FW: 超主权储备货币-谢国忠：从自己做起
分类：媒体访谈与报道 字号： 大大 中中 小小
著名经济学家谢国忠认为美联储无限印钞票等于是让我们的财富消失了，这对接近十四亿中国人来说是一个巨大的悲剧。对于中国央行提出的要建立超主权国家货币的提法，谢国忠表示美金作为国际货币并不是美国人逼别人做的，而是一种现实选择，建立一种超主权的储备货币是比较困难的。
面对外汇储备不断缩水的风险，谢国忠指出应该放弃购买美国国债而转变为购买标普500的指数基金。根本上，中国应该从拉动投资和消费两个方面来削减贸易顺差。谢国忠建议中国减免增值税和降低个人所得税，同时应该将国有股股票发给老百姓。
问：您如何看待关于建立"超主权储备货币"的事情？
谢国忠：实际上，原来布雷顿森林体系建立的时候就有这样的想法，建立一个虚拟货币――SDR，归国际货币基金组织管，但一直没有建立起来，没有一个国家流通这个货币，储备的这个钱没有独立性、因为它没有主体经济跟着走。
另外这个货币没有政府在后面支撑，这就是为什么SDR没有取得成功的原因。今天我们重新提出建立这套体系的想法，就要总结一下能够做出和SDR不一样的东西，不然也不会成功的。我觉得，在脱离一个大的经济体领域和政府时想建立一套货币是不容易的。
我们要思考为什么要有储备货币体系？如果你的汇率是浮动的，就根本不需要储备。我觉得解决问题的第一个要点就是不要有储备，货币要浮动，外贸平衡由市场决定，这样就不存在储备货币的问题了。如果全世界都朝这个方向走，比如中东货币都不跟美国挂钩、中国货币不跟美国挂钩，全部浮动了，央行也不去买外汇、不增加储备了，美金作为储备货币的地位就自动消失了。
我觉得这是一个比较可行的办法。因为美金作为国际货币并不是美国人逼别人做的，而是你自己愿意做的，到头来你想找其他的（代替），我觉得是有很大困难的。美国人并没有说过一定要美金成为储备货币，这是别人自己选择的。如果你不喜欢美金，那是你自己的自由，你可以不要，但不要美金的后果是要政策自省，汇率不能跟美金挂钩了，就看你自己怎么解决这个问题。你觉得美金不好，几亿人民努力的心血有可能化为乌有，因为美联储无限印钞票等于是让我们的财富消失了，这对接近十四亿中国人来说是一个巨大的悲剧，给人家的工都白打了，跟民工在沿海打工到头来老板不给工资是一回事。
问：怎么解决这个问题呢？
谢国忠：我已经说过很多次了，要从自己做起，不要老是去求别人，美国人只会做对美国人有利的事儿，你不能求人家做别的，那就需要你自己做对自己有利的事。
第一，现有储备要谨慎采取策略使它保值，我一直建议从美国国债里退出来，转成购买标普500 的指数基金。股票在通胀时代比债券好有三个原因，一是美国标普500公司里的一半是国外来的，其次它的资产分无形资产和有形资产，如果美金通胀的话它就会升值的。第三，公司是有债的，如果美联储印钞票把这些债给贬了，那它也会受益的。这就形成了三重保护，所以这就是说为什么股票比债券好。
但我们进股市有两个原则，第一，千万不要炒股票，中国政府官员去炒股票成功的可能性是非常小的，指数在过去几十年里比90%的专业基金经理表现还好，从中国政府里选一个当官的人，要超越这90%的专业基金经理的可能性是极小的，这是第一个原则。同时，由于中国买的是指数，而非股票，会减少某些政治上的冲突。
第二个原则，价格不到位不买。美国的经济问题是很大的，不用急，政府做了这个决定之后，要寻找合适的机会，目前来看有12个月到18个月的时间来操作。另外为换成标普指数做准备，可以把债券尽量向现金靠拢，不要买长线债，就买短线的。
对于中国庞大外汇储备来说第一就是保值，如何保有现有财富；第二要想办法，不要再积累外汇储备了。我们一定要把外贸顺差尽量消除，要消除外贸顺差的话就必须要把内需推起来，现在我们的投资已经过多了，所以推内需就一定要推消费，把这两件事做到就可以把外贸顺差消除。
第一，我们的财政赤字今年计划1万亿，如果增加5000亿，增加的那5000亿主要是让家庭受惠。比如把增值税减掉，因为增值税其实是销售税，这是对穷人收的，因为是按照你买东西的比例来算的，而不是按照你的收入比例来算，这种税收对消费是不利的，应该从17%下降到11-12%，跟欧洲差不多，这是可以做的一方面。
另外，个人所得税也可以下降，并不是有钱人就一定要交很多税，现在对有钱人征40%的税，但很多有钱人是不交。为什么税收收不上来？公司所得税25%、个人所得税40%，那些老板吃什么用什么全在公司里挂着，他不给自己发钱，所以他不会给你交税的。所以我们要把个人所得税和公司所得税拉平，这样反而对增税有利。这是可以做的一件事，增加5000亿赤字。
第二就是我原来提过的，把国企股票分给老百姓，这样又能提高5000亿的消费。5000亿加5000亿加起来是1万亿，有一个放大系数，1.5，那就是1.5万亿，这样中国的外贸顺差基本就消除了。当外贸顺差消除之后，就给你的汇率浮动打下基础了，再下一步我们就汇率浮动，然后再资本帐开放，以后我们就跟美国脱钩了，美国爱干吗就干吗，我们也不用去指手划脚的批评人家。
问：但这条路应该会很长吧？
谢国忠：我原来说过要先弄个三四年的计划，但你不能老是去说人家，没用的。美国人肯定是要为美国人的利益出发，你不能去强求人家干这个干那个的，你要做给自己做最佳打算。
2009年4月1日星期三
FW: FW: 中国经济奇迹的真正源泉
W: 中国经济奇迹的真正源泉
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2009年3月 ; 黄亚生
美国式资本主义的可信性是全球金融危机中最早的牺牲品之一。随着雷曼兄弟银行的破产倒闭，全世界的权威评论家一窝蜂地唱衰美国经济理念――有限政府、最小限度的监管和对信贷的自由市场分配等。在考虑以何种模式取代没落的美国模式时，有些人把目光转向了中国。在中国，市场受到严格的监管，而金融机构则由国家控制。在经历了华尔街的溃败后，焦躁不安的弗朗西斯•福山在《新闻周刊》（Newsweek）上撰文指出，中国式的国家资本主义"看起来越来越有吸引力了。 "《华盛顿邮报》（Washington Post）的专栏作家大卫•伊格内修斯为基于孔子思想的"新干预主义"在全球的出现而高声欢呼；伊格内修斯引用理查德•尼克松间接称颂经济学家凯恩斯（John Maynard Keynes）的话说："现在我们都中国化了。"
但是，在宣布新的中国世纪的曙光到来之前，全球的领导人和高管们需要好好再想一想，中国活力的源泉到底是什么。说到中国经济奇迹产生的原因，获得广泛认可的看法――那是专家治国论的胜利，共产党依靠国家控制的企业实现了向市场经济的逐步转型――从各个重要方面来讲都错了。这种标准的看法认为，企业家精神、私有财产权、金融自由化和政治改革对中国的经济奇迹只发挥了很小的作用。但是，基于对中国政府的调查数据和中央及地方政府文件的详细分析，我的研究结论是，财产权和私营企业是高速增长和贫困水平降低最主要的激励因素。
我们经常读到这样的文章，认为渐进主义是中国成功地从马克思主义转型到市场经济的关键因素；许多文章称赞北京摒弃了俄罗斯式的休克疗法，采用更加务实的方法，创建了良好的商业环境，让私营企业有机地发展。这种观点认为，通过在上世纪80年代首先进行小范围改革，中国经济发展的自由度和市场导向水平逐渐提高，并在90年代后期积蓄了发展动力。但事实并非如此。实际发生的情况是，上世纪80年代进行的金融自由化和私营企业的早期地方性试验，催生了乡镇企业最初的蓬勃发展。正是这些早期的收获――而并非国家主导的大规模基础设施投资和90年代的城市化――为中国奇迹奠定了真正的基础。
尽管有许多专家将中国宏大的基础设施项目和利用外国资金建设的崭新工厂与印度破败不堪的公路和微不足道的外国直接投资流进行比较，但这种观点夸大了公共开支和外国投资对中国发展的贡献。直到上世纪90年代后期以前，这两种因素在中国的影响力所占比重都不大――它们的出现比80年代宽松的金融控制和最初的乡镇企业发展大潮要晚得多。
在上世纪80年代，中国经济的发展要比90年代快得多，并且产生了更好的社会效益：贫困人口下降，贫富差距缩小，而且劳动力在GDP中所占份额―― 衡量从经济发展中人均获益的指标――显著上升。从1978年到1988年，生活水平低于中国贫困线的农村人口减少了1.5亿以上。而在90年代，尽管 GDP几乎都达到了两位数增长，并且实施了大规模的基础设施建设，但贫困人口数量却只下降了6,000万。此外，在80年代，中国经济增长主要靠投资而不是消费驱动的程度远不像今天这样严重。
换句话说，企业资本主义与国家资本主义不同，它不仅带来了增长，而且还对增长所带来的利益进行了广泛的分配。企业主义（Entrepreneurialism）既充满活力，又符合社会道德。
西方媒体总爱把像北京、上海和深圳这样的大城市称颂为生机勃勃的发展中心（见图表）。而中国的农村地区，即使被提到，也通常被形容为贫困的穷乡僻壤。但是，只要对经济数据进行仔细分析，就会发现，对中国现代化城市高楼大厦的这些令人震撼的描述完全是一种误导：事实上，中国的农村才具有最大的经济活力，而政府的强势干预已经窒息了中心城市的企业家精神和所有权。
后一种观点的重要性无论怎样强调都不过分。中国资本主义的发展历史事实上大部分都可以被描述为两个中国的斗争：由市场推动的、富有企业家精神的农村与由国家主导的城市之间的斗争。无论何时何地，只要中国农村占据优势地位，中国的资本主义就是企业式的、独立于政治的，并且是充满竞争活力的。无论何时何地，只要中国城市占据主导地位，中国的资本主义就会朝着依赖于政治和国家集权的方向发展。
上海是中国城市发展最显著的象征，其现代化的摩天大楼、外国奢侈品商店和全国最高的人均GDP使其成为中国的模范城市――一个国家资本主义获得成功的最好例证。事实果真如此吗？采用更具有实际意义的经济成就指标来衡量，上海的发展远不及温州。温州是位于上海南边数百英里以外一个浙江省的城市，这里是企业资本主义的一片乐土。上世纪80年代初期，使温州闻名于世的仅仅是它那勤劳的农民。当时，在温州的500万居民中，城市人口还不到10%。如今，温州是中国最具活力的城市，其数量众多的企业主宰着欧洲的服装市场。而相比之下，曾经是中国最早的实业家乐园的上海，如今却很少涌现出本土企业家。
温州的转型几乎完全是靠自由市场政策来实现的。早在1982年，当地官员就开始试行民间借贷、自由利率、存贷款机构的跨地区竞争，以及向私营企业提供贷款等。温州市政府还大力保护私营企业家的财产权，并从其他诸多方面使城市更有利于企业的发展。
本土企业为民生福祉带来了什么变化吗？非常多。按人均GDP计，上海几乎是温州所在的浙江省的两倍（难以获得温州人均GDP的详细数据）。但是，如果衡量家庭收入――一般居民的实际的支出能力――这两个地区的繁荣程度就旗鼓相当了。2006年，一个典型上海居民的家庭收入比一个典型浙江居民的家庭收入高13%，但上海居民的非工薪收入水平（如政府福利）却几乎是浙江居民的两倍。两地居民的平均劳动收入大体相当。平均来看，上海居民从经营企业中获得的收入比浙江居民低44%，而从所拥有的资产中获得的收入则要低34%。这就意味着：国家资本主义可以提高城市高楼大厦的楼高和GDP的统计数据，但并未提升居民的实际生活水平。
如果研究一下浙江省与其北部近邻江苏省的经济状况，这种对比就会更加清晰。这两个省份可以进行近乎完美的比较。它们的地理条件差不多相同：都是沿海省份，江苏位于上海北面，而浙江位于上海南面。它们还拥有相似的企业发展历史：都对解放前上海的实业家和企业家阶层做出过重大贡献。然而，在改革以后的若干年里，江苏省吸引了外国投资并从公共建设工程开支中受益颇多，而浙江省却不然。这种差异产生了令人吃惊的结果。
20年前，江苏省比浙江省更为富庶，但如今却比浙江穷，在每一项重要的经济和社会福利指标上都落后于浙江。平均来看，浙江居民的资产性收入要大大高于其北方邻省的居民，他们居住的房子更大，拥有电话、计算机、彩电、相机或汽车的比例更高。浙江的婴儿死亡率更低，浙江人的平均预期寿命更长，识字率也更高。值得注意的是，浙江的收入不平等程度也远远低于江苏。应该如何解释浙江更胜一筹的繁荣呢？最令人信服的解释是，在江苏，政府对经济干预过多，歧视本地企业而青睐外国资本；而浙江的官员则让本土企业家拥有自由支配权，允许他们构建更大、更富有活力的本地供应链。
中国经济奇迹的真正难解之处并不是其经济如何发展，而是西方专家为何对其发展历程的理解错误百出。一个原因是，这些外来旁观者误解了构成中国经济体系最基本的元素之一――乡镇企业――的性质。一些西方最知名的经济学家将乡镇企业称为具有中国特色――具有创新意义的混合体，在政府的控制下实现了高速增长――的资本主义象征。例如，诺贝尔奖得主约瑟夫•斯蒂格里兹就称赞乡镇企业为从社会主义到资本主义转型时最常见的问题――私人投资者的资产剥离――提供了具有独创性的解决方案1他认为，这些企业既具有公有制的形式，可以避免被掠夺，同时又能实现私营企业的高效率。
简而言之，西方经济学家常常认为乡镇企业归乡镇政府所有。就在2005年，另一位诺贝尔奖得主道格拉斯•罗斯在《华尔街日报》上撰文指出，乡镇企业"与经济学中的标准企业很少有相似之处" 2。但有证据表明，情况并非如此。在中国国务院1984年3月1日发布的一份政策性文件中，第一次正式提到了乡镇企业的名称。该文件将它们定义为"由乡镇主办的企业、由农民组成的联合企业、其他联合企业和个体企业。""由乡镇主办的企业"一词指的是归乡镇所有并管理的集体企业。该政策文件中提到的所有其他企业均为私营企业：个人所有的企业或有多个股东的较大型企业――都是严格意义上的"经济学中的标准企业"。官方对"乡镇企业"一词的使用具有非常显著的一致性：它一直是既包括私营企业，也包括政府主办的企业。
西方经济学家之所以会犯错误，是因为他们认定该名称涉及到所有制。但中国官方却从地理含义上去理解它――位于乡镇的企业。中国农业部的记录证明，私人拥有并管理的企业实体在乡镇企业中占绝大部分。在1985年到2002年期间，集体所有制企业的数量于1986年达到顶峰，为173万家，而私营企业的数量却迅猛增长，从大约1050万家增加到超过2,000万家。换句话说，在改革时期，乡镇企业数量的增长完全归功于私营企业。到1990年，在改革的头 10年中，此类私营企业雇用的劳动力数量占到了乡镇企业雇用劳动力总数的50%，而税后利润则占到了58%。
对中国发展的真正源泉的思想混乱也搅乱了外国人对中国企业出现在国际市场上的理解认知。人们常说，中国为全球竞争带来了新的企业模式，国家所有制与明智的运用政府对金融的控制相结合，创造了独一无二的竞争力源泉。计算机制造商联想公司就经常被赞颂为中国非传统商业环境中的一个杰作。
但是，联想的成功大部分要归功于其早期便在香港注册并在香港募集资本的能力，而香港被认为是世界上最自由的市场经济。1984年，联想公司从中国科学院获得了第一笔启动资金，但其后所有重大投资的资金均来自于香港3。 1988年，该公司从总部位于香港的中国技术公司获得了90万港币（11.6万美元）的投资，成立了合资公司，使联想能够将香港作为其法定的公司所在地。 1993年，香港联想公司在香港证券交易所首次公开上市，集资1,200万美元。联想公司是香港基于市场的金融与法律体系的成功故事，而并非中国由国家控制的金融体系的成功案例。
当中国在汲取华尔街崩溃的教训，并准备应对全球经济低迷之时，它可能做的最糟糕的事情莫过于去接受它已经发现了比自由市场更高效的发展模式的说法。中国经济奇迹的真正经验其实非常传统――基于私有制和自由市场金融。中国的经验为全世界提供了非常及时的提示：旨在鼓励这些力量发展的改革的确奏效。
作者简介：
黄亚生，麻省理工学院Sloan管理学院副教授，从事政治经济学的教学工作，创建并管理麻省理工学院的中国和印度实验室，该实验室旨在帮助本土企业家提高管理技能。本文摘自其《具有中国特色的资本主义：企业精神与国家》（Capitalism with Chinese Characteristics: Entrepreneurship and the State）一书。
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2009年3月 ; 黄亚生
美国式资本主义的可信性是全球金融危机中最早的牺牲品之一。随着雷曼兄弟银行的破产倒闭，全世界的权威评论家一窝蜂地唱衰美国经济理念――有限政府、最小限度的监管和对信贷的自由市场分配等。在考虑以何种模式取代没落的美国模式时，有些人把目光转向了中国。在中国，市场受到严格的监管，而金融机构则由国家控制。在经历了华尔街的溃败后，焦躁不安的弗朗西斯•福山在《新闻周刊》（Newsweek）上撰文指出，中国式的国家资本主义"看起来越来越有吸引力了。 "《华盛顿邮报》（Washington Post）的专栏作家大卫•伊格内修斯为基于孔子思想的"新干预主义"在全球的出现而高声欢呼；伊格内修斯引用理查德•尼克松间接称颂经济学家凯恩斯（John Maynard Keynes）的话说："现在我们都中国化了。"
但是，在宣布新的中国世纪的曙光到来之前，全球的领导人和高管们需要好好再想一想，中国活力的源泉到底是什么。说到中国经济奇迹产生的原因，获得广泛认可的看法――那是专家治国论的胜利，共产党依靠国家控制的企业实现了向市场经济的逐步转型――从各个重要方面来讲都错了。这种标准的看法认为，企业家精神、私有财产权、金融自由化和政治改革对中国的经济奇迹只发挥了很小的作用。但是，基于对中国政府的调查数据和中央及地方政府文件的详细分析，我的研究结论是，财产权和私营企业是高速增长和贫困水平降低最主要的激励因素。
我们经常读到这样的文章，认为渐进主义是中国成功地从马克思主义转型到市场经济的关键因素；许多文章称赞北京摒弃了俄罗斯式的休克疗法，采用更加务实的方法，创建了良好的商业环境，让私营企业有机地发展。这种观点认为，通过在上世纪80年代首先进行小范围改革，中国经济发展的自由度和市场导向水平逐渐提高，并在90年代后期积蓄了发展动力。但事实并非如此。实际发生的情况是，上世纪80年代进行的金融自由化和私营企业的早期地方性试验，催生了乡镇企业最初的蓬勃发展。正是这些早期的收获――而并非国家主导的大规模基础设施投资和90年代的城市化――为中国奇迹奠定了真正的基础。
尽管有许多专家将中国宏大的基础设施项目和利用外国资金建设的崭新工厂与印度破败不堪的公路和微不足道的外国直接投资流进行比较，但这种观点夸大了公共开支和外国投资对中国发展的贡献。直到上世纪90年代后期以前，这两种因素在中国的影响力所占比重都不大――它们的出现比80年代宽松的金融控制和最初的乡镇企业发展大潮要晚得多。
在上世纪80年代，中国经济的发展要比90年代快得多，并且产生了更好的社会效益：贫困人口下降，贫富差距缩小，而且劳动力在GDP中所占份额―― 衡量从经济发展中人均获益的指标――显著上升。从1978年到1988年，生活水平低于中国贫困线的农村人口减少了1.5亿以上。而在90年代，尽管 GDP几乎都达到了两位数增长，并且实施了大规模的基础设施建设，但贫困人口数量却只下降了6,000万。此外，在80年代，中国经济增长主要靠投资而不是消费驱动的程度远不像今天这样严重。
换句话说，企业资本主义与国家资本主义不同，它不仅带来了增长，而且还对增长所带来的利益进行了广泛的分配。企业主义（Entrepreneurialism）既充满活力，又符合社会道德。
西方媒体总爱把像北京、上海和深圳这样的大城市称颂为生机勃勃的发展中心（见图表）。而中国的农村地区，即使被提到，也通常被形容为贫困的穷乡僻壤。但是，只要对经济数据进行仔细分析，就会发现，对中国现代化城市高楼大厦的这些令人震撼的描述完全是一种误导：事实上，中国的农村才具有最大的经济活力，而政府的强势干预已经窒息了中心城市的企业家精神和所有权。
后一种观点的重要性无论怎样强调都不过分。中国资本主义的发展历史事实上大部分都可以被描述为两个中国的斗争：由市场推动的、富有企业家精神的农村与由国家主导的城市之间的斗争。无论何时何地，只要中国农村占据优势地位，中国的资本主义就是企业式的、独立于政治的，并且是充满竞争活力的。无论何时何地，只要中国城市占据主导地位，中国的资本主义就会朝着依赖于政治和国家集权的方向发展。
上海是中国城市发展最显著的象征，其现代化的摩天大楼、外国奢侈品商店和全国最高的人均GDP使其成为中国的模范城市――一个国家资本主义获得成功的最好例证。事实果真如此吗？采用更具有实际意义的经济成就指标来衡量，上海的发展远不及温州。温州是位于上海南边数百英里以外一个浙江省的城市，这里是企业资本主义的一片乐土。上世纪80年代初期，使温州闻名于世的仅仅是它那勤劳的农民。当时，在温州的500万居民中，城市人口还不到10%。如今，温州是中国最具活力的城市，其数量众多的企业主宰着欧洲的服装市场。而相比之下，曾经是中国最早的实业家乐园的上海，如今却很少涌现出本土企业家。
温州的转型几乎完全是靠自由市场政策来实现的。早在1982年，当地官员就开始试行民间借贷、自由利率、存贷款机构的跨地区竞争，以及向私营企业提供贷款等。温州市政府还大力保护私营企业家的财产权，并从其他诸多方面使城市更有利于企业的发展。
本土企业为民生福祉带来了什么变化吗？非常多。按人均GDP计，上海几乎是温州所在的浙江省的两倍（难以获得温州人均GDP的详细数据）。但是，如果衡量家庭收入――一般居民的实际的支出能力――这两个地区的繁荣程度就旗鼓相当了。2006年，一个典型上海居民的家庭收入比一个典型浙江居民的家庭收入高13%，但上海居民的非工薪收入水平（如政府福利）却几乎是浙江居民的两倍。两地居民的平均劳动收入大体相当。平均来看，上海居民从经营企业中获得的收入比浙江居民低44%，而从所拥有的资产中获得的收入则要低34%。这就意味着：国家资本主义可以提高城市高楼大厦的楼高和GDP的统计数据，但并未提升居民的实际生活水平。
如果研究一下浙江省与其北部近邻江苏省的经济状况，这种对比就会更加清晰。这两个省份可以进行近乎完美的比较。它们的地理条件差不多相同：都是沿海省份，江苏位于上海北面，而浙江位于上海南面。它们还拥有相似的企业发展历史：都对解放前上海的实业家和企业家阶层做出过重大贡献。然而，在改革以后的若干年里，江苏省吸引了外国投资并从公共建设工程开支中受益颇多，而浙江省却不然。这种差异产生了令人吃惊的结果。
20年前，江苏省比浙江省更为富庶，但如今却比浙江穷，在每一项重要的经济和社会福利指标上都落后于浙江。平均来看，浙江居民的资产性收入要大大高于其北方邻省的居民，他们居住的房子更大，拥有电话、计算机、彩电、相机或汽车的比例更高。浙江的婴儿死亡率更低，浙江人的平均预期寿命更长，识字率也更高。值得注意的是，浙江的收入不平等程度也远远低于江苏。应该如何解释浙江更胜一筹的繁荣呢？最令人信服的解释是，在江苏，政府对经济干预过多，歧视本地企业而青睐外国资本；而浙江的官员则让本土企业家拥有自由支配权，允许他们构建更大、更富有活力的本地供应链。
中国经济奇迹的真正难解之处并不是其经济如何发展，而是西方专家为何对其发展历程的理解错误百出。一个原因是，这些外来旁观者误解了构成中国经济体系最基本的元素之一――乡镇企业――的性质。一些西方最知名的经济学家将乡镇企业称为具有中国特色――具有创新意义的混合体，在政府的控制下实现了高速增长――的资本主义象征。例如，诺贝尔奖得主约瑟夫•斯蒂格里兹就称赞乡镇企业为从社会主义到资本主义转型时最常见的问题――私人投资者的资产剥离――提供了具有独创性的解决方案1他认为，这些企业既具有公有制的形式，可以避免被掠夺，同时又能实现私营企业的高效率。
简而言之，西方经济学家常常认为乡镇企业归乡镇政府所有。就在2005年，另一位诺贝尔奖得主道格拉斯•罗斯在《华尔街日报》上撰文指出，乡镇企业"与经济学中的标准企业很少有相似之处" 2。但有证据表明，情况并非如此。在中国国务院1984年3月1日发布的一份政策性文件中，第一次正式提到了乡镇企业的名称。该文件将它们定义为"由乡镇主办的企业、由农民组成的联合企业、其他联合企业和个体企业。""由乡镇主办的企业"一词指的是归乡镇所有并管理的集体企业。该政策文件中提到的所有其他企业均为私营企业：个人所有的企业或有多个股东的较大型企业――都是严格意义上的"经济学中的标准企业"。官方对"乡镇企业"一词的使用具有非常显著的一致性：它一直是既包括私营企业，也包括政府主办的企业。
西方经济学家之所以会犯错误，是因为他们认定该名称涉及到所有制。但中国官方却从地理含义上去理解它――位于乡镇的企业。中国农业部的记录证明，私人拥有并管理的企业实体在乡镇企业中占绝大部分。在1985年到2002年期间，集体所有制企业的数量于1986年达到顶峰，为173万家，而私营企业的数量却迅猛增长，从大约1050万家增加到超过2,000万家。换句话说，在改革时期，乡镇企业数量的增长完全归功于私营企业。到1990年，在改革的头 10年中，此类私营企业雇用的劳动力数量占到了乡镇企业雇用劳动力总数的50%，而税后利润则占到了58%。
对中国发展的真正源泉的思想混乱也搅乱了外国人对中国企业出现在国际市场上的理解认知。人们常说，中国为全球竞争带来了新的企业模式，国家所有制与明智的运用政府对金融的控制相结合，创造了独一无二的竞争力源泉。计算机制造商联想公司就经常被赞颂为中国非传统商业环境中的一个杰作。
但是，联想的成功大部分要归功于其早期便在香港注册并在香港募集资本的能力，而香港被认为是世界上最自由的市场经济。1984年，联想公司从中国科学院获得了第一笔启动资金，但其后所有重大投资的资金均来自于香港3。 1988年，该公司从总部位于香港的中国技术公司获得了90万港币（11.6万美元）的投资，成立了合资公司，使联想能够将香港作为其法定的公司所在地。 1993年，香港联想公司在香港证券交易所首次公开上市，集资1,200万美元。联想公司是香港基于市场的金融与法律体系的成功故事，而并非中国由国家控制的金融体系的成功案例。
当中国在汲取华尔街崩溃的教训，并准备应对全球经济低迷之时，它可能做的最糟糕的事情莫过于去接受它已经发现了比自由市场更高效的发展模式的说法。中国经济奇迹的真正经验其实非常传统――基于私有制和自由市场金融。中国的经验为全世界提供了非常及时的提示：旨在鼓励这些力量发展的改革的确奏效。
作者简介：
黄亚生，麻省理工学院Sloan管理学院副教授，从事政治经济学的教学工作，创建并管理麻省理工学院的中国和印度实验室，该实验室旨在帮助本土企业家提高管理技能。本文摘自其《具有中国特色的资本主义：企业精神与国家》（Capitalism with Chinese Characteristics: Entrepreneurship and the State）一书。
FW: 郭德纲刚刚被新浪删掉的博文《人在江湖》，骂功了得(转载)
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3月28日，青岛专场演出。5000人的现场，无一空座，山崩地裂，热情空前。青岛父老懂相声爱相声，让人感动。主办方盆钵盈满，皆大欢喜。唯独青岛部分媒体信口雌黄，污言诽谤，令人遗憾。后得知，系某些龌龊条件未得逞，遂造谣污蔑。闻言感慨，只能用被禁言的语气表达我的心情。世上有没见过面的朋友，没有没见过面的冤家，仅此一次，以后改了，好吗？乖，我疼你们。
力挺小沈阳，惹来与专家口角。有人捧，有人恨。切齿者有之，眼红者有之。其实，大可不必。我挺小沈阳，是艺人间的义气。论艺人成名，无非一命二运三风水，四积阴功五读书。步步血泪，声声吟叹，待行至峰顶，又高处不胜寒了。成名后，一大三大，名气大了，开销大是非大烦恼大。岂能尽如人意，但求无愧于心。艺人的苦恼，是外人无法想象的。您看到的是舞台上的花团锦簇，景片后的凄凉又有何人知晓呢？
我尊敬那些在自己领域钻研的专家教授，那是真正的学者！为国为民，用血汗做学问，这些位是我心中的圣人。我痛恨的是那些披着教授马甲的假专家。正文一点没有，闲白比谁都强。踢寡妇门，刨绝户坟，骂聋子，卷哑巴，调戏老太太，打小孩，一天到晚跟浪风抽得似的。看谁红骂谁，老憋着跟人家分账。人家一还嘴，他还犯小性，跟自己怄气，假模假式的装流氓。真流氓我都不怕，何况你这模仿秀呢？读圣贤书，做仁义事，您真不懂吗？百鸽呼雏，乌鸦反哺占其仁，蜂见花不采结尔群，鹿见灵芝不逮鸣其众，占其义，羊羔跪乳，马不欺母占其礼，蜘蛛罗网而食，蝼蚁塞穴避水占其智，鸡非晓日不鸣，雁非暖日不至占其信。都做到教授了，连仁义礼智信都不懂，还需要说相声的来普及，不丢人吗？看起来，专家无情教授无义啊！那位老说别人泡沫文化的教授，您换换说法行吗？逮谁说谁泡沫文化，您得出新作品呐。按春晚的标准也得一年一个新的，您这都五年了，还更新不？呵呵，德薄而位尊，力小而任重，此万祸之源也！口口声声是学者，一天到晚在演艺圈里腻着，人前反三俗，被窝看毛片。又想当教授，又想立牌坊。长虫绕葫芦，假充龙戏珠。估计这些位也确实没正事干，哭着喊着不炒作，可谁红往谁跟前凑合。这种心态，比结账后的嫖客空虚，比收工后的小姐寂寞，比年假里的鸡头孤单，我都想给教授点小费了。拜托，不要再用牙齿阉割艺人了，我们都穿上铁裤衩了，小心嘴。
去吧，干点正事吧，灾区重建，台湾回归，贫困儿童，西部缺水，这些大事您快去研究吧。教授回头金不换！可千万别说这些与你无关，合着您就跟说相声唱二人转的犯能耐梗呐？再送您们几句话共勉：晨鸡初报，昏鸦早噪，哪一个不在红尘里闹。路遥遥，水迢迢，利名人上长安道。今日少年明日老，山依旧，人不见了。可笑可笑。
叹罢多时，拿出一张祖德老师的照片，仔细端详着。一个学者，一个专家，一个真正的教授，一个德艺双馨的圣人。峥嵘峻拔高旷，顶天立地磅礴于天下。窗外，早春的冷月挂在天上，星星在颤抖。又偷望一眼祖德，真的令人柔肠寸断，犹豫彷徨悲伤，剪不断，理还乱。我端详着祖德的脸，那是一张摩擦系数极大的脸，使我身临其境的体会到那个久远的年代。整张脸极喜兴，一看就是喝了糖尿。真的奇怪，人脸怎能长得如此标致，细看竟然极象骨盆，造物主太神奇了。那一双眼睛，甚是有神，如栗子，底朝上，与膀胱相贴，尖朝下，前面贴耻骨联合，后面依直肠。英语叫prostate。祖德的嘴，豪爽通达，大笑时能直接看到裤衩上的花纹。那两个大牙，更是巧夺天工，我常天真的想，要是请祖德到后厨开启大桶番茄酱，那该何其壮观！就这张脸，气死画匠，难死木匠，鲁班来了都得哭，四面吊线，旋不出一个尜儿来。
祖德对工作太忘我了，要注意身体，你不属于自己，你的身体属于所有肇事司机。另外，出门时，一定要佩戴避雷针，防患于未然。真有一天，被雷劈后，又被车压烂，用勺子往盆里舀尸体时，我们会难过的。
请允许我赞美祖德。啊，祖德，你是一个奇才！一个伟人！有人背后议论你，他们说你：娘娘宫抱一兔爷，没人样。点灯不亮炒菜不香，不是好油。吃铁丝尿大筐。比电线杆子多挂下水。高粱地种荞麦，杂种。蛤蟆秧子跟着甲鱼转，装王八孙子。黄浦江翻船，浪催的。山羊群里跑京巴，狗日的野杂种。不！不！我不要听了，怎么能容忍他们这么说祖德呢？祖德为中国的历史发展做了多大的贡献！祖德的舍己为人，你们不知道吗？祖德的离去，明朝才有了郑和，祖德的离去，清朝才有了安德海，才有了李莲英！让我们赞美祖德吧，让我们吃饭时，都先把第一杯酒泼给祖德，祖德，给我们托梦吧！
相比较祖德，他的弟弟信达就有些不妥了。你没有照顾好祖德吗！我知道你习惯性肠炎，把扁桃腺拉出去了，但你的心还在吗？你为什么拿祖德开玩笑？江苏靖江插宋文化公司的刘总亲口说，看见你在成人用品店买橡胶制品往头上戴，说搞化妆舞会，你演宋祖德。你什么意思吗？我很气愤，要为祖德打抱不平，今天不把你骂出绿屎来，算你没吃过韭菜。蛤蟆转长虫又托生个王八，三辈没眼眉的玩意。说话也不利落，老跟含着狗粮似的，你个花椒木。一个眼的判官，瞎鬼。木鱼改梆子，挨敲的货。癞蛤蟆插毛，你算飞禽还算走兽？撅屁股看天，有眼无珠。不怕你眼儿紧，我这有大棒槌。说句实在话，为了你，操不尽的心，还有你大爷。子曰：唯祖德与信达为难养也。
也送几句话共勉：杀尽江湖百万兵，腰间宝剑血带腥。
呆犬不识英雄汉，粤东犹自叫铮铮。
有朋友纳闷，此二人一姓宋一姓刘，为何亲兄弟？各位不知，这里有一位英雄母亲。其母善守寡，养五子。长子宋祖德，次子刘信达，三子庞小杨，四子萧雀，五子夏二。广东扫黄办曾为这位英雄母亲赠一匾：行行出状元。
呵呵，今天太快乐了。
看有人还嘴吗。
我很期待。。。。。。。
郭德纲刚刚被新浪删掉的博文《人在江湖》，骂功了得(转载)
3月28日，青岛专场演出。5000人的现场，无一空座，山崩地裂，热情空前。青岛父老懂相声爱相声，让人感动。主办方盆钵盈满，皆大欢喜。唯独青岛部分媒体信口雌黄，污言诽谤，令人遗憾。后得知，系某些龌龊条件未得逞，遂造谣污蔑。闻言感慨，只能用被禁言的语气表达我的心情。世上有没见过面的朋友，没有没见过面的冤家，仅此一次，以后改了，好吗？乖，我疼你们。
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我尊敬那些在自己领域钻研的专家教授，那是真正的学者！为国为民，用血汗做学问，这些位是我心中的圣人。我痛恨的是那些披着教授马甲的假专家。正文一点没有，闲白比谁都强。踢寡妇门，刨绝户坟，骂聋子，卷哑巴，调戏老太太，打小孩，一天到晚跟浪风抽得似的。看谁红骂谁，老憋着跟人家分账。人家一还嘴，他还犯小性，跟自己怄气，假模假式的装流氓。真流氓我都不怕，何况你这模仿秀呢？读圣贤书，做仁义事，您真不懂吗？百鸽呼雏，乌鸦反哺占其仁，蜂见花不采结尔群，鹿见灵芝不逮鸣其众，占其义，羊羔跪乳，马不欺母占其礼，蜘蛛罗网而食，蝼蚁塞穴避水占其智，鸡非晓日不鸣，雁非暖日不至占其信。都做到教授了，连仁义礼智信都不懂，还需要说相声的来普及，不丢人吗？看起来，专家无情教授无义啊！那位老说别人泡沫文化的教授，您换换说法行吗？逮谁说谁泡沫文化，您得出新作品呐。按春晚的标准也得一年一个新的，您这都五年了，还更新不？呵呵，德薄而位尊，力小而任重，此万祸之源也！口口声声是学者，一天到晚在演艺圈里腻着，人前反三俗，被窝看毛片。又想当教授，又想立牌坊。长虫绕葫芦，假充龙戏珠。估计这些位也确实没正事干，哭着喊着不炒作，可谁红往谁跟前凑合。这种心态，比结账后的嫖客空虚，比收工后的小姐寂寞，比年假里的鸡头孤单，我都想给教授点小费了。拜托，不要再用牙齿阉割艺人了，我们都穿上铁裤衩了，小心嘴。
去吧，干点正事吧，灾区重建，台湾回归，贫困儿童，西部缺水，这些大事您快去研究吧。教授回头金不换！可千万别说这些与你无关，合着您就跟说相声唱二人转的犯能耐梗呐？再送您们几句话共勉：晨鸡初报，昏鸦早噪，哪一个不在红尘里闹。路遥遥，水迢迢，利名人上长安道。今日少年明日老，山依旧，人不见了。可笑可笑。
叹罢多时，拿出一张祖德老师的照片，仔细端详着。一个学者，一个专家，一个真正的教授，一个德艺双馨的圣人。峥嵘峻拔高旷，顶天立地磅礴于天下。窗外，早春的冷月挂在天上，星星在颤抖。又偷望一眼祖德，真的令人柔肠寸断，犹豫彷徨悲伤，剪不断，理还乱。我端详着祖德的脸，那是一张摩擦系数极大的脸，使我身临其境的体会到那个久远的年代。整张脸极喜兴，一看就是喝了糖尿。真的奇怪，人脸怎能长得如此标致，细看竟然极象骨盆，造物主太神奇了。那一双眼睛，甚是有神，如栗子，底朝上，与膀胱相贴，尖朝下，前面贴耻骨联合，后面依直肠。英语叫prostate。祖德的嘴，豪爽通达，大笑时能直接看到裤衩上的花纹。那两个大牙，更是巧夺天工，我常天真的想，要是请祖德到后厨开启大桶番茄酱，那该何其壮观！就这张脸，气死画匠，难死木匠，鲁班来了都得哭，四面吊线，旋不出一个尜儿来。
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有朋友纳闷，此二人一姓宋一姓刘，为何亲兄弟？各位不知，这里有一位英雄母亲。其母善守寡，养五子。长子宋祖德，次子刘信达，三子庞小杨，四子萧雀，五子夏二。广东扫黄办曾为这位英雄母亲赠一匾：行行出状元。
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FW: 上海欢乐谷暑期开幕
转发: 上海欢乐谷暑期开幕
在松江佘山哦~~
"动感、时尚、欢乐、梦幻"的大型主题公园"上海欢乐谷"将于2009年暑期正式开放，成为上海乃至全国规模最大、景色最美、科技含量最高的主题公园。
这是记者19日从正在备展2008中国国际旅游交易会的华侨城集团获悉的。
"上海欢乐谷"位于松江区佘山国家旅游度假区核心区域，占地90公顷，2005年开始投资建设，预期投资额40余亿元，将在2009年暑期开园。上海华侨城投资发展有限公司副总裁刘冠华说，作为华侨城旗下项目之一，"上海欢乐谷"也是上海市重点开发项目，将成为2010年上海世博会主题"城市，让生活更美好"的重要体验区。
搭乘雄伟壮观的国内首台木质过山车，在丛林里穿行飞跃，在雨林里分享奇妙，在娱乐中体验冒险的真实，在自然中感受野趣；乘坐特制船只卷入海湾的风暴漩涡中，激流勇进，体验15米浪尖飞驰而下的刺激；漫步上世纪二三十年代的老上海，青砖灰墙、石框黑门、格子窗户、旧式消火栓、路灯、黄包车、老邮筒，让人迷醉……这些都是"上海欢乐谷"将给人们带来的惊喜，它包含了"阳光港、欢乐时光、飓风湾、金矿镇、蚂蚁王国、上海滩、香格里拉"七个主题区，百余项娱乐及观赏项目，12座顶级游乐设备，逾万个表演场馆座位。
华侨城集团开发建设的锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷已是中国主题公园的经典之作。
2008中国国际旅游交易会将于11月20日至23日在上海举行。届时华侨城将携"上海欢乐谷"、浦江华侨城等旗下众多项目整体亮相。
海欢乐谷门票不超200元
上海欢乐谷门票不超200元
高达34米、长1200米的国内第一座全木制过山车已经搭建了大半，"飓风湾"内巨大的人工湖已经开始储水，可容纳4500名观众的园内最大室内剧场"华侨城大剧场"也已完成全部地基开挖，开始进入地表穹顶的安装阶段。
"你好，欢迎你光临上海欢乐谷！"昨天下午，在上海松江区佘山国家旅游度假区上海欢乐谷施工工地上，早报记者意外地受到真人装扮的欢乐谷吉祥物"欢欢"、"乐乐"的热情问候。
上海华侨城投资发展有限公司相关负责人表示，如果一切顺利，上海欢乐谷将于今年暑期开园，尽管票价还未最终确定，但肯定不超过200元人民币。
安装首台木质过山车
深圳华侨城集团公司董事长刘平春告诉记者，上海欢乐谷占地90公顷，其中明年暑期开园的一期为60公顷，比30公顷的深圳欢乐谷整整大出一倍，投资额达40多亿元。
作为中国最大的主题公园，上海欢乐谷将由阳光港、欢乐时光、飓风湾、金矿镇、蚂蚁王国、上海滩、香格里拉七大主题区组成，共有娱乐及观赏项目百余项，其中顶级游乐设备12座、各类表演场馆座位数11000个、演员及员工1800人。
"上海欢乐谷将推出一批震撼性的新项目和过去不曾见到的全新文娱表演，国内首台木质过山车的所有木头和螺栓全部从加拿大进口，完全不怕风吹日晒雨淋；旋转至60米高处再垂直跌落、冲入水中的世界顶级无底板跌落式过山车则是园内最贵的游乐器械，单价超过1亿；摆动幅度在240度的自转式大摆锤、瞬间升空的双塔太空梭、让游客体验26米高空逃生经历的国内首座双座舱式天旋地转机等十余个国际最新的高科技顶级娱乐设备也将落户园内。"刘平春透露，深圳欢乐谷广受游客欢迎的玛雅狂欢节、国际魔术节也将会被移植、克隆到上海。
每小时2.3万人同时玩
按照园区的容量设计，明年暑期开园的上海欢乐谷每小时可满足23000人同时玩一个项目，这将大大减少高峰期游客排队等候的时间。
"深圳欢乐谷的票价是170元，北京欢乐谷为160元，面积最大、项目最多的上海欢乐谷也将实行一票制，游客买一张票可以玩遍园内所有项目，但门票价格不会超过200元人民币。"上海华侨城投资发展有限公司副总裁刘冠华透露，上海欢乐谷还打算推出单人卡、亲子卡、情侣卡、合家欢等不同类型的年卡，一家三口花1000多元买张合家欢卡，一年内可以不限次数地畅游欢乐谷。
赴欢乐谷10分钟一班车
记者昨天赴现场踩点后发现，上海欢乐谷位于地铁9号线佘山站和洞泾站之间，但游客从地铁站出来步行到欢乐谷至少需要20分钟。对此刘冠华表示，明年开园后，园方将在地铁佘山站、洞泾站与欢乐谷之间开通免费短驳车；上海旅游局也已与上海欢乐谷达成协议，将在上海旅游集散中心开通欢乐谷专线旅游车，最短时间间隔为10分钟一班。
目前，与上海欢乐谷只有一路之隔的两家度假酒店已经列入计划，将于2010年建成，江浙两省游客不仅可在欢乐谷夜宿度周末，还有望享受游园、住宿的优惠套票。
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上海欢乐谷各大主题区 最新效果图 曝光！
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在松江佘山哦~~
"动感、时尚、欢乐、梦幻"的大型主题公园"上海欢乐谷"将于2009年暑期正式开放，成为上海乃至全国规模最大、景色最美、科技含量最高的主题公园。
这是记者19日从正在备展2008中国国际旅游交易会的华侨城集团获悉的。
"上海欢乐谷"位于松江区佘山国家旅游度假区核心区域，占地90公顷，2005年开始投资建设，预期投资额40余亿元，将在2009年暑期开园。上海华侨城投资发展有限公司副总裁刘冠华说，作为华侨城旗下项目之一，"上海欢乐谷"也是上海市重点开发项目，将成为2010年上海世博会主题"城市，让生活更美好"的重要体验区。
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华侨城集团开发建设的锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷已是中国主题公园的经典之作。
2008中国国际旅游交易会将于11月20日至23日在上海举行。届时华侨城将携"上海欢乐谷"、浦江华侨城等旗下众多项目整体亮相。
海欢乐谷门票不超200元
上海欢乐谷门票不超200元
高达34米、长1200米的国内第一座全木制过山车已经搭建了大半，"飓风湾"内巨大的人工湖已经开始储水，可容纳4500名观众的园内最大室内剧场"华侨城大剧场"也已完成全部地基开挖，开始进入地表穹顶的安装阶段。
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安装首台木质过山车
深圳华侨城集团公司董事长刘平春告诉记者，上海欢乐谷占地90公顷，其中明年暑期开园的一期为60公顷，比30公顷的深圳欢乐谷整整大出一倍，投资额达40多亿元。
作为中国最大的主题公园，上海欢乐谷将由阳光港、欢乐时光、飓风湾、金矿镇、蚂蚁王国、上海滩、香格里拉七大主题区组成，共有娱乐及观赏项目百余项，其中顶级游乐设备12座、各类表演场馆座位数11000个、演员及员工1800人。
"上海欢乐谷将推出一批震撼性的新项目和过去不曾见到的全新文娱表演，国内首台木质过山车的所有木头和螺栓全部从加拿大进口，完全不怕风吹日晒雨淋；旋转至60米高处再垂直跌落、冲入水中的世界顶级无底板跌落式过山车则是园内最贵的游乐器械，单价超过1亿；摆动幅度在240度的自转式大摆锤、瞬间升空的双塔太空梭、让游客体验26米高空逃生经历的国内首座双座舱式天旋地转机等十余个国际最新的高科技顶级娱乐设备也将落户园内。"刘平春透露，深圳欢乐谷广受游客欢迎的玛雅狂欢节、国际魔术节也将会被移植、克隆到上海。
每小时2.3万人同时玩
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"深圳欢乐谷的票价是170元，北京欢乐谷为160元，面积最大、项目最多的上海欢乐谷也将实行一票制，游客买一张票可以玩遍园内所有项目，但门票价格不会超过200元人民币。"上海华侨城投资发展有限公司副总裁刘冠华透露，上海欢乐谷还打算推出单人卡、亲子卡、情侣卡、合家欢等不同类型的年卡，一家三口花1000多元买张合家欢卡，一年内可以不限次数地畅游欢乐谷。
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2009年3月27日星期五
FW: 狠招，大家学着啊!
Fyi, 转载而来。虽是戏说，值得思考。
工作三年了，各个方面都表现不错，但是职位上一直没有什么变化。眼看跟公司的合同
到期了，公司为了留住人才，提拔我作了部门经理，呵呵，真是很高兴。但老板私下里
也跟我说，我各个方面都不错，业务、人缘、能力都可以，但是还缺少管理者的气质，
还要练练。
这管理者的气质怎么练呢？苦恼了很久；作为新提拔的经理，员工们也都不是很佩服。
终于有一天，在酒席上，老板吐了真言，小王，你去买个lenovo的手机用用。
老板就是老板！
这句点拨，事后证明，绝对可以与当年一位道家达人暗示一位孙姓的猴子三更到后门学
艺之事相媲美！
正巧，手机刚丢。于是，直奔国美，790元购得一款lenovo的G620C手机。
那么，这个lenovo手机和当管理者有什么联系呢？我深深的陷入了思考，经过清晰的分
析，得出以下论断：
1、从价位和品牌看，老板应该不是想让我买了送他，所以肯定不是索贿；
2、当好一个管理者的秘籍，肯定包含在这个手机里。
一定要好好体会，成为一名成功的管理者－－－我暗地下了决心！
功夫不负有心人，刚开始用lenovo手机的第一天，我就发现了一个问题，这手机经常莫
名的死机。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之一－
－不和员工交流！
过去刚提拔起来的时候，和大家都很熟悉，交流也很多，所以大家跟我也都很随便；现
在我明白了，这是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，经常在和下属交流的时
候，打断或者是离开（死机），下属们渐渐的对我产生了畏惧，感觉我是一个爱生气的
人，刚 毕业的美女小刘也不敢只穿吊带来上班了，呵呵，好厉害的招数！
看着老板赞许的目光，我知道，我悟到了～～
但这是远远不够的。
刚开始用lenovo手机的第二天，我就又发现了一个问题，这手机会音量突然变的很小，
以至于我早上放在枕边的手机铃声不能叫醒我。开始我还很着急，后来我悟到了，这就
是做一名成功的管理者的秘籍之二－－低音量。
过去作业务人员的时候，办事干练，嗓门也大；现在我明白了，这是管理者的大忌－－
显的没城府，于是我学着lenovo手机的样，经常在开会的时候，说话声音越来越小，下
属们生怕漏听了哪句话，开会的时候再也不嘻嘻吁吁的了，一个个紧张的不行，树着耳
朵大气 不敢出一声。刚毕业的美女小刘也总是凑到我身边听我安排工作，呵呵，好管
用的招数！
看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
但这还是远远不够的。
刚开始用lenovo手机的第三天，我就又发现了一个问题，这手机发短信经常发着发着，
手机屏幕就只显示半屏。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者
的秘籍之三－－说话说一半。
过去是汇报工作，跟领导说话一定要说清楚；现在向下属安排工作，就不能说的太明白
了，这是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，经常在安排工作的时候，说到一
半不说了，下属们走出我办公室的时候，往往是一脸狐疑，不知道我到底让他们干什
么。但是 又不敢问，于是干完工作来找我的时候，总是提心吊胆的，生怕我批评他们
没领会领导意图！刚毕业的美女小刘总也是急得红着耳朵走出办公室。呵呵，好辛辣的
招数！
看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
但这还是远远不够的。
刚开始用lenovo手机的第四天，我就又发现了一个问题，这手机号称彩屏手机，其实除
了桌面是彩色的，其他包括短信、游戏、设置等都是黑白的。操作界面的程序都编的非
常可笑，以至于有时候我会以为某段程序是用foxbase编写的。开始我还很着急，后来
我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之四－－做表面文章。
开始做部门经理的时候，生怕某些工作做的不细，事事都追求完美，而且做完了不向上
级汇报，总觉得是自己部门应该做的，这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的
样，在处理部门工作的时候，更多的是向上级老总们宣传做了多少工作，至于工作的效
果，也没 人细问。挂了羊头卖了狗肉，业绩大了还省了成本，呵呵，好刁钻的招数！
看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
但这还是远远不够的。
刚开始用lenovo手机的第五天，我就又发现了一个问题，这手机里有一个大家都非常熟
悉的游戏－－黑白棋，这游戏我在红白机上玩过、在文曲星上玩过，但是还是没想到这
老游戏lenovo还是能做出新花样。居然在整个棋盘下满棋局结束的时候，它不会象别的
游戏一样跳出一个"you win"或者"you lose"的字样，而是不管胜负就显示"game
over"，胜负让你自己去判断。而且虽然是彩屏，但实际连棋盘和"game over"都混
在一起黑白显示，不仔细注意你还真看不出显示了一句E文。开始我还很着急，后来我
悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之五－－别告诉下属结果。
开始做部门经理的时候，喜欢让下属知道上级是怎么评价他的工作的，以增强下属的责
任心和成就感。其实这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的样，在下属询问某项
工作结果的时候，我故做神秘的应对，让下属们觉得神秘、觉得上级工作不好对付不敢
随便交 差。呵呵，好古怪的招数！
看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
但这还是远远不够的。
刚开始用lenovo手机的第六天晚上，我终于不能忍受这古怪的机器了，频繁的死机、半
屏，号称彩屏的黑白界面，经常令人哭笑不得的操作设计，内心的烦恼、愤怒差点让我
把手机从窗户扔出去。我发誓明天一定要退掉手机。终于，我象杨过悟出黯然销魂掌一
样，悟 出了人生的真谛��比丢了手机更痛苦的事，就是丢了手机以后买了一款让人
想扔的手机！！
聪明如我，在气愤之余，悟到了做一名成功的管理者的终极秘籍��秘籍之六－－让下
属体会人生的真谛，苦上加苦！！
正好公司裁员，我们部门必须裁一个，但是我还没决定。员工们人人自危，但是大家都
觉得老杨肯定不会被裁掉��老杨的媳妇也刚刚失业，家里很困难。但是，心慈手软是
管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，向员工们宣布，裁掉老杨！！员工们从此
以后谁 也不敢有意见了，这么绝情的上司，谁敢忍。连刚毕业的美女小刘，和擦肩而
过的时候，也有意无意的用胸脯蹭一下我的胳膊！呵呵，好歹毒的招数！
看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
但这还是远远不够的。
在用lenovo手机的第七天早上，我一早来到国美准备退手机。国美说退可以，但是需要
lenovo的检测中心出具质量不合格的检测报告。靠，这不是欺负人吗？lenovo怎么会说
自己的手机不合格。硬着头皮到了检测中心，结果很明显，检测中心告诉我手机 没有
任何问题！也就是说，退是不可能了！想到我这一生以来最难以煎熬的几天，我誓要把
手机卖掉。于是到了商店外，放眼望去，数十个收购旧手机的贩子。随便找了一个一
问，手机贩子居然告诉我，这手机他买也就350元（原价790啊！），但是给他200块
钱， 他就能帮我开出质量不合格的检测报告。果真，他轻而易举的从号称"联想阳光
服务"的检测中心里开出了质量不合格的检测报告，我也付了他200元，回到国美退掉
了手机。
退掉手机的感觉，爽！没有比这再爽的事了。有过退手机经历的人一定有同感。在快感
之余，我悟到了做一名成功的管理者的最终极秘籍��秘籍之七（完结篇）－－用钱搞
定关键人物！！
以前怕人说三道四，从来不去老板家，老板的私人情况也不了解。这绝对是管理者的大
忌，于是我学着退掉lenovo手机的样，摸清了情况，结识了老板正在上学的儿子，帮他
报销了几千块给正在追求的女朋友买衣服的发票。呵呵，女朋友有了新衣服，当然乐
了，老板 儿子追求得手，当然爽了，老板儿子高兴，老板能不高兴吗？呵呵，好曲折
的招数！
看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
掌握了七大秘籍，公司上下刮目相看。部门经理这一工作，我算称职了。但是我自觉和
老板比，还有很多差距。
听说lenovo收购IBM的笔记本业务了，看来我当上总裁是有希望了～～～
注：在购买lenovo手机前，我一直很欣赏联想，在人前也总推荐联想。
Justin Ji Dong Lai
Organisation Development
Dow Corning China
Add: 20F, The Headquarters Building, 168 XiZang Road (Middle)
Shanghai, PRC 200001
Tel: 86-21-23065879
Fax: 86-21-63502600
Email: justin.ji@dowcorning.com <mailto:justin.ji@dowcorning.com>
This email and any files transmitted with it (the communication) may contain proprietary, confidential and or privileged information. This communication is intended solely for the recipient named above. Access to it by any other person is prohibited. If you are not the intended recipient, you should not read, print, disclose, store, re-transmit, act in reliance on or use this communication in any way whatsoever. If you have received this communication in error, please notify the sender immediately by return email and delete the communication (including any copies made of or containing the communication) from your system. Risks are inherent in all internet communications and you are responsible for protecting your system from hacking, viruses, other harmful code, and or device. The sender of this communication is not responsible and hereby disclaims all liabilities arising out of or in relation to any hacking, viruses, other harmful code, and or device.
工作三年了，各个方面都表现不错，但是职位上一直没有什么变化。眼看跟公司的合同
到期了，公司为了留住人才，提拔我作了部门经理，呵呵，真是很高兴。但老板私下里
也跟我说，我各个方面都不错，业务、人缘、能力都可以，但是还缺少管理者的气质，
还要练练。
这管理者的气质怎么练呢？苦恼了很久；作为新提拔的经理，员工们也都不是很佩服。
终于有一天，在酒席上，老板吐了真言，小王，你去买个lenovo的手机用用。
老板就是老板！
这句点拨，事后证明，绝对可以与当年一位道家达人暗示一位孙姓的猴子三更到后门学
艺之事相媲美！
正巧，手机刚丢。于是，直奔国美，790元购得一款lenovo的G620C手机。
那么，这个lenovo手机和当管理者有什么联系呢？我深深的陷入了思考，经过清晰的分
析，得出以下论断：
1、从价位和品牌看，老板应该不是想让我买了送他，所以肯定不是索贿；
2、当好一个管理者的秘籍，肯定包含在这个手机里。
一定要好好体会，成为一名成功的管理者－－－我暗地下了决心！
功夫不负有心人，刚开始用lenovo手机的第一天，我就发现了一个问题，这手机经常莫
名的死机。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之一－
－不和员工交流！
过去刚提拔起来的时候，和大家都很熟悉，交流也很多，所以大家跟我也都很随便；现
在我明白了，这是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，经常在和下属交流的时
候，打断或者是离开（死机），下属们渐渐的对我产生了畏惧，感觉我是一个爱生气的
人，刚 毕业的美女小刘也不敢只穿吊带来上班了，呵呵，好厉害的招数！
看着老板赞许的目光，我知道，我悟到了～～
但这是远远不够的。
刚开始用lenovo手机的第二天，我就又发现了一个问题，这手机会音量突然变的很小，
以至于我早上放在枕边的手机铃声不能叫醒我。开始我还很着急，后来我悟到了，这就
是做一名成功的管理者的秘籍之二－－低音量。
过去作业务人员的时候，办事干练，嗓门也大；现在我明白了，这是管理者的大忌－－
显的没城府，于是我学着lenovo手机的样，经常在开会的时候，说话声音越来越小，下
属们生怕漏听了哪句话，开会的时候再也不嘻嘻吁吁的了，一个个紧张的不行，树着耳
朵大气 不敢出一声。刚毕业的美女小刘也总是凑到我身边听我安排工作，呵呵，好管
用的招数！
看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
但这还是远远不够的。
刚开始用lenovo手机的第三天，我就又发现了一个问题，这手机发短信经常发着发着，
手机屏幕就只显示半屏。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者
的秘籍之三－－说话说一半。
过去是汇报工作，跟领导说话一定要说清楚；现在向下属安排工作，就不能说的太明白
了，这是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，经常在安排工作的时候，说到一
半不说了，下属们走出我办公室的时候，往往是一脸狐疑，不知道我到底让他们干什
么。但是 又不敢问，于是干完工作来找我的时候，总是提心吊胆的，生怕我批评他们
没领会领导意图！刚毕业的美女小刘总也是急得红着耳朵走出办公室。呵呵，好辛辣的
招数！
看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
但这还是远远不够的。
刚开始用lenovo手机的第四天，我就又发现了一个问题，这手机号称彩屏手机，其实除
了桌面是彩色的，其他包括短信、游戏、设置等都是黑白的。操作界面的程序都编的非
常可笑，以至于有时候我会以为某段程序是用foxbase编写的。开始我还很着急，后来
我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之四－－做表面文章。
开始做部门经理的时候，生怕某些工作做的不细，事事都追求完美，而且做完了不向上
级汇报，总觉得是自己部门应该做的，这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的
样，在处理部门工作的时候，更多的是向上级老总们宣传做了多少工作，至于工作的效
果，也没 人细问。挂了羊头卖了狗肉，业绩大了还省了成本，呵呵，好刁钻的招数！
看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
但这还是远远不够的。
刚开始用lenovo手机的第五天，我就又发现了一个问题，这手机里有一个大家都非常熟
悉的游戏－－黑白棋，这游戏我在红白机上玩过、在文曲星上玩过，但是还是没想到这
老游戏lenovo还是能做出新花样。居然在整个棋盘下满棋局结束的时候，它不会象别的
游戏一样跳出一个"you win"或者"you lose"的字样，而是不管胜负就显示"game
over"，胜负让你自己去判断。而且虽然是彩屏，但实际连棋盘和"game over"都混
在一起黑白显示，不仔细注意你还真看不出显示了一句E文。开始我还很着急，后来我
悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之五－－别告诉下属结果。
开始做部门经理的时候，喜欢让下属知道上级是怎么评价他的工作的，以增强下属的责
任心和成就感。其实这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的样，在下属询问某项
工作结果的时候，我故做神秘的应对，让下属们觉得神秘、觉得上级工作不好对付不敢
随便交 差。呵呵，好古怪的招数！
看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
但这还是远远不够的。
刚开始用lenovo手机的第六天晚上，我终于不能忍受这古怪的机器了，频繁的死机、半
屏，号称彩屏的黑白界面，经常令人哭笑不得的操作设计，内心的烦恼、愤怒差点让我
把手机从窗户扔出去。我发誓明天一定要退掉手机。终于，我象杨过悟出黯然销魂掌一
样，悟 出了人生的真谛��比丢了手机更痛苦的事，就是丢了手机以后买了一款让人
想扔的手机！！
聪明如我，在气愤之余，悟到了做一名成功的管理者的终极秘籍��秘籍之六－－让下
属体会人生的真谛，苦上加苦！！
正好公司裁员，我们部门必须裁一个，但是我还没决定。员工们人人自危，但是大家都
觉得老杨肯定不会被裁掉��老杨的媳妇也刚刚失业，家里很困难。但是，心慈手软是
管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，向员工们宣布，裁掉老杨！！员工们从此
以后谁 也不敢有意见了，这么绝情的上司，谁敢忍。连刚毕业的美女小刘，和擦肩而
过的时候，也有意无意的用胸脯蹭一下我的胳膊！呵呵，好歹毒的招数！
看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
但这还是远远不够的。
在用lenovo手机的第七天早上，我一早来到国美准备退手机。国美说退可以，但是需要
lenovo的检测中心出具质量不合格的检测报告。靠，这不是欺负人吗？lenovo怎么会说
自己的手机不合格。硬着头皮到了检测中心，结果很明显，检测中心告诉我手机 没有
任何问题！也就是说，退是不可能了！想到我这一生以来最难以煎熬的几天，我誓要把
手机卖掉。于是到了商店外，放眼望去，数十个收购旧手机的贩子。随便找了一个一
问，手机贩子居然告诉我，这手机他买也就350元（原价790啊！），但是给他200块
钱， 他就能帮我开出质量不合格的检测报告。果真，他轻而易举的从号称"联想阳光
服务"的检测中心里开出了质量不合格的检测报告，我也付了他200元，回到国美退掉
了手机。
退掉手机的感觉，爽！没有比这再爽的事了。有过退手机经历的人一定有同感。在快感
之余，我悟到了做一名成功的管理者的最终极秘籍��秘籍之七（完结篇）－－用钱搞
定关键人物！！
以前怕人说三道四，从来不去老板家，老板的私人情况也不了解。这绝对是管理者的大
忌，于是我学着退掉lenovo手机的样，摸清了情况，结识了老板正在上学的儿子，帮他
报销了几千块给正在追求的女朋友买衣服的发票。呵呵，女朋友有了新衣服，当然乐
了，老板 儿子追求得手，当然爽了，老板儿子高兴，老板能不高兴吗？呵呵，好曲折
的招数！
看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
掌握了七大秘籍，公司上下刮目相看。部门经理这一工作，我算称职了。但是我自觉和
老板比，还有很多差距。
听说lenovo收购IBM的笔记本业务了，看来我当上总裁是有希望了～～～
注：在购买lenovo手机前，我一直很欣赏联想，在人前也总推荐联想。
Justin Ji Dong Lai
Organisation Development
Dow Corning China
Add: 20F, The Headquarters Building, 168 XiZang Road (Middle)
Shanghai, PRC 200001
Tel: 86-21-23065879
Fax: 86-21-63502600
Email: justin.ji@dowcorning.com <mailto:justin.ji@dowcorning.com>
This email and any files transmitted with it (the communication) may contain proprietary, confidential and or privileged information. This communication is intended solely for the recipient named above. Access to it by any other person is prohibited. If you are not the intended recipient, you should not read, print, disclose, store, re-transmit, act in reliance on or use this communication in any way whatsoever. If you have received this communication in error, please notify the sender immediately by return email and delete the communication (including any copies made of or containing the communication) from your system. Risks are inherent in all internet communications and you are responsible for protecting your system from hacking, viruses, other harmful code, and or device. The sender of this communication is not responsible and hereby disclaims all liabilities arising out of or in relation to any hacking, viruses, other harmful code, and or device.
2009年3月16日星期一
FW: 余额达18万元 逛街捡到神秘"金卡"千万别花！]
Best Regards
Miao
-----Original Message-----
From: Wu, Tao Jiong_SSME CT PL
Sent: 2009年3月16日 12:52
To: MED SSME All CT PL S Users
Subject: FW: 余额达18万元 逛街捡到神秘"金卡"千万别花！]
Importance: Low
Best Regards,
Wu Tao Jiong
Tel: +86-21-38895117
Email: taojiong.wu@siemens.com <mailto:taojiong.wu@siemens.com>
________________________________
From: 163 [mailto:yilinqin@163.com]
Sent: Monday, March 16, 2009 11:46
To: Wang, Hai Yan_SSME CS; HaiZhong Zhu; theron.wang@gmail.com; Jing Zhang; Wei Zhang; Wu, Tao Jiong_SSME CT PL
Subject: Fw: 余额达18万元 逛街捡到神秘"金卡"千万别花！]
余额达18万元逛街捡到神秘"金卡"千万别花！
________________________________
逛街时竟然能捡到一张价值不菲的卡，这样的好事你相信么？就在前几天，熊先生就在春熙路上捡到了这样一张神秘的金卡。熊先生上网一查，竟然发现里面还有余额18万多元……
路拾金卡 背面还写着密码
24日晚，在一家酒店当厨师的熊先生下班途经春熙路，看见地上有一张金色的卡，觉得挺好奇，就捡起来了。一看，是香港金至尊金行的网上购物卡。卡的正面有卡号、一个网址及银联、VISA标志；在卡的背面，持卡人签名处手写着6个数字。
这张卡是干啥用的？这些数字是不是密码？25日下午，熊先生到网吧登陆卡上的网址，是个卖珠宝首饰的网站。输入卡号和背面6位数字，竟然成功查出卡里有余额187656元！看来这些数字还真是密码。而且只要有卡号和密码，立刻就可以在网上下订单购买珠宝。
该卡背面还写着该卡"不能挂失，不能记名"，谁拿着都可用，所以熊先生想丢失该卡的人一定很着急。此外，他对这从天而降的一大笔钱也感到有些疑惑。由于卡上没有任何会员信息，25日查到余额的当晚，他来到本报，希望在本报帮助下找到该卡的失主。
网上一搜 同类馅饼还真多
这是一种什么卡？难道天上真会掉馅饼吗？或者就是一种骗局？记者在搜索引擎里输入"香港金至尊金行购物卡"，发现从去年10月份开始，在上海、芜湖、西安等城市都出现过同样的"捡卡"事件，卡中金额均高达十八九万，其中西安市民张女士本月中旬还先后捡到了2张。有一些群众被套走身份证号和银行账号后，户头里的存款就不翼而飞。
如此看来，这的确像是一个精心设置的骗局。
为了把事情彻底搞清楚，昨日上午，本报记者首先委托香港《明报》一位同行给予远程协助，查证该网站多处注明的"金行"地址"香港九龙青山道59－49号香港工业中心B座39楼"是否有这家企业。该同行反馈的信息是：香港工业中心位于"荔枝角青山道489－491号"。这位同行认为：其地址都写错了，可以确定是假的，没有这家公司（金行）存在。
随后，本报记者拨打95516与中国银联上海总部取得了联系。对方称，经查证，标注了银联标志的"香港金至尊金行网上购物卡"，其卡号段及客服电话，在银联"均无对应信息"，查不到。
此外，记者登陆VISA国际组织中国官网，上面也明确标示：所有VISA卡均由金融机构发行。而所谓的"香港金至尊金行网上购物卡"上，没有显示出任何与金融机构有关的信息。
真相大白 想贪便宜要上当
得到这些信息后，熊先生恍然大悟：原来是这样―――丢下购物卡的其实是个诈骗团伙，18万元只是一笔虚拟财富，用来放饵，诱人上当受骗。
为了最终验证该"金行"如何从拾卡人手中"套"钱，记者陪熊先生在网站上选择了"购买"一件标价10500元（这是该网站上售价最便宜的物品之一）的"双排群镶18K黄白金戒指"（不分型号）后，并按照要求填写了地址和手机号码。
很快，熊先生就接到了一个"1511496"开头的电话，一名操粤味普通话的男子称货已备好，系通过航空快递送达，需要付368元的航空快递费，购买的物品才能够寄出。熊先生要求用卡上的剩余金额付账时，对方提出：根据协议，卡上的金额只能用于购买物品，而不能用于支付寄送费用。
在熊先生"同意"额外支付寄送费用后，另一个"1343474"打头的手机号发来了一个农行的卡号，收款人不是金行，而是某个人，名唤"尚菊菊"。
本报记者查询两手机号归属地发现，前者属陕西汉中手机卡，后者属深圳手机卡。很显然，这是一个骗局。
熊先生随后表示，自己将销毁该卡，以防止别人捡到，在贪念下受骗。
春熙路派出所就此提醒市民，小心类似骗术，不要因为贪图小利落入诈骗者的圈套。捡到巨额财物可以交给警方，遇到可疑情况或者受骗即时报警。
Miao
-----Original Message-----
From: Wu, Tao Jiong_SSME CT PL
Sent: 2009年3月16日 12:52
To: MED SSME All CT PL S Users
Subject: FW: 余额达18万元 逛街捡到神秘"金卡"千万别花！]
Importance: Low
Best Regards,
Wu Tao Jiong
Tel: +86-21-38895117
Email: taojiong.wu@siemens.com <mailto:taojiong.wu@siemens.com>
________________________________
From: 163 [mailto:yilinqin@163.com]
Sent: Monday, March 16, 2009 11:46
To: Wang, Hai Yan_SSME CS; HaiZhong Zhu; theron.wang@gmail.com; Jing Zhang; Wei Zhang; Wu, Tao Jiong_SSME CT PL
Subject: Fw: 余额达18万元 逛街捡到神秘"金卡"千万别花！]
余额达18万元逛街捡到神秘"金卡"千万别花！
________________________________
逛街时竟然能捡到一张价值不菲的卡，这样的好事你相信么？就在前几天，熊先生就在春熙路上捡到了这样一张神秘的金卡。熊先生上网一查，竟然发现里面还有余额18万多元……
路拾金卡 背面还写着密码
24日晚，在一家酒店当厨师的熊先生下班途经春熙路，看见地上有一张金色的卡，觉得挺好奇，就捡起来了。一看，是香港金至尊金行的网上购物卡。卡的正面有卡号、一个网址及银联、VISA标志；在卡的背面，持卡人签名处手写着6个数字。
这张卡是干啥用的？这些数字是不是密码？25日下午，熊先生到网吧登陆卡上的网址，是个卖珠宝首饰的网站。输入卡号和背面6位数字，竟然成功查出卡里有余额187656元！看来这些数字还真是密码。而且只要有卡号和密码，立刻就可以在网上下订单购买珠宝。
该卡背面还写着该卡"不能挂失，不能记名"，谁拿着都可用，所以熊先生想丢失该卡的人一定很着急。此外，他对这从天而降的一大笔钱也感到有些疑惑。由于卡上没有任何会员信息，25日查到余额的当晚，他来到本报，希望在本报帮助下找到该卡的失主。
网上一搜 同类馅饼还真多
这是一种什么卡？难道天上真会掉馅饼吗？或者就是一种骗局？记者在搜索引擎里输入"香港金至尊金行购物卡"，发现从去年10月份开始，在上海、芜湖、西安等城市都出现过同样的"捡卡"事件，卡中金额均高达十八九万，其中西安市民张女士本月中旬还先后捡到了2张。有一些群众被套走身份证号和银行账号后，户头里的存款就不翼而飞。
如此看来，这的确像是一个精心设置的骗局。
为了把事情彻底搞清楚，昨日上午，本报记者首先委托香港《明报》一位同行给予远程协助，查证该网站多处注明的"金行"地址"香港九龙青山道59－49号香港工业中心B座39楼"是否有这家企业。该同行反馈的信息是：香港工业中心位于"荔枝角青山道489－491号"。这位同行认为：其地址都写错了，可以确定是假的，没有这家公司（金行）存在。
随后，本报记者拨打95516与中国银联上海总部取得了联系。对方称，经查证，标注了银联标志的"香港金至尊金行网上购物卡"，其卡号段及客服电话，在银联"均无对应信息"，查不到。
此外，记者登陆VISA国际组织中国官网，上面也明确标示：所有VISA卡均由金融机构发行。而所谓的"香港金至尊金行网上购物卡"上，没有显示出任何与金融机构有关的信息。
真相大白 想贪便宜要上当
得到这些信息后，熊先生恍然大悟：原来是这样―――丢下购物卡的其实是个诈骗团伙，18万元只是一笔虚拟财富，用来放饵，诱人上当受骗。
为了最终验证该"金行"如何从拾卡人手中"套"钱，记者陪熊先生在网站上选择了"购买"一件标价10500元（这是该网站上售价最便宜的物品之一）的"双排群镶18K黄白金戒指"（不分型号）后，并按照要求填写了地址和手机号码。
很快，熊先生就接到了一个"1511496"开头的电话，一名操粤味普通话的男子称货已备好，系通过航空快递送达，需要付368元的航空快递费，购买的物品才能够寄出。熊先生要求用卡上的剩余金额付账时，对方提出：根据协议，卡上的金额只能用于购买物品，而不能用于支付寄送费用。
在熊先生"同意"额外支付寄送费用后，另一个"1343474"打头的手机号发来了一个农行的卡号，收款人不是金行，而是某个人，名唤"尚菊菊"。
本报记者查询两手机号归属地发现，前者属陕西汉中手机卡，后者属深圳手机卡。很显然，这是一个骗局。
熊先生随后表示，自己将销毁该卡，以防止别人捡到，在贪念下受骗。
春熙路派出所就此提醒市民，小心类似骗术，不要因为贪图小利落入诈骗者的圈套。捡到巨额财物可以交给警方，遇到可疑情况或者受骗即时报警。
FW: 裁员知识不完全版
裁员知识不完全版
昨天下午，冒着大风大雨去听中华阴才网办的一个HR lecture，题目叫裁员危机管理。本来一看题目就知道很boring，不过小老板说反正免费不去白不去，于是哼哧哼哧跑到科学会堂待了一下午。
以为没什么人会听的，结果竟然全场坐满，难道真是现在企业都在忙着裁员么。。。上半场的90分钟极其无聊，讲EAP（员工援助计划)，听的昏昏欲睡。休息过后下半场开始，精彩的来了。
主讲老师应该是个劳动法专家，由于底下坐着的target audience都是HR，主要讲的就是裁员、降薪、调休里可能出现的法律问题。没有开场白，直接一个问题抛下来：一个企业要裁掉签约3年的员工，目前员工只工作了7个月，还有2年零5个月即29个月的劳动合同未履行，那么企业最多有可能需要支付多少赔偿才能裁掉他？（或者从劳动者的角度就是说员工最多可以要求得到多少赔偿）
底下众说纷纭，最多的就是说2个月工资赔偿即N+1原则。不过后来听下来，如果这名员工不是盏省油的灯，他最多可以要求得到2年零五个月全部的工资做赔偿。原因会慢慢讲（自己整理出来的，思维有点混乱。。。）
一般来说，只有企业在合法解除劳动关系时，N+1原则才适用，此处N=工龄。但此处的合法解除指的是严格按照法律程序的做法，包括：程序合法、条件合法等。
从裁员的种类说起，裁员包括：1.优化性裁员。这通常是由于员工的自身原因造成的比如不能胜任工作等（当企业想干净利落一劳永逸的裁掉某人时，也能使用给员工扣"不胜任"帽子的手段进行裁员）。2.经济性裁员。3.结构性裁员。 2与3都是由于企业自身原因造成的。这种情况下员工完全有权利要求上司写推荐信或者要求在公司重新开放headcount时自己会被优先考虑。
当企业要裁掉超过20名以上或者占总数10%以上的员工时，就构成了规模性的裁员，要走的法律程序就是：上报劳动部门批准、经员工工会批准（无工会的由员工代表替代，以下同），这就是程序合法。
而条件合法指的是，1.企业经营情况不佳，比如企业处于破产整顿等期间，像现在三鹿这样的。2.企业生产经营严重困难，这里的严重困难不是企业说了算，而是必须企业处于亏损状态，在降低生产成本措施和CUT掉营运成本（包括广告费、业务招待费、高管过高收入、员工补贴等费用，或搬到租金低廉的办公楼）6个月后仍亏损的。3.企业适逢转产、经营方式调整期间，比如由原先的直营方式变为代理商或者生产方式由手工变流水线等。像西门子前几年剥离手机业务，裁掉手机部的员工一样。
当企业在不符合这些条件的情况下单方要求终止劳动合同，如果与员工协商后，员工（傻乎乎或者懵掉了或者被HR花特了）签字确认自己同意终止合同，企业就支付N+1赔偿金。若员工懂劳动法且不太好搞定且精的不得了，那么他可以向公司提出诉讼。
一般此类诉讼仲裁期为一年，员工可在第11个月时提出上诉，要求：恢复原先劳动合同，撤销解雇决定，赔偿被非法解雇期间损失工资。如员工胜诉，则企业必须支付这11个月+3个月（假设仲裁耗时3个月）+继续履行未完的合同。而这个时候，员工可与选择拿了赔偿但是不继续履行合同，也就是说企业给了这人14月的工资赔偿，但却没压榨到这14个月的劳动力，裁了等于没裁。
或者员工还可以采取另一种方法，就是在第11个月向劳动局投诉，然后这个1年的仲裁期会重新归零开始计算，等到第2个11月后再提出诉讼，最终死缠烂打胜诉获得29月赔偿。（这块讲太快了没听很明白。。。）
以上就是公司违法、单方解除劳动关系的后果，但如果HR谈判技巧高超或者员工实在太不关心自己权益就很有可能出现这样的情况，HR说：本来你只能拿到N+1的赔偿，我可以试着争取N+4，员工反正当场知道被炒也傻掉就签掉了，双方协商后解除劳动关系，就只有光光的N+4可拿。（如果那句帮你争取N+4只是说说的，那就只有光光的N+1了）。
当决定裁员时，HR常常会说：做出这样的决定我们也非常难过，但很不幸你在我们的裁员名单上面。而被裁的可怜人也常常或悲伤或愤怒的问：为什么被裁的总是我。个么裁员名单是怎么确定的涅~
首先劳动法规定以下的人不能裁：
1.处在"三期"内的女员工（除非公司倒闭了，那三期也得滚蛋）。三期=孕期+产期+哺乳期，加起来时间长的不得了，这也是现在闪孕普遍的原因。
2.处在法定医疗期的员工。比如一个工龄12年的员工，他的有薪病假可能会有12个月，在这期间不能被裁，还要领病假工资。有些人可能就会在收到被裁通知前几天突如其来"病倒"了。
3.处于工伤治疗期内的员工。比如不小心干活的时候把指甲盖掀掉了，看病看个一年。。。
4.企业本身为生产性企业，而这部分员工有患职业病的风险。比如一个企业车间里粉尘很多，现在它要裁员，那在裁员名单上的员工就必须确定他们没有职业病才行。那怎么确定没这个病呢，就要做体检。那如果员工死活不去体检呢，那拿他没办法。。。
其次有些员工必须优先留用，也就是说裁员时优先不被考虑：
1.签不固定期劳动合同的。一般来说劳动合同签1年的试用期1个月，2年的试用期2个月，3年以上的试用期6个月的（如果试用期间不缴纳四险一金，转正之后也可补交），除了固定期以外的就是没写明的无固定劳动合同。
2.劳动合同期限较长的。就是裁员时优先考虑1年，然后2年，3年。。。直至无固定期。
3.员工家庭中无其他就业人员的。就是说该员工是顶梁柱，裁掉他上有老下有小要饿死的。
可以看到，如果企业严格按照法律规定的裁员顺序，裁员之后剩下的都是老弱病残，这就是企业要千方百计与员工"协商"解除劳动关系的原因。
裁员之后是降薪的问题。企业不得无故单方提出降薪，员工工资一般在劳动合同中已写明，如果有调整，需双方协商同意（"协商"这个词很微妙）。如果工资不在合同中写明而是在员工制度中写，那么如果调整工资就必须修改制度，而制度不是企业想改就改，必须经由工会或员工代表同意。如果企业单方降薪，员工可在离职后提出"公司单方克扣工资"的诉讼，有效期为离职时间内1年。如果员工主动提出降薪就是
另外回事儿了，特别是在目前恶劣的形势下。
再是调休的问题。现在很多企业会让员工放年假，有些会说：无限期把以后的年假先休光，以后业务复苏后再加班补回来。但根据劳动法，企业的年假以年为单位，不可预支年假。如果法定年假为N天，而企业年假为N+m，则这多出的m天为员工福利不得要求返还。也不能还没加班就先调休（除非是在算综合工时的时候）。
如果企业没业务了，但和员工的劳动关系还在，那么员工处于停薪留职状态，但不表示企业1分工钱都不付是有道理的。严格说来必须在停工第1个月支付全额工资，第2个月起支付最低工资（上海如此，如果是江苏就是最低工资的80%）。此处的"没业务停产"，指的是全公司停工，而不是有一批人在干活，另外一批人休息停产。
一般来说，企业在裁员时，都会面对以下障碍：
1.劳动合同。上面都说过了。
2.法律依据。
3.社会障碍。比如企业大规模裁员，必然影响就业率，必然影响社会和谐，必然影响与政府关系可能连累到以往享受的优惠政策，或者收到新闻媒体攻击有损企业声誉，或者造成员工暴力和对HR的人身攻击。。。
4.道德障碍。说到底裁员总归有损RP。
In a word，裁员总归是下下策。
当一个企业经营不佳时，在裁员之前其实有很多步骤可以做：
1.上面已经讲过，搬到租金较低的办公楼或者有优惠政策的区域，比如张江，比如外高桥。CUT业务招待费（特别是已经没业务的时候）、员工补贴、福利等等一切可以CUT的开支。
2.减员。
减员跟裁员不同的地方是，减员是：a.对于合同即将到期的员工不再继续签约，而不是合同未履行完就终止。b.减掉实习生。c.减掉退休返聘人员。d.减掉与劳务派遣公司签约而不是公司签约的员工（这就是为什么不要找和劳务派遣公司签约的原因，福利待遇差了一大截还不安稳）。e.减掉严重违纪人员。"严重违纪"也是个很微妙的词，下面会讲。f.减掉绩效考核不合格的员工，这个就是优化性的调整了。
3.可以由高管带头主动降薪，然后由企业和员工协商降薪。（"协商"again。。。如果没有员工，那么可以选出几个员工代表来，这几个代表同意了，那就OK了。问题是这个实际操作起来实在是。。。）鼓励员工请无薪事假。
4.停工停产。上面也讲了。
5.如果以上4步全部没效果，只能裁员。而从劳动者的角度来说，如果企业没有按照这4步来做，那就说明其中可能有不符规定行为。
90分钟的部分到这里结束，接下来的Q&A的环节举手者不断。举手的HR一个比一个直接，比如问题一。
Q：如果公司要优化裁员，当说明员工绩效考核不合格时，应该怎样举证？（"绩效考核"又是个很微妙的词）
A：1.绩效考核必须量化，方便日后举证。比如考核标准可以写：出错率小于5%等。
2.考核过程中如不能量化，那就要具体化。比如让员工签字同意"该员工团队合作意识不强、不融入公司"，肯定没人签。要是改成"该员工上月3次员工团体活动均未参加"，如果有签到表显示确实如此，不想签也得签。而这句话其实潜台词跟"不融入公司"效果也差不多。
问题二
Q：公司里有一个签了无固定期的中级管理人员，薪水较高，为节省开支想把他裁掉，但死活不肯协商签字，该怎么办？
A：两个途径：一个是揪出他严重违纪。二是指出他不胜任工作。北京发生的实例：一公司年薪30万的管理人员，公司想开掉，又不想搞砸反而赔了夫人又折兵，于是先告诉他，由于不景气现在没有高端的活给他干了，只能去干低层次的活，比如每天输输数据。这个员工多少也拎得清了，知道自己有被炒的危险，于是乖乖输数据。但是百密总有一疏，公司绩效考核发现他输入的错误率偏高了（整天输数据不错才怪）于是要求他参加培训。员工于是去培训，但发现培训对一个中级管理者太傻太侮辱人了，愤怒之下不去培训了。然而一般公司的员工条例里都会规定员工必须参加由公司组织的、有益业务能力的培训活动，于是公司以严重违纪开掉了他。官司打到终院员工输掉了。
由此可见，对公司来说裁员时这两个方法要结合着灵活运用。对员工来说，真是防不胜防还是夹紧尾巴做人保险。。。
以上就是讲座笔记，整理得真累。想起礼拜二乘公交的时候听到一个民工打电话说：他们只给开2K，我才不去。我们村里跑长途的不给3K都不去的。好有底气的民工啊，听的我一阵心寒。。。
这个世道，谁有headcount谁就是老大。冬天已经到了，春天还不知道在哪里。
昨天下午，冒着大风大雨去听中华阴才网办的一个HR lecture，题目叫裁员危机管理。本来一看题目就知道很boring，不过小老板说反正免费不去白不去，于是哼哧哼哧跑到科学会堂待了一下午。
以为没什么人会听的，结果竟然全场坐满，难道真是现在企业都在忙着裁员么。。。上半场的90分钟极其无聊，讲EAP（员工援助计划)，听的昏昏欲睡。休息过后下半场开始，精彩的来了。
主讲老师应该是个劳动法专家，由于底下坐着的target audience都是HR，主要讲的就是裁员、降薪、调休里可能出现的法律问题。没有开场白，直接一个问题抛下来：一个企业要裁掉签约3年的员工，目前员工只工作了7个月，还有2年零5个月即29个月的劳动合同未履行，那么企业最多有可能需要支付多少赔偿才能裁掉他？（或者从劳动者的角度就是说员工最多可以要求得到多少赔偿）
底下众说纷纭，最多的就是说2个月工资赔偿即N+1原则。不过后来听下来，如果这名员工不是盏省油的灯，他最多可以要求得到2年零五个月全部的工资做赔偿。原因会慢慢讲（自己整理出来的，思维有点混乱。。。）
一般来说，只有企业在合法解除劳动关系时，N+1原则才适用，此处N=工龄。但此处的合法解除指的是严格按照法律程序的做法，包括：程序合法、条件合法等。
从裁员的种类说起，裁员包括：1.优化性裁员。这通常是由于员工的自身原因造成的比如不能胜任工作等（当企业想干净利落一劳永逸的裁掉某人时，也能使用给员工扣"不胜任"帽子的手段进行裁员）。2.经济性裁员。3.结构性裁员。 2与3都是由于企业自身原因造成的。这种情况下员工完全有权利要求上司写推荐信或者要求在公司重新开放headcount时自己会被优先考虑。
当企业要裁掉超过20名以上或者占总数10%以上的员工时，就构成了规模性的裁员，要走的法律程序就是：上报劳动部门批准、经员工工会批准（无工会的由员工代表替代，以下同），这就是程序合法。
而条件合法指的是，1.企业经营情况不佳，比如企业处于破产整顿等期间，像现在三鹿这样的。2.企业生产经营严重困难，这里的严重困难不是企业说了算，而是必须企业处于亏损状态，在降低生产成本措施和CUT掉营运成本（包括广告费、业务招待费、高管过高收入、员工补贴等费用，或搬到租金低廉的办公楼）6个月后仍亏损的。3.企业适逢转产、经营方式调整期间，比如由原先的直营方式变为代理商或者生产方式由手工变流水线等。像西门子前几年剥离手机业务，裁掉手机部的员工一样。
当企业在不符合这些条件的情况下单方要求终止劳动合同，如果与员工协商后，员工（傻乎乎或者懵掉了或者被HR花特了）签字确认自己同意终止合同，企业就支付N+1赔偿金。若员工懂劳动法且不太好搞定且精的不得了，那么他可以向公司提出诉讼。
一般此类诉讼仲裁期为一年，员工可在第11个月时提出上诉，要求：恢复原先劳动合同，撤销解雇决定，赔偿被非法解雇期间损失工资。如员工胜诉，则企业必须支付这11个月+3个月（假设仲裁耗时3个月）+继续履行未完的合同。而这个时候，员工可与选择拿了赔偿但是不继续履行合同，也就是说企业给了这人14月的工资赔偿，但却没压榨到这14个月的劳动力，裁了等于没裁。
或者员工还可以采取另一种方法，就是在第11个月向劳动局投诉，然后这个1年的仲裁期会重新归零开始计算，等到第2个11月后再提出诉讼，最终死缠烂打胜诉获得29月赔偿。（这块讲太快了没听很明白。。。）
以上就是公司违法、单方解除劳动关系的后果，但如果HR谈判技巧高超或者员工实在太不关心自己权益就很有可能出现这样的情况，HR说：本来你只能拿到N+1的赔偿，我可以试着争取N+4，员工反正当场知道被炒也傻掉就签掉了，双方协商后解除劳动关系，就只有光光的N+4可拿。（如果那句帮你争取N+4只是说说的，那就只有光光的N+1了）。
当决定裁员时，HR常常会说：做出这样的决定我们也非常难过，但很不幸你在我们的裁员名单上面。而被裁的可怜人也常常或悲伤或愤怒的问：为什么被裁的总是我。个么裁员名单是怎么确定的涅~
首先劳动法规定以下的人不能裁：
1.处在"三期"内的女员工（除非公司倒闭了，那三期也得滚蛋）。三期=孕期+产期+哺乳期，加起来时间长的不得了，这也是现在闪孕普遍的原因。
2.处在法定医疗期的员工。比如一个工龄12年的员工，他的有薪病假可能会有12个月，在这期间不能被裁，还要领病假工资。有些人可能就会在收到被裁通知前几天突如其来"病倒"了。
3.处于工伤治疗期内的员工。比如不小心干活的时候把指甲盖掀掉了，看病看个一年。。。
4.企业本身为生产性企业，而这部分员工有患职业病的风险。比如一个企业车间里粉尘很多，现在它要裁员，那在裁员名单上的员工就必须确定他们没有职业病才行。那怎么确定没这个病呢，就要做体检。那如果员工死活不去体检呢，那拿他没办法。。。
其次有些员工必须优先留用，也就是说裁员时优先不被考虑：
1.签不固定期劳动合同的。一般来说劳动合同签1年的试用期1个月，2年的试用期2个月，3年以上的试用期6个月的（如果试用期间不缴纳四险一金，转正之后也可补交），除了固定期以外的就是没写明的无固定劳动合同。
2.劳动合同期限较长的。就是裁员时优先考虑1年，然后2年，3年。。。直至无固定期。
3.员工家庭中无其他就业人员的。就是说该员工是顶梁柱，裁掉他上有老下有小要饿死的。
可以看到，如果企业严格按照法律规定的裁员顺序，裁员之后剩下的都是老弱病残，这就是企业要千方百计与员工"协商"解除劳动关系的原因。
裁员之后是降薪的问题。企业不得无故单方提出降薪，员工工资一般在劳动合同中已写明，如果有调整，需双方协商同意（"协商"这个词很微妙）。如果工资不在合同中写明而是在员工制度中写，那么如果调整工资就必须修改制度，而制度不是企业想改就改，必须经由工会或员工代表同意。如果企业单方降薪，员工可在离职后提出"公司单方克扣工资"的诉讼，有效期为离职时间内1年。如果员工主动提出降薪就是
另外回事儿了，特别是在目前恶劣的形势下。
再是调休的问题。现在很多企业会让员工放年假，有些会说：无限期把以后的年假先休光，以后业务复苏后再加班补回来。但根据劳动法，企业的年假以年为单位，不可预支年假。如果法定年假为N天，而企业年假为N+m，则这多出的m天为员工福利不得要求返还。也不能还没加班就先调休（除非是在算综合工时的时候）。
如果企业没业务了，但和员工的劳动关系还在，那么员工处于停薪留职状态，但不表示企业1分工钱都不付是有道理的。严格说来必须在停工第1个月支付全额工资，第2个月起支付最低工资（上海如此，如果是江苏就是最低工资的80%）。此处的"没业务停产"，指的是全公司停工，而不是有一批人在干活，另外一批人休息停产。
一般来说，企业在裁员时，都会面对以下障碍：
1.劳动合同。上面都说过了。
2.法律依据。
3.社会障碍。比如企业大规模裁员，必然影响就业率，必然影响社会和谐，必然影响与政府关系可能连累到以往享受的优惠政策，或者收到新闻媒体攻击有损企业声誉，或者造成员工暴力和对HR的人身攻击。。。
4.道德障碍。说到底裁员总归有损RP。
In a word，裁员总归是下下策。
当一个企业经营不佳时，在裁员之前其实有很多步骤可以做：
1.上面已经讲过，搬到租金较低的办公楼或者有优惠政策的区域，比如张江，比如外高桥。CUT业务招待费（特别是已经没业务的时候）、员工补贴、福利等等一切可以CUT的开支。
2.减员。
减员跟裁员不同的地方是，减员是：a.对于合同即将到期的员工不再继续签约，而不是合同未履行完就终止。b.减掉实习生。c.减掉退休返聘人员。d.减掉与劳务派遣公司签约而不是公司签约的员工（这就是为什么不要找和劳务派遣公司签约的原因，福利待遇差了一大截还不安稳）。e.减掉严重违纪人员。"严重违纪"也是个很微妙的词，下面会讲。f.减掉绩效考核不合格的员工，这个就是优化性的调整了。
3.可以由高管带头主动降薪，然后由企业和员工协商降薪。（"协商"again。。。如果没有员工，那么可以选出几个员工代表来，这几个代表同意了，那就OK了。问题是这个实际操作起来实在是。。。）鼓励员工请无薪事假。
4.停工停产。上面也讲了。
5.如果以上4步全部没效果，只能裁员。而从劳动者的角度来说，如果企业没有按照这4步来做，那就说明其中可能有不符规定行为。
90分钟的部分到这里结束，接下来的Q&A的环节举手者不断。举手的HR一个比一个直接，比如问题一。
Q：如果公司要优化裁员，当说明员工绩效考核不合格时，应该怎样举证？（"绩效考核"又是个很微妙的词）
A：1.绩效考核必须量化，方便日后举证。比如考核标准可以写：出错率小于5%等。
2.考核过程中如不能量化，那就要具体化。比如让员工签字同意"该员工团队合作意识不强、不融入公司"，肯定没人签。要是改成"该员工上月3次员工团体活动均未参加"，如果有签到表显示确实如此，不想签也得签。而这句话其实潜台词跟"不融入公司"效果也差不多。
问题二
Q：公司里有一个签了无固定期的中级管理人员，薪水较高，为节省开支想把他裁掉，但死活不肯协商签字，该怎么办？
A：两个途径：一个是揪出他严重违纪。二是指出他不胜任工作。北京发生的实例：一公司年薪30万的管理人员，公司想开掉，又不想搞砸反而赔了夫人又折兵，于是先告诉他，由于不景气现在没有高端的活给他干了，只能去干低层次的活，比如每天输输数据。这个员工多少也拎得清了，知道自己有被炒的危险，于是乖乖输数据。但是百密总有一疏，公司绩效考核发现他输入的错误率偏高了（整天输数据不错才怪）于是要求他参加培训。员工于是去培训，但发现培训对一个中级管理者太傻太侮辱人了，愤怒之下不去培训了。然而一般公司的员工条例里都会规定员工必须参加由公司组织的、有益业务能力的培训活动，于是公司以严重违纪开掉了他。官司打到终院员工输掉了。
由此可见，对公司来说裁员时这两个方法要结合着灵活运用。对员工来说，真是防不胜防还是夹紧尾巴做人保险。。。
以上就是讲座笔记，整理得真累。想起礼拜二乘公交的时候听到一个民工打电话说：他们只给开2K，我才不去。我们村里跑长途的不给3K都不去的。好有底气的民工啊，听的我一阵心寒。。。
这个世道，谁有headcount谁就是老大。冬天已经到了，春天还不知道在哪里。
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