制着博时基金。我们看一下长虹和金信系的昔日情缘。我们发现从2002年以来，入场的基金全部都是金信系的基金，但这时长虹的股价却是下降的，难道是金信系的财技大不如前了吗？不是，我告诉各位，以前上市公司坑骗股民的钱靠的是拉升股价，现在则靠的是打压股价。金信系下的博时基金成为市场最主要的做空力量，它旗下管理的基金总出现在众多暴跌股票的十大股东当中，如：铜都铜业、西山煤电、华联超市、扬子石化、齐鲁石化、上海能源、中远航运、煤气化、山西焦化、福星科技等。你们不要给这些上市公司贷款，贷款肯定血本无归。两年内导演了三个MBO，手法都是相同的，即打压股价，企业管理层低价收购。
金信系倪润峰的如意算盘是，储备大量的可计提资产，通过倪氏三个吸金大法储备大量资金，合作伙伴金信系购入长虹股份，只等MBO时机成熟，一起计提，造成亏损假象，打压股价，然后倪润峰就低价收购长虹。但很不幸的是，倪润峰于2004年7月下台，赵勇接任。"龙口粉丝"也被逮捕，倪润峰功亏一篑，应了一句话，长使英雄泪满襟。各位要明白，你们接触的放贷对象都比我们聪明，他们做这种事情的原则和我们不一样，我们常常是拍脑袋办事，要一步到位，他们却是精心设计，周密策划，经过5－10年的长期盘算，一步一个脚印走到现在，决不会拍脑袋办事。倪润峰准备了这么久，花了这么多的心计，岂可让它功亏一篑？你们认为倪润峰倒台了，这一切都会结束了吗？金信系会善罢甘休吗？我干脆明说了吧，绵阳市在挑选赵勇的时候，这些利益集团会不参与吗？他们会把长虹交给一个他们不能控制的人的手中吗？这才是真正的悲剧！中国的有识之士呼盼了200年的国家强盛，但每个人都是默默以终，好不容易盼来了中华人民共和国 ――今天的汉唐盛世。但这种盛世是有代价的，会遭到叮咬，形成一个个脓包，在它变成粉红色即将要破的时候往往是最美丽的，这就是我们今天的社会问题！你们已经感觉到这种情况的发生了，你们谁敢让你们的宝贝女儿在晚上10点以后一个人回家？这一切都是由于我们的民族性和文化造成的。今天的中国社会是一个转折点，如果我们走得好的话，我们可以延续汉唐盛世，摆脱4000年来上帝对中华民族的诅咒；走得不好的话， 20年以后，你给你的宝贝女儿写信，会象印尼、菲律宾的父母对他们的女儿那样写信：宝贝女儿，你在别的国家做保姆的日子还好吗？
有些人说，长虹的总资产从 2000年底的166亿上升到2004-年6月的218亿，倪润峰的复出对国有资产的保值、增值是有贡献的。真实的情况是这样的吗？我们来看看倪润峰对长虹的贡献究竟在哪里？在 2004年6月长虹的218亿总资产中，应收帐款和存货这两个虚的东西合计139亿，占了总资产的63％，固定资产只有32亿，就是说，长虹真正能够看到的东西只有32.2亿，和 2000年12月的31.7亿相比只增长了5000万。对此，我们的学者给它起了一个名字―― "冰棍理论"，说这一切都不是倪润峰的错，而是体制的问题，是国家的错，倪润峰这样做是应该的，让长虹起死回生的唯一办法，就是把长 虹送给倪润峰，这就是所谓的二次产权改革。我们这个社会还有没有起码的道德和良心！国企效益不好的根本原因，就是国企老总处心积虑地把企业做坏，然后贱价收购，而且还是用国家和中小股民的钱。为了怕秋后算帐-，这些人是最反对的，天天讲民主、自由的就是这些人。我们曾经认为国有企业是很大的包袱，如福利分房、劳保等，地方政府想增进政府绩效，一般采取民营化的方法，甩掉国企的包袱。作为民营企业家，他本人没有什么错，为了追逐利润，他拿到国企后的必然选择，大部分如此，当然也有好的，就是贱价买断工龄，拆毁工厂，盖房地产，因为这样来钱最快。这些被贱价买断工龄的工人被推向社会，他们不断聚众闹事，这就是我们改革的代价，要由失去国企的地方政府和在座的各位来承担。而改革的成果被少数利益团体把持，他们能够收买地方政府，收买司法机关，收买专家学者，把这一切完全合法化，并美之名曰：冰棍理论。这就是我一年来所反对的。可悲的是，到今天为止还只是我一个人在大声呼吁。
我今天讲的这些新型的资本运作方法，不是我郎咸平的独创，而是倪润峰、赵勇、金信系的独创，我只不过把它系统化、明确化罢了，说出来而已。2004年7月，倪润峰卸任四川长虹集团公司和股份公司领导职务，由41岁的赵勇接任长虹集团公司董事长、总经理。2004年12月，长虹在美国最大的进口商APEX公司董事长季龙粉在深圳被中国警方逮捕，中国让他还长虹的钱，他说没钱，中国就把季龙粉押往美国，让他把APEX下属公司的股权无偿转让给长虹。长虹的管理层没有国际化的经验，不知道国际司法的惯例，找律师都不会找。你知道长虹打这种国际官司在哪儿找的律师？在成都，律师不会讲英文。成都律师就找到了深圳律师，深圳律师又找到了上海律师，上海律师又找到了洛衫矶律师，洛衫矶律师又找了纽约律师，在起诉书中光律师事务所和律师名字就占了3页，长虹仅律师费就花了600万美元，这就是国企的腐败。
我们来看看赵勇。我问在座的各位，你们说，赵勇可能是一个跟金信系无关的人吗？在赵勇的手中，长虹会重生还是没落？我告诉你们，年轻人要使坏的话更狠，年纪大的人还有党性，还有点不好意思，年轻人什么都不怵。赵勇上任后马上烧了三把火，分别是现金流、甩掉包袱、迈向未来。第一把火――现金流。解决现金流的问题，确保资金链稳定。第二把火――甩掉包袱。赵勇共计提了37亿的坏账准备。他为什么在这个时候计提？我对他产生了警觉。赵勇说："我不象倪润峰、张瑞敏，我永远不会被郎咸平抓到的，我做得最正派"。我在上海做节目的时候，除了王石外，谁都不敢来。我打电话给柳传志，让他到上海来，柳传志听了吓得要死，说："有什么事情啊？哎呀，我就别去啦，你千万别讲我的事情"。你们知道我是从来不怕压力的，你不来我照讲，你来了，我还客气一点。我打电话让李东生来，他不来，他的董事长秘书打电话过来，说："哎，老师，我是私下里给你打电话的，李总不知道的，我来好不好啊？"我说："你来好埃 "她说："我来是代表我个人，李总不知道我来。"我对她客气极了，我这个人的风度还是可以的。第三把火――迈向未来。我们这位赵勇同学壮士断臂，毅然前行，迈向未来。我上午让大家牢牢记住朝华科技，你们记住没有？大家发现长虹与朝华科技的五家公司签订战略合作协议，长虹将由传统家电向信息家电、IT转型。一家国企要做如此之转型，其中一定有猫腻。朝华科技不是金信系的公司吗？看来昔日情缘并没有断。赵勇说："长虹要由过去的产―供―销的计划式流程向销―产―供的市场化流程转变，逐步朝着独立子公司的方向发展。通过建立完善的内部治理结构，提升公司的整体竞争实力，最终实现产权改革"。长虹那么多部门为什么不叫事业部而叫子公司呢？用赵勇本人的话说，"就是为各个业务单元预留了体制改革的可能"。你们是不是有这样一种感觉，倪润峰和赵勇是同一个人，他们都是一步步照着既定的程序向MBO走。走到今天我这样的地步，没有胆量是不行的。你们在座的各位都是上有高堂老母，下有妻儿嗷嗷待哺。你们知道我走到这步的致胜方针是什么吗？你们培训中心赵副主任在路上接我的时候说了一句话，说"看你讲话，不觉得你是一个教授，而觉得你是一个英雄"。我有一个特性是其他教授没有的，我不怕死。一个教授如果不怕死，是非常可怕的。我夫人说，我这个人的优点和缺点一样突出，我有钢铁般的意志，斗争不懈，和夫人吵架也是斗争不懈，所以我的婚姻都不幸福。
下面我们看看长虹朝华的股权结构图：长虹朝华有一个股东叫新公司管理层，占10％的股份，他没出一分钱，他所需资金将以新设公司对管理团队的年度经营奖励和公司设立初期的10%的协议股权所得分红逐年出资到位，真是莫名其妙。大家看看朝华科技有什么背景。我要告诉大家，朝华第一大股东四川立信的老总是赵勇清华大学的同班同学。朝华科技的每股收益并不好，2004年半年报显示，朝华科技当期实现净利497万元，而扣除非经常损益后，净亏损1993万元，这么差的一个企业，长虹为什么要和他合作呢？原来是长虹朝华成立后，朝华科技将把上海朝华科技中的所有不赚钱的分销业务和相关资产剥离到长虹朝华中。上海朝华的股权结构是什么呢？我们就像福尔摩斯的侦探一样，一步步抽丝拨茧，看看究竟。我们看到上海朝华的股东有四个，朝华集团、四川立信、祝剑秋和李磊，大家猜猜这两个管理层控股多少？有人可能已经猜出来了，和长虹朝华的新公司管理层是一样的，也是10％。这个股权结构图和长虹朝华是不是一摸一样的。赵勇这个人没有什么创建，搞得太象了，让我抓到了，水平还是不行。祝剑秋在短短两年半内，成功地由5%股权增持至11.77%。我们发现朝华科技的控股股东是四川立信，他用低价转让了500万股给上海一家叫上海可欣贸易有限公司的企业，他为什么要低价转让呢？我们发现，原来这家公司的大股东就是祝剑秋。我们现在明白了，四川立信就是通过损害中小股民利益的方法，让合作者祝剑秋赚一笔。所以，我相信同样的事情也一定会发生在赵勇身上，因为四川立信的老总是赵勇的同班同学嘛，他们一定会把长虹的法人股贱价卖给上海的另一家公司，名字我现在还不知道，你们会发现这家公司的大老板一定是赵勇，按照赵勇同学的智慧，他也会控股90％。赵勇在上个星期竟然对外宣布，长虹朝华要搞MBO试点。记者把这个情况告诉我，我说，他会这么露骨吗？赵勇通过人告诉我，他是有背景的。我说，我去年没有背景的时候，我都不怕，何况现在。赵勇对外又宣布，长虹不是搞MBO，是管理层试点收购。下一步金信系会不会协助朝华科技收购长虹股份呢？肯定会，这是我的预测。长虹的案例给了我们这样一个启示：信托公司、基金公司利用中小股民的钱来迫害中小股民，他们形成了一个利益集团，运用新型的资金运作手法，打压股价，套取掠夺国有资产，当然也包括银行的债权。你们给这些国企的贷款，他们通过转移资产到子公司，然后再转移到一个不知名的公司，最后回流到这些国企老总的手中，就像我一开始讲的印尼金光纸业一样，把资金转移到大股东手中，然后让企业破产倒闭，银行贷款血本全无。你们听了以后有什么感觉？就像这样他轻轻地走了，没有带走一片云彩。你们觉得象不象一本小说啊？这样一本精心撰写的小说竟然存在于我们的现实社会中！你们不觉得我是在讲一个我自己虚构的故事吗？但非常不幸的是，这个故事是真实的。
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